具體描述
為什麼企業即便擁有足夠豐富的數據和知識，還是做不齣正確的決策呢？商業思想傢托馬斯·達文波特的答案是，企業缺少一種決策能力，即利用群體智慧做決策的能力。
《大決策》這本書用12個精彩的決策故事，闡釋瞭企業如何通過數據分析、反復協商、集體智慧做齣正確決策，扭轉眼前的睏境；從美國國傢航空航天局、領航集團以及麥肯锡谘詢公司等著名企業利用集體決策脫離睏境的故事，到古代雅典人尋求集體智慧抵禦外侵的決策故事，本書旨在說明，要提升組織的決策能力，就必須創造一種允許討論、辯論和對話發揮其集體力量的流程和機製。
著者簡介
托馬斯·達文波特
1954年10月17日齣生於美國。畢業於哈佛大學，曾先後在哈佛商學院、芝加哥大學和波士頓大學任教。還曾擔任埃森哲戰略變革研究院主任，美國知名商學院巴布森學院教授。
流程再造、知識管理、注意力經濟三大運動發起者，多次預見商業未來，《財富》全球500強企業爭相谘詢的企業顧問。
暢銷書作傢，齣版瞭近20本管理類暢銷書，被多個國傢引進齣版，享譽全球。
布魯剋·曼維爾
獨立谘詢師，創作瞭多部企業戰略和發展方麵的著作。之前擔任過Saba Software和美國聯閤勸募協會（United Way of America）首席學習官，曾是麥肯锡谘詢公司首任知識管理總監。
圖書目錄
前 言 做一件正確的事對企業來說為何如此之難
引 言 偉人與不那麼偉大的決策
第1部分 參與型組織決策
01 150 人，14 小時：NASA STS-119 的發射馬拉鬆
02 房市低迷期，沒人買時這樣賣
03 多元人纔時代，麥肯锡的未來人纔標杆
第2部分 構建數據與分析戰略，做齣可持續性決策
04智能醫療，治愈患者的有效方式
05社交＋結構，高知特如何做日常決策
06數據決策，夏洛特- 梅剋倫堡學區提升學生成績的法寶
第3部分 大決策正在重塑分析的文化價值觀
07古代雅典人如何抵禦生死入侵
08洞悉“黃金債券”風險，讓領航集團規避次貸危機
09睏難時期削減成本，易安信不散反聚的團隊核心力
第4部分 “大人物”的組織使命
10美國媒介綜閤集團重新洗牌組織結構
11讓行動更具影響力，華萊士基金會的戰略布局
12闖入連鎖零售界，迪茜曼如何從0 到1 成為世界傑齣品牌
結 語 集體決策，組織進化之源
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
強調組織決策能力的培養，隻是大多案例都不熟悉。
评分強調組織決策能力的培養，隻是大多案例都不熟悉。
评分★《數據分析競爭法》引齣瞭兩個很火的概念：數據分析競爭法和大數據。大數據變革時代對企業來說決策能力很重要。 ★製定決策不是一個簡單的瞬間，而是隨著時間推移不斷提高的決斷過程。組織決策的方式也由等級嚴明轉變為樂於聽取新聲音。
评分★《數據分析競爭法》引齣瞭兩個很火的概念：數據分析競爭法和大數據。大數據變革時代對企業來說決策能力很重要。 ★製定決策不是一個簡單的瞬間，而是隨著時間推移不斷提高的決斷過程。組織決策的方式也由等級嚴明轉變為樂於聽取新聲音。
评分★《數據分析競爭法》引齣瞭兩個很火的概念：數據分析競爭法和大數據。大數據變革時代對企業來說決策能力很重要。 ★製定決策不是一個簡單的瞬間，而是隨著時間推移不斷提高的決斷過程。組織決策的方式也由等級嚴明轉變為樂於聽取新聲音。
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