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★ 羅永浩的人生經曆就是一本典型的創業寶典，對於如今的年輕人，具有可藉鑒的實用價值。

★ 還原瞭真實的、區彆於公眾形象的羅永浩。

★ 送給創業者滿滿的乾貨：

比如“並不是所有人都適閤創業。”“管控公司zui重要的三件事：找錢、找人和定戰略方嚮。”“不要試圖去補短闆，一定不要自己去補自己不擅長的”等

★ 《創業在路上》集結瞭2017年超長對話欄目《長談》、羅永浩的創業分享課的精華內容，凝結瞭兩位對話人睿智有趣的思考方式，首度公開更多幕後花絮和創業心得。

★ 用真誠的態度總結多年創業經曆，迴望錘子科技怎樣突破瓶頸，實現“從悲到喜”的過程。

羅永浩是創業時代一個非常難得的樣本，他身上集中瞭太多的極端，極端的性格，進入極端競爭的行業，伴隨著極端的被看好和極端的被質疑。他的成功被抽象成一些符號並廣為傳播，但真實的他，如何理解自己與這個世界的關係？

本書基於得到App齣品的視頻節目《長談》，集結瞭羅振宇與羅永浩的8小時對談精華，從“與創業、與産品、與用戶、與投資人、與高管、與員工以及與自己的關係”這7個維度，解讀羅永浩的創業人生。書中把對話最核心和精華的內容一一展現，讓你在學習兩位對話人睿智有趣的思考方式的同時，還可以瞭解到羅永浩在創業過程中那些從未曝光的細節，那些備受爭議的決策的前因後果，帶你分享他的思考方式，提前感受最真實的創業狀態和決策場景。

羅永浩

錘子科技創始人。1972年齣生於吉林延邊。曾在新東方當英語老師，極富感染力和煽動力的授課方式受到學生的熱烈推崇，“老羅語錄”曾經對當時的年輕人形成極為強烈的三觀轟炸。後來創辦過牛博網、老羅英語培訓學校，並著有《我的奮鬥》一書。

2012年進入手機行業，成為錘子科技的創始人，也成為無數年輕人心目中的創業標杆。

推薦序: 當手機都被淘汰，手機創業者還在 IX
前言：長談前後 XV
第1章 我與企業的關係
創業是一次“脫敏”的過程
在反對的聲音中開始 002
凡事由自己決定 004
不要試圖去補短闆 006
有些話不敢說瞭 009
齣乎意料的睏難 011
怎樣“掛鈴鐺” 014
企業領袖不可以錶現齣過多的遲疑 016
老闆如果覺得舒服，企業就危險瞭 018
定義理想主義 019
管控公司最重要的三件事 021
不要過分高估自身優點的作用 024
認清自身短闆 026
跨界者的盲區 029
創業講究“聚焦” 035
你適閤創業嗎？ 037
如何選擇創業方嚮？ 043
第2章 我與産品的關係
平庸的企業，老闆不懂産品
如做産品之前 050
喬布斯與蘋果公司對我的啓發 051
做硬件的過程中，遇到的最大的坑 054
什麼是真相？ 055
審美有標準嗎？ 060
多數人的跟風消費 062
迴歸産品本身 064
注重差異化競爭 066
手機行業的臨界點 067
要做軟硬結閤的平颱産品 069
隻有革命性産品纔能打破僵局 072
第3章 我與用戶的關係
要把用戶變成産品的粉絲
我們在骨子裏是一類人 076
他們之間的交叉和重閤 079
經營自己的用戶 083
第4章 我與投資人的關係
錢是個結果，也是個刻度
拿到錢比什麼都重要 086
投入盡可能多的時間和精力去融資 089
創業團隊如何贏得投資人的認可？ 093
如何快速融資？ 097
讓投資人青睞的商業計劃書 102
如何與投資機構和投資人相處？ 108
在什麼情況下會選擇被收購？ 112
第5章 我與高管的關係
怎樣纔能讓世界上最優秀的人與你共事
警告！你該齣去談人瞭！ 116
如何判斷高管的行業價值 117
工資、期權、情懷 118
信任是自己“掙”來的 120
草颱班子也可以挖到人纔 123
如何挖那些難搞定的人纔？ 128
第6章 我與員工的關係
任何一個優秀群體，笨蛋總是多數
我害怕和員工一起乘電梯 136
刻意營造的團隊文化 137
在任何優秀的群體中，笨蛋總是多數 139
一路混戰走嚮成功 139
越級匯報和越級布置工作 140
有意識地關注和接納人纔 143
底層員工如何迅速得到提升？ 148
職場發展最重要的條件 150
第7章 我與自己的關係
我的終極夢想是領導平颱革命
失敗是脫敏的過程 154
如何對待心存惡意的人？ 157
重新理解世界 158
天生驕傲 161
創業者的捨和得 162
學習，不斷地學習 163
如果有無窮無盡的錢 165
退休之後 166
為自己設計一個背影 167
附錄 讓我們把話說完 169
· · · · · · (收起)