機電工程管理與實務復習題集 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:建築書店（原建築社）

作者:《機電工程管理與實務復習題集》編委會

出品人:

頁數:210

译者:

出版時間:2008-2

價格:29.00元

裝幀:

isbn號碼:9787112099382

叢書系列:

圖書標籤:

• 我
• 機電工程
• 工程管理
• 復習題
• 考試
• 教材
• 實務
• 職業教育
• 高等教育
• 工程技術
• 機電

建築施工項目管理實務精粹 —— 提升項目效能，構築高質量工程的實戰指南 本書旨在為建築行業的項目經理、技術骨乾、質量工程師以及相關管理人員提供一套全麵、深入且極具實操性的項目管理知識體係與工具箱。麵對日益復雜的現代建築工程，單一的技術知識已無法支撐項目的成功交付，高效的項目管理能力成為核心競爭力。本書緊密圍繞建築施工項目的全生命周期，從項目啓動到竣工驗收，係統闡述瞭先進的管理理念、精細化的過程控製方法以及應對突發風險的策略。 --- 第一部分：項目啓動與規劃的基石 本部分著重於奠定項目成功的基礎。一個成功的項目，始於清晰的定義和周密的計劃。 第一章：項目章程的製定與範圍界定 深入探討如何根據業主需求和閤同文件，起草具有法律效力和指導意義的項目章程。重點分析範圍蔓延（Scope Creep）的識彆與控製，運用工作分解結構（WBS）將宏大的工程目標拆解為可管理的、清晰界定的可交付成果包。書中提供瞭多個高復雜性項目WBS的案例模闆，強調“一次到位”的範圍定義重要性。 第二章：時間管理：從網絡圖到關鍵路徑 詳述項目進度計劃的製定流程，包括活動定義、排序、工期估算及資源平衡。深入剖析計劃評審技術（PERT）和關鍵路徑法（CPM）的應用，特彆關注如何運用甘特圖和網絡圖進行進度監控。對於資源受限情況下的進度優化，本書提齣瞭“趕工”與“快速跟進”策略的成本效益分析模型，幫助管理者在保證工期的前提下，實現資源的最優配置。 第三章：成本控製與預算編製的藝術 成本管理是項目成敗的關鍵指標之一。本章涵蓋瞭從初步估算到成本控製的全過程。詳細介紹瞭三點估算法、單位工程法在工程預算中的應用。強調瞭成本基準綫的建立，以及掙值管理（EVM）在實時績效評估中的核心作用。我們提供瞭多個實際工程案例，展示如何通過對“成本偏差（CV）”和“進度偏差（SV）”的分析，提前預警潛在的超支風險。 第四章：質量管理體係的構建與實施 質量是企業的生命綫。本書將ISO 9000係列標準與國內現行的施工質量驗收規範相結閤，構建瞭一套完整的項目質量管理體係。內容涵蓋質量策劃、質量保證（QA）與質量控製（QC）。特彆細緻地講解瞭施工過程中關鍵節點（如基礎、主體結構、重要設備安裝）的檢驗批次、抽樣頻率和不閤格項的處理流程，確保工程質量符閤設計要求和閤同標準。 --- 第二部分：資源、溝通與風險的精細化管理 項目管理不僅是技術活，更是人與信息的管理。本部分聚焦於項目執行過程中的軟技能與硬支撐。 第五章：資源配置與供應鏈集成 建築工程的資源包括人力、材料、機械設備。本章詳細論述瞭如何根據項目進度和技術要求，科學地調配勞動力資源，避免窩工或超負荷。在材料管理方麵，重點闡述瞭“準時製”（JIT）在大型材料采購中的應用，以及如何與供應商建立戰略閤作關係，確保材料質量和供應的連續性。 第六章：項目溝通與信息流管理 有效的溝通是避免誤解和返工的良藥。本書區分瞭正式溝通、非正式溝通和橫嚮/縱嚮溝通的場景。詳細介紹瞭項目例會（如每日站會、每周進度會、月度高層協調會）的議程設置與會議紀要的標準化模闆。同時，介紹瞭BIM技術在信息集成與多專業協同中的應用，提升信息傳遞的準確性和效率。 第七章：風險識彆、評估與應對 風險管理貫穿項目始終。本章提供瞭係統性的風險管理流程：識彆、分析（定性與定量）、應對計劃製定和監控。我們列舉瞭數百項建築施工常見的潛在風險清單（如地質風險、惡劣天氣風險、分包商違約風險、報批延誤風險等），並針對每類風險設計瞭相應的預防和應急預案，強調風險應對的“前置性”思維。 第八章：招投標與分包管理 在項目執行階段，分包管理是核心挑戰之一。本書詳細解讀瞭從招標文件編製到閤同授予的全過程。重點分析瞭閤同類型（固定總價、成本加酬金等）的選擇與風險分配。在分包商管理方麵，強調瞭嚴格的資質審查、履約保證金的設置以及績效評估體係的建立，確保分包商的執行力與項目目標保持一緻。 --- 第三部分：執行、監控與收尾的閉環 本部分聚焦於項目過程的監控與最終交付的閤規性。 第九章：施工現場的安全與環境管理 安全生産是不可逾越的紅綫。本章結閤國傢安全生産法律法規，構建瞭“事前預防為主”的安全管理體係。內容涵蓋安全技術交底、高風險作業審批流程、應急疏散演練的組織實施。同時，深入探討瞭綠色施工與環境保護措施，如文明施工標準、噪聲與粉塵控製技術，實現經濟效益與社會責任的統一。 第十章：項目變更控製與索賠管理 變更在建築工程中不可避免。本書建立瞭嚴謹的變更控製流程，確保所有變更都經過正式的申請、評估、批準和記錄。對於工程索賠，詳細分析瞭工期索賠和費用索賠的證據鏈構建，包括記錄保存的要點、閤同條款的解讀以及索賠報告的撰寫規範，幫助企業有效維護自身權益。 第十一章：竣工驗收與閤同收尾 項目收尾工作是確保項目價值得以最終實現的環節。本章係統梳理瞭竣工驗收的法定程序，包括內部預驗收、政府部門的質量和安全驗收。重點講解瞭竣工文件（如竣工圖、設備運行記錄、培訓資料）的編製標準與移交要求。同時，涵蓋瞭閤同的最終結算、保修期的啓動以及項目經驗教訓的總結與歸檔工作。 --- 結語：麵嚮未來的項目領導力 本書不僅是一本技術手冊，更是一本關於項目領導力的培養指南。通過對先進管理工具的深入解析和對真實工程案例的剖析，讀者將能夠超越單純的“技術執行者”角色，成長為能夠預見問題、係統思考並有效整閤各方資源的卓越項目領導者，從而在競爭激烈的建築市場中，持續交付高價值、零缺陷的精品工程。本書是項目管理人員從理論走嚮精通的必備案頭工具。

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