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《机电工程管理与实务复习题集(修订增补本)(2H300000)》内容简介：《建设工程施工管理复习题集》、《建设工程法规及相关知识复习题集》以单选题和多选题作练习，《专业工程管理与实务复习题集》以单选题、多选题、案例题作练习。题集中附有参考答案、难点解析、案例分析以及综合测试等。为了提高应试考生的复习效果，《建设工程施工管理复习题集》、《建设工程法规及相关知识复习题集》配有练题软件光盘。考生也可通过中国建筑工业出版社网站，了解二级建造师执业资格考试的相关信息。
本套《复习题集》力求在短时间内切实帮助考生理解知识点，掌握难点和重点，提高应试水平及解决实际工作问题的能力。希望这套题能有效地帮助一级建造师应试人员提高复习效果。
建筑施工项目管理实务精粹 —— 提升项目效能，构筑高质量工程的实战指南 本书旨在为建筑行业的项目经理、技术骨干、质量工程师以及相关管理人员提供一套全面、深入且极具实操性的项目管理知识体系与工具箱。面对日益复杂的现代建筑工程，单一的技术知识已无法支撑项目的成功交付，高效的项目管理能力成为核心竞争力。本书紧密围绕建筑施工项目的全生命周期，从项目启动到竣工验收，系统阐述了先进的管理理念、精细化的过程控制方法以及应对突发风险的策略。 --- 第一部分：项目启动与规划的基石 本部分着重于奠定项目成功的基础。一个成功的项目，始于清晰的定义和周密的计划。 第一章：项目章程的制定与范围界定 深入探讨如何根据业主需求和合同文件，起草具有法律效力和指导意义的项目章程。重点分析范围蔓延（Scope Creep）的识别与控制，运用工作分解结构（WBS）将宏大的工程目标拆解为可管理的、清晰界定的可交付成果包。书中提供了多个高复杂性项目WBS的案例模板，强调“一次到位”的范围定义重要性。 第二章：时间管理：从网络图到关键路径 详述项目进度计划的制定流程，包括活动定义、排序、工期估算及资源平衡。深入剖析计划评审技术（PERT）和关键路径法（CPM）的应用，特别关注如何运用甘特图和网络图进行进度监控。对于资源受限情况下的进度优化，本书提出了“赶工”与“快速跟进”策略的成本效益分析模型，帮助管理者在保证工期的前提下，实现资源的最优配置。 第三章：成本控制与预算编制的艺术 成本管理是项目成败的关键指标之一。本章涵盖了从初步估算到成本控制的全过程。详细介绍了三点估算法、单位工程法在工程预算中的应用。强调了成本基准线的建立，以及挣值管理（EVM）在实时绩效评估中的核心作用。我们提供了多个实际工程案例，展示如何通过对“成本偏差（CV）”和“进度偏差（SV）”的分析，提前预警潜在的超支风险。 第四章：质量管理体系的构建与实施 质量是企业的生命线。本书将ISO 9000系列标准与国内现行的施工质量验收规范相结合，构建了一套完整的项目质量管理体系。内容涵盖质量策划、质量保证（QA）与质量控制（QC）。特别细致地讲解了施工过程中关键节点（如基础、主体结构、重要设备安装）的检验批次、抽样频率和不合格项的处理流程，确保工程质量符合设计要求和合同标准。 --- 第二部分：资源、沟通与风险的精细化管理 项目管理不仅是技术活，更是人与信息的管理。本部分聚焦于项目执行过程中的软技能与硬支撑。 第五章：资源配置与供应链集成 建筑工程的资源包括人力、材料、机械设备。本章详细论述了如何根据项目进度和技术要求，科学地调配劳动力资源，避免窝工或超负荷。在材料管理方面，重点阐述了“准时制”（JIT）在大型材料采购中的应用，以及如何与供应商建立战略合作关系，确保材料质量和供应的连续性。 第六章：项目沟通与信息流管理 有效的沟通是避免误解和返工的良药。本书区分了正式沟通、非正式沟通和横向/纵向沟通的场景。详细介绍了项目例会（如每日站会、每周进度会、月度高层协调会）的议程设置与会议纪要的标准化模板。同时，介绍了BIM技术在信息集成与多专业协同中的应用，提升信息传递的准确性和效率。 第七章：风险识别、评估与应对 风险管理贯穿项目始终。本章提供了系统性的风险管理流程：识别、分析（定性与定量）、应对计划制定和监控。我们列举了数百项建筑施工常见的潜在风险清单（如地质风险、恶劣天气风险、分包商违约风险、报批延误风险等），并针对每类风险设计了相应的预防和应急预案，强调风险应对的“前置性”思维。 第八章：招投标与分包管理 在项目执行阶段，分包管理是核心挑战之一。本书详细解读了从招标文件编制到合同授予的全过程。重点分析了合同类型（固定总价、成本加酬金等）的选择与风险分配。在分包商管理方面，强调了严格的资质审查、履约保证金的设置以及绩效评估体系的建立，确保分包商的执行力与项目目标保持一致。 --- 第三部分：执行、监控与收尾的闭环 本部分聚焦于项目过程的监控与最终交付的合规性。 第九章：施工现场的安全与环境管理 安全生产是不可逾越的红线。本章结合国家安全生产法律法规，构建了“事前预防为主”的安全管理体系。内容涵盖安全技术交底、高风险作业审批流程、应急疏散演练的组织实施。同时，深入探讨了绿色施工与环境保护措施，如文明施工标准、噪声与粉尘控制技术，实现经济效益与社会责任的统一。 第十章：项目变更控制与索赔管理 变更在建筑工程中不可避免。本书建立了严谨的变更控制流程，确保所有变更都经过正式的申请、评估、批准和记录。对于工程索赔，详细分析了工期索赔和费用索赔的证据链构建，包括记录保存的要点、合同条款的解读以及索赔报告的撰写规范，帮助企业有效维护自身权益。 第十一章：竣工验收与合同收尾 项目收尾工作是确保项目价值得以最终实现的环节。本章系统梳理了竣工验收的法定程序，包括内部预验收、政府部门的质量和安全验收。重点讲解了竣工文件（如竣工图、设备运行记录、培训资料）的编制标准与移交要求。同时，涵盖了合同的最终结算、保修期的启动以及项目经验教训的总结与归档工作。 --- 结语：面向未来的项目领导力 本书不仅是一本技术手册，更是一本关于项目领导力的培养指南。通过对先进管理工具的深入解析和对真实工程案例的剖析，读者将能够超越单纯的“技术执行者”角色，成长为能够预见问题、系统思考并有效整合各方资源的卓越项目领导者，从而在竞争激烈的建筑市场中，持续交付高价值、零缺陷的精品工程。本书是项目管理人员从理论走向精通的必备案头工具。
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