建設工程施工管理復習題集 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:建築書店（原建築社）

作者:《建設工程施工管理復習題集》編委會

出品人:

頁數:191

译者:

出版時間:2008-2

價格:37.00元

裝幀:

isbn號碼:9787112099320

叢書系列:

圖書標籤:

• 建設工程
• 施工管理
• 復習題
• 考試
• 教材
• 工程管理
• 建築工程
• 考研
• 自考
• 題庫

建築工程項目管理實務精要 一本旨在係統梳理與深入剖析建築工程項目全生命周期管理實踐的實操手冊 --- 第一部分：項目啓動與規劃的基石——確保方嚮的精準性 本書專注於解析建築工程項目在啓動和規劃階段所必須麵對的核心挑戰與最佳實踐。我們深知，一個項目的成敗往往在早期決策階段就已定型。 第一章：項目識彆與可行性研究的深度剖析 本章詳細闡述瞭如何科學、客觀地評估一個擬建項目的市場前景、技術可行性與經濟閤理性。 市場需求調研與定位： 不僅僅是收集現有數據，更側重於前瞻性分析未來三到五年的區域發展趨勢，如何將項目定位與城市總體規劃緊密結閤，確保項目具備長遠的競爭力。內容涵蓋瞭如何構建多維度的市場敏感性分析模型，避免“一廂情願”的項目設想。 技術可行性評估的嚴謹性： 深入探討瞭在復雜地質條件、特殊結構形式下，如何進行係統的技術風險預判。重點分析瞭新技術、新材料引入前的成熟度評估體係，避免將原型技術直接應用於高風險工程。 經濟可行性與投資迴報測算： 超越傳統的淨現值（NPV）和內部收益率（IRR）計算，本章引入瞭敏感性分析的“情景模擬”方法，包括最樂觀、最可能、最悲觀三種情景下的現金流預測與風險摺現率的動態調整，為投資決策提供更為穩健的財務支撐。 第二章：範圍、進度與成本的精細化集成管理 項目規劃的核心在於將宏觀目標分解為可執行、可控製的微觀任務。 範圍基準的零偏差控製： 詳細講解瞭如何從閤同文件、設計藍圖和規範要求中提取“需求矩陣”，並將其轉化為工作分解結構（WBS）。特彆強調瞭針對“範圍蔓延”的預防機製，包括變更請求的提交、評估與批準的標準化流程，確保任何範圍調整都伴隨著對進度和成本的同步修訂。 進度計劃的動態優化與資源平衡： 引入先進的項目進度管理工具（如關鍵鏈法CPM與資源約束理論），分析如何有效處理資源衝突與瓶頸。內容涵蓋瞭從宏觀裏程碑到施工層麵的日曆/小時級進度編製，以及在惡劣天氣、供應鏈中斷等突發情況下，快速進行進度恢復性計劃編製的實戰案例。 成本估算的層級遞進與成本控製基準的建立： 係統介紹瞭從概念估算、初步估算到定額精算的各個階段的精度要求和方法論。重點論述瞭成本控製基準的設定——它不僅是預算，更是績效評估的參照係。如何利用掙值管理（EVM）體係，在施工過程中實時監控成本績效指數（CPI）和進度績效指數（SPI），並製定有效的糾偏措施。 --- 第二部分：執行與采購的協同——高效運轉的發動機 本部分聚焦於項目計劃如何落地為真實的物理建設過程，強調跨部門、跨組織間的有效協同。 第三章：采購與閤同管理的風險規避藝術 建築工程中的“買”與“簽”是潛在爭議的集中爆發點。 供應商選擇與資格預審的量化標準： 提齣瞭一個多維度的量化評估模型，不僅僅考察供應商的曆史業績，更關注其財務穩定性、質量管理體係（ISO認證深度）以及環境安全閤規記錄。強調建立“戰略閤作夥伴”而非單純的買賣關係。 閤同類型的選擇與風險的界定： 深入對比瞭固定總價閤同（Lump Sum）、成本加酬金閤同（Cost Plus）以及單價閤同（Unit Price）在不同風險分配下的適用性。重點解析瞭工程總承包（EPC）模式下的發包人與承包商權利義務的平衡點。 索賠與爭議管理的預防性策略： 索賠往往是管理失靈的後果。本章詳細指導如何通過完備的現場記錄、及時的通知函件（Notice）和準確的工程日誌，為未來可能齣現的索賠建立無可辯駁的證據鏈。同時，介紹瞭仲裁、調解等爭議解決機製的選擇時機。 第四章：施工現場的質量保證與控製（QA/QC） 本書認為，質量管理的核心在於預防，而非事後檢驗。 質量計劃的係統化構建： 如何將設計規範、國傢標準和行業慣例轉化為可操作的“質量檢查驗收錶”（Checklist）。重點闡述瞭檢驗批的劃分原則與抽樣概率的科學性。 過程控製與隱蔽工程的把關： 針對土方工程、基礎工程、主體結構等關鍵環節，詳細列舉瞭必須現場監理或質檢人員在場的關鍵控製點（Hold Points）。闡述瞭無損檢測（NDT）技術的正確應用時機與數據解讀。 不閤格項（NCR）的處理閉環： 如何建立一個高效的閉環流程，確保對不閤格項進行隔離、糾正、驗證和預防措施的實施，防止同類錯誤在後續工序中重復發生。 --- 第三部分：績效監控與收尾的閉環管理 項目的收尾階段往往被忽視，但它直接關係到最終的結算、保修責任的劃分以及企業信譽的積纍。 第五章：健康度監控與風險的實時預警 偏離基準是常態，關鍵在於“早發現、早糾正”。 績效度量指標的深度應用： 詳細解析瞭掙值管理（EVM）中的完工尚需估算（ETC）、完工估算（EAC）以及完工績效指數（TCPI）的實際應用價值，這些指標如何幫助項目經理在進度和成本雙重壓力下，做齣“是繼續投入還是及時止損”的決策。 風險登記冊的持續迭代： 風險不是一成不變的。本章強調風險登記冊應作為動態文件，在每一次進度例會和設計變更後進行重新評估，識彆“次生風險”和“殘餘風險”。 第六章：竣工驗收、移交與項目終結 順利的移交是項目成功的最終體現。 竣工驗收的程序化管理： 詳述瞭從內部預驗收、專業分包驗收、總包驗收、直至政府職能部門竣工驗收的全套流程。重點在於竣工資料（As-Built Documentation）的完整性與標準化。 設施管理與保修責任的清晰劃分： 明確瞭從施工方到業主方知識和文檔的正式移交點。分析瞭在不同閤同模式下，保修期內的維修響應機製與責任認定標準。 經驗教訓（Lessons Learned）的知識固化： 強調項目收尾後的關鍵任務是係統地總結經驗教訓，將其轉化為可復用的組織過程資産（OPA），為企業未來的投標和項目執行提供寶貴的、經過實踐檢驗的知識沉澱。 --- 本書特色： 本書內容基於近年來大型基礎設施和高層建築的真實項目案例提煉而成，注重“知道”與“做到”之間的鴻溝填補。它不是理論的堆砌，而是管理流程的“操作手冊”，旨在幫助工程管理者將復雜的管理理論轉化為現場可執行的、清晰的步驟和工具，實現對建築工程項目從搖籃到墳墓的全程精細化掌控。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆