建设工程施工管理复习题集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:建筑书店（原建筑社）

作者:《建设工程施工管理复习题集》编委会

出品人:

页数:191

译者:

出版时间:2008-2

价格:37.00元

装帧:

isbn号码:9787112099320

丛书系列:

图书标签:

• 建设工程
• 施工管理
• 复习题
• 考试
• 教材
• 工程管理
• 建筑工程
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• 题库

建筑工程项目管理实务精要 一本旨在系统梳理与深入剖析建筑工程项目全生命周期管理实践的实操手册 --- 第一部分：项目启动与规划的基石——确保方向的精准性 本书专注于解析建筑工程项目在启动和规划阶段所必须面对的核心挑战与最佳实践。我们深知，一个项目的成败往往在早期决策阶段就已定型。 第一章：项目识别与可行性研究的深度剖析 本章详细阐述了如何科学、客观地评估一个拟建项目的市场前景、技术可行性与经济合理性。 市场需求调研与定位： 不仅仅是收集现有数据，更侧重于前瞻性分析未来三到五年的区域发展趋势，如何将项目定位与城市总体规划紧密结合，确保项目具备长远的竞争力。内容涵盖了如何构建多维度的市场敏感性分析模型，避免“一厢情愿”的项目设想。 技术可行性评估的严谨性： 深入探讨了在复杂地质条件、特殊结构形式下，如何进行系统的技术风险预判。重点分析了新技术、新材料引入前的成熟度评估体系，避免将原型技术直接应用于高风险工程。 经济可行性与投资回报测算： 超越传统的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）计算，本章引入了敏感性分析的“情景模拟”方法，包括最乐观、最可能、最悲观三种情景下的现金流预测与风险折现率的动态调整，为投资决策提供更为稳健的财务支撑。 第二章：范围、进度与成本的精细化集成管理 项目规划的核心在于将宏观目标分解为可执行、可控制的微观任务。 范围基准的零偏差控制： 详细讲解了如何从合同文件、设计蓝图和规范要求中提取“需求矩阵”，并将其转化为工作分解结构（WBS）。特别强调了针对“范围蔓延”的预防机制，包括变更请求的提交、评估与批准的标准化流程，确保任何范围调整都伴随着对进度和成本的同步修订。 进度计划的动态优化与资源平衡： 引入先进的项目进度管理工具（如关键链法CPM与资源约束理论），分析如何有效处理资源冲突与瓶颈。内容涵盖了从宏观里程碑到施工层面的日历/小时级进度编制，以及在恶劣天气、供应链中断等突发情况下，快速进行进度恢复性计划编制的实战案例。 成本估算的层级递进与成本控制基准的建立： 系统介绍了从概念估算、初步估算到定额精算的各个阶段的精度要求和方法论。重点论述了成本控制基准的设定——它不仅是预算，更是绩效评估的参照系。如何利用挣值管理（EVM）体系，在施工过程中实时监控成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并制定有效的纠偏措施。 --- 第二部分：执行与采购的协同——高效运转的发动机 本部分聚焦于项目计划如何落地为真实的物理建设过程，强调跨部门、跨组织间的有效协同。 第三章：采购与合同管理的风险规避艺术 建筑工程中的“买”与“签”是潜在争议的集中爆发点。 供应商选择与资格预审的量化标准： 提出了一个多维度的量化评估模型，不仅仅考察供应商的历史业绩，更关注其财务稳定性、质量管理体系（ISO认证深度）以及环境安全合规记录。强调建立“战略合作伙伴”而非单纯的买卖关系。 合同类型的选择与风险的界定： 深入对比了固定总价合同（Lump Sum）、成本加酬金合同（Cost Plus）以及单价合同（Unit Price）在不同风险分配下的适用性。重点解析了工程总承包（EPC）模式下的发包人与承包商权利义务的平衡点。 索赔与争议管理的预防性策略： 索赔往往是管理失灵的后果。本章详细指导如何通过完备的现场记录、及时的通知函件（Notice）和准确的工程日志，为未来可能出现的索赔建立无可辩驳的证据链。同时，介绍了仲裁、调解等争议解决机制的选择时机。 第四章：施工现场的质量保证与控制（QA/QC） 本书认为，质量管理的核心在于预防，而非事后检验。 质量计划的系统化构建： 如何将设计规范、国家标准和行业惯例转化为可操作的“质量检查验收表”（Checklist）。重点阐述了检验批的划分原则与抽样概率的科学性。 过程控制与隐蔽工程的把关： 针对土方工程、基础工程、主体结构等关键环节，详细列举了必须现场监理或质检人员在场的关键控制点（Hold Points）。阐述了无损检测（NDT）技术的正确应用时机与数据解读。 不合格项（NCR）的处理闭环： 如何建立一个高效的闭环流程，确保对不合格项进行隔离、纠正、验证和预防措施的实施，防止同类错误在后续工序中重复发生。 --- 第三部分：绩效监控与收尾的闭环管理 项目的收尾阶段往往被忽视，但它直接关系到最终的结算、保修责任的划分以及企业信誉的积累。 第五章：健康度监控与风险的实时预警 偏离基准是常态，关键在于“早发现、早纠正”。 绩效度量指标的深度应用： 详细解析了挣值管理（EVM）中的完工尚需估算（ETC）、完工估算（EAC）以及完工绩效指数（TCPI）的实际应用价值，这些指标如何帮助项目经理在进度和成本双重压力下，做出“是继续投入还是及时止损”的决策。 风险登记册的持续迭代： 风险不是一成不变的。本章强调风险登记册应作为动态文件，在每一次进度例会和设计变更后进行重新评估，识别“次生风险”和“残余风险”。 第六章：竣工验收、移交与项目终结 顺利的移交是项目成功的最终体现。 竣工验收的程序化管理： 详述了从内部预验收、专业分包验收、总包验收、直至政府职能部门竣工验收的全套流程。重点在于竣工资料（As-Built Documentation）的完整性与标准化。 设施管理与保修责任的清晰划分： 明确了从施工方到业主方知识和文档的正式移交点。分析了在不同合同模式下，保修期内的维修响应机制与责任认定标准。 经验教训（Lessons Learned）的知识固化： 强调项目收尾后的关键任务是系统地总结经验教训，将其转化为可复用的组织过程资产（OPA），为企业未来的投标和项目执行提供宝贵的、经过实践检验的知识沉淀。 --- 本书特色： 本书内容基于近年来大型基础设施和高层建筑的真实项目案例提炼而成，注重“知道”与“做到”之间的鸿沟填补。它不是理论的堆砌，而是管理流程的“操作手册”，旨在帮助工程管理者将复杂的管理理论转化为现场可执行的、清晰的步骤和工具，实现对建筑工程项目从摇篮到坟墓的全程精细化掌控。

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