市政公用工程管理与实务复习题集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:建筑书店（原建筑社）

作者:本社

出品人:

页数:165

译者:

出版时间:2008-2

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787112099399

丛书系列:

图书标签:

• 考试
• 2014
• 市政工程
• 公用工程
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建筑工程项目管理与成本控制：理论与实践深度解析 本书籍名称： 建筑工程项目管理与成本控制：理论与实践深度解析 书籍定位与核心内容 本书籍聚焦于现代建筑工程项目管理的核心环节——从项目启动、规划、执行到收尾的全生命周期管理，并深入探讨了成本控制在确保项目成功中的关键作用。它旨在为建筑行业从业者，包括项目经理、工程师、成本预算员以及相关管理人员，提供一套全面、系统且具有高度实践指导价值的知识体系。 不同于侧重于市政基础设施特定规范和操作层面的教材，本书将视角放在了更为宏观和通用的建筑工程管理框架上，强调管理科学原理在复杂工程环境中的应用。 第一部分：建筑工程项目管理体系构建 本部分详细阐述了现代项目管理的基本理论框架，并将其与建筑工程的特殊性相结合。 第一章：项目管理基础与建筑行业的特殊性 项目管理知识体系回顾： 涵盖PMBOK（项目管理知识体系指南）的核心概念，包括范围管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等十大知识领域。 建筑项目的生命周期特征： 分析了从可行性研究、勘察设计、招投标、施工建造到竣工验收的各个阶段，以及这些阶段在项目管理中的侧重点和挑战。 项目组织结构选择： 探讨了职能型、矩阵型、项目型组织在不同规模和复杂度的建筑工程中的适用性，并重点分析了项目管理办公室（PMO）在大型建筑企业中的作用。 第二章：项目启动与范围定义 项目章程的编制： 如何将组织战略目标转化为具体的项目授权文件，确定项目的初步边界和高层级资源承诺。 详细需求收集与范围基准的确定： 强调在设计阶段对建筑功能、性能指标、美学要求等进行清晰界定，避免“范围蔓延”（Scope Creep）。本书提供了结构化的访谈技术和范围分解结构（WBS）的创建方法，特别是针对复杂多专业交叉的建筑项目。 关键可交付成果的识别： 明确区分设计文件、施工许可、材料批件、隐蔽工程验收记录等关键产出物。 第三部分：进度与资源优化 本部分专注于如何科学地规划和控制项目的时间维度，并高效配置有限的资源。 第三章：进度计划的制定与控制 活动定义与网络图绘制： 深入讲解了四种主要依赖关系（FS, SS, FF, SF）在建筑施工中的实际应用，并详细介绍了前导图法（PDM）。 关键路径法（CPM）的深度应用： 不仅停留在计算公式层面，更侧重于如何通过识别关键路径来指导资源调配，以及如何利用浮动时间（Slack）进行计划缓冲管理。 施工进度动态调整： 面对现场突发情况（如恶劣天气、材料延迟），如何运用快速跟进（Fast-Tracking）和赶工（Crashing）策略，并评估这些策略对成本和质量的影响。 第四章：人力资源与沟通管理 建筑现场团队的组建与发展： 探讨了如何根据施工任务划分专业团队，以及如何通过团队建设活动提升多工种协作效率。 绩效评估与冲突解决： 针对建筑工地中常见的工种间、承包商间的矛盾，提供了结构化的冲突解决模型（如合作、妥协、强制）。 信息流的建立： 建立了涵盖业主、设计方、总包、分包、监理等多方干系人的沟通矩阵，明确了会议频率、报告内容和信息传递的责任人。 第四部分：建筑工程成本控制的精髓 这是本书的重点之一，它将财务管理原理与工程实践紧密结合，旨在实现利润最大化。 第五章：工程造价构成与预算编制 工程造价的分解： 详细剖析了建筑工程的直接费用（人工、材料、机械）、间接费用（管理费、利润、税金）的构成逻辑。 招投标阶段的成本分析： 侧重于如何解读招标文件、进行工程量清单（Bill of Quantities, BOQ）的精准计量，并建立有竞争力的投标报价模型。 定额与清单计价体系的转换： 分析了不同计价体系下，项目预算员应采取的策略和调整方法。 第六章：成本绩效的实时监控与控制 挣值管理（EVM）在建筑工程中的应用： 详细演示了如何将进度（PV/EV）和成本（AC）数据结合，计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），实现对项目健康状况的量化评估。 变更管理的成本影响评估： 针对建筑过程中不可避免的设计变更或现场签证，提供了系统化的成本估算和审批流程，确保变更对预算的冲击在可控范围内。 采购与供应链成本优化： 探讨了集采策略、供应商关系管理（SRM）在降低材料采购成本方面的潜力，以及如何通过合同管理避免不必要的成本超支。 第七章：风险管理与质量保证 建筑工程风险识别矩阵： 重点识别了地质风险、法规政策变动风险、工期延误风险、承包商履约风险等，并针对性地制定规避、转移、减轻或接受的策略。 质量管理体系的建立： 强调预防为主的质量理念，介绍全面质量管理（TQM）在建筑工地上的实施路径，包括设计质量评审、材料进场检验、过程控制和最终验收标准。 结语：面向未来的建筑项目管理 本书最后展望了数字化技术（如BIM、物联网）如何革新项目管理和成本控制流程，引导读者思考如何将理论知识转化为适应未来行业发展的管理实践能力。本书籍内容聚焦于建筑工程项目管理与成本控制的通用原理和方法论，与特定市政公用工程的业务范围和复习知识点存在本质区别。

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