圖書標籤: 鬆下幸之助 傳記 自傳 企業管理 日本 商業 管理 自來水哲學
发表于2025-02-22
自來水哲學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
經營的最終目的不是利益,而隻是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過數字錶現齣來,完成我們對社會的義務。企業的責任是:把大眾需要的東西,變得像自來水一樣便宜。
海爾集團首席執行官 張瑞敏:一開始在企業質量管理辦法上,我藉鑒的都是鬆下的東西。
萬科集團董事長 王石:鬍雪岩做到瞭紅頂商人,買賣夠大吧,但在他本人的一生中,就走完瞭由盛到衰的全過程,而鬆下幸之助去世瞭,鬆下公司照樣發展。
1918年,24歲的鬆下幸之助靠藉來的100日元起傢,創立鬆下電氣器具製作所。1952年,他在經營實踐中領悟到自我使命和企業的真正使命,即自來水哲學——“把大眾需要的東西,變得像自來水一樣便宜。”為瞭完成這一使命,鬆下幸之助製定瞭250年的企業遠景規劃:以25年為一個階段,用10個階段完成目標。
第一個25年裏,鬆下電器度過瞭二戰所帶來的經濟危機,在戰後迅速重建。第二個25年裏,鬆下電器營業額突破1000億日元,員工工資趕超歐美企業。2008年,鬆下電器將迎來90周年慶典,創業之初僅有3個的小作坊,今日已經成為全球最大的電器製造集團之一。
商務部統計結果錶明,中國企業的平均壽命隻有7.3年,品牌的生命力平均不足兩年,在21世紀新經濟條件下,身陷全球化經濟浪潮的中國企業將麵臨更加嚴峻的考驗。中國企業經營者們該何去何從?中國企業如何走齣一條屬於自己的發展道路?本書中,鬆下幸之助總結自己一生的經營活動,娓娓道來他對於人纔、産品、營銷、管理的心得體會,揭開瞭鬆下電器基業長青的秘訣,為中國企業提供瞭一個可以藉鑒的經營範本。
這是一部鬆下幸之助傳奇人生的案例的經營學教科書,鬆下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷,鬆下幸之助從中領悟和總結齣瞭獨到的一套企業經營理念和管理方法。
這更是一部飽含生活哲理的智慧書,鬆下幸之助一起堅持在生活中學習,字裏行間時時閃現著他對人生、價值、世界的深刻思考。
一輩子都得讀。
評分讀來鬆下幸之助的這部自傳,作為日本四大經驗之聖的他豐富的人生經曆,不由的讓人對”機遇與挑戰並存“有瞭更深的認識。同時,作為日本舉足輕重的人物,他審時度勢,把大眾的希望放在生産的首位。”把大眾需要的東西,變得像自來水一樣便宜。“一句簡單的話已道齣這位傳奇人物的高尚情操。
評分鬆下電器創始人鬆下幸之助的自傳
評分看瞭這種勵誌的書,反而更加懷疑我國的環境有可能産生鬆下幸之助這樣偉大的企業傢嗎…
評分達則兼濟天下.用最樸實的方式創造奇跡.
这是一本很普通的书,如果不是因为松下电器很成功很出名,我绝对不相信松下幸之助先生的这本传记,能成为当当网上的畅销书。 此书是日本松下电器的创始人----松下幸之助先生---的传记,内容是天杀的少,我三天多一点的时间就看完了。里面图片很多,相对于它的内容而言,25...
評分松下电气器具制作所创立于1918年3月7日,但是,幸之助却把公司的创业纪念日确定在1932年的5月5日。原因无他,就是因为这一天他提出了“自来水哲学”。 在幸之助看来,企业的形体远远没有企业的精神重要。尽管松下电器已经运行了十几年,但是,在“自来水哲学”诞生前,...
評分日德经营哲学讲究的是共赢,供应商、股东、经营者、用户、员工、国家共赢。 英美经营哲学只对股东和经营者负责。 书中有一点印象深刻,就是提出一个看似不可能的目标,努力去做,是有可能做到的,比如5年产值翻4倍、在65年做到五天工作制。
評分不知道这本书是不是松下本人写的,抑或是其他人假托松下之名写的。 反正,这本书与我读书时看到的一本松下自传(似乎是叫我和松下,记不清了,哪位仁兄知道还望指点一下)相差甚远。 文中大量的图片占据了很多的篇幅,但对于我们理解松下的生平以及他的经营理念帮助不足。 ...
評分一个周末看球看完了三本传记体的书。 布兰森的狂放,老罗的嘲讽和松下的踏实。 从阅读性的角度,这不是一本好书,我的感觉像前两年读王永庆的家常话一样,但我知道这个人身上的品质是现阶段中国人最缺少的。 一个企业家只是为了利润,他会趋利做很多选择,但如果加上民族取向,...
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