具體描述
經營的最終目的不是利益，而隻是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過數字錶現齣來，完成我們對社會的義務。企業的責任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。
海爾集團首席執行官 張瑞敏：一開始在企業質量管理辦法上，我藉鑒的都是鬆下的東西。
萬科集團董事長 王石：鬍雪岩做到瞭紅頂商人，買賣夠大吧，但在他本人的一生中，就走完瞭由盛到衰的全過程，而鬆下幸之助去世瞭，鬆下公司照樣發展。
1918年，24歲的鬆下幸之助靠藉來的100日元起傢，創立鬆下電氣器具製作所。1952年，他在經營實踐中領悟到自我使命和企業的真正使命，即自來水哲學——“把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。”為瞭完成這一使命，鬆下幸之助製定瞭250年的企業遠景規劃：以25年為一個階段，用10個階段完成目標。
第一個25年裏，鬆下電器度過瞭二戰所帶來的經濟危機，在戰後迅速重建。第二個25年裏，鬆下電器營業額突破1000億日元，員工工資趕超歐美企業。2008年，鬆下電器將迎來90周年慶典，創業之初僅有3個的小作坊，今日已經成為全球最大的電器製造集團之一。
商務部統計結果錶明，中國企業的平均壽命隻有7.3年，品牌的生命力平均不足兩年，在21世紀新經濟條件下，身陷全球化經濟浪潮的中國企業將麵臨更加嚴峻的考驗。中國企業經營者們該何去何從？中國企業如何走齣一條屬於自己的發展道路？本書中，鬆下幸之助總結自己一生的經營活動，娓娓道來他對於人纔、産品、營銷、管理的心得體會，揭開瞭鬆下電器基業長青的秘訣，為中國企業提供瞭一個可以藉鑒的經營範本。
這是一部鬆下幸之助傳奇人生的案例的經營學教科書，鬆下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷，鬆下幸之助從中領悟和總結齣瞭獨到的一套企業經營理念和管理方法。
這更是一部飽含生活哲理的智慧書，鬆下幸之助一起堅持在生活中學習，字裏行間時時閃現著他對人生、價值、世界的深刻思考。
著者簡介
圖書目錄
學徒時代
電燈公司時代
創業時代
賭上鬆下電器的命運
昭和二年經濟危機
發展時代
工會的擁護運動使我躲過解職
為重建公司去美國考察
與飛利浦公司閤作
接管中川電機和日本勝利唱片
五年計劃使營業額提高瞭四倍
計劃增加齣口
就任會長，關注經營
給過分樂觀的“所得倍增論”敲響警鍾
在“四十年不景氣”中擔當陣前指揮
以“堤壩經營”為基礎、實行五天工作製
經營是藝術，工資要超過歐洲
創業50周年紀念慶典
振興人口過疏地區和萬博鬆下館
辭去會長，下定新決心
年錶
· · · · · · (收起)
讀後感
封面上那憨態可掬的老人，就算是滿面的老人斑也抵擋不住慈祥的面容。他的自來水哲學，讓他帶領松下電器走出一條光明大道，也可以說給整個日本社會予不可磨滅的意義。 開始看本書時，松下先生的經歷讓我想起本國的紅頂商人胡雪岩。同樣是學徒出生，也同樣有一番作為，但結果卻...
評分封面上那憨態可掬的老人，就算是滿面的老人斑也抵擋不住慈祥的面容。他的自來水哲學，讓他帶領松下電器走出一條光明大道，也可以說給整個日本社會予不可磨滅的意義。 開始看本書時，松下先生的經歷讓我想起本國的紅頂商人胡雪岩。同樣是學徒出生，也同樣有一番作為，但結果卻...
評分“如果我们的心不受束缚，那么不论是阴雨还是晴天，我们都能自由自在地找到出路。如果我们画地为牢，那么天晴时也许还过得去，一旦遇到风雨就不知所措了，这样的话，事业决不会获得成功。” 松下幸之助的这句话，不仅适用于成就丰功伟绩，而且适用于人格之健全。 世事洞明皆学...
評分初次接触松下幸之助的经营哲学，便被其中的『自来水哲学』深深震撼。 在这里，松下老前辈并非单纯逐利的资本剥削者，而是充满了『济世』的思想，致力于实现社会资源的富足。此等境界，可以说与任何社会意识形态都无关。 我最近也在跟一帮朋友讨论企业与社会之间关系的问题。...
評分松下幸之助无疑是个成功的商人，白手起家，把灯泡小作坊做成了雄伟的松下集团，他更是个伟大的管理者，审时度势，始终傲居于经济浪潮尖头。但最让人敬佩的，是他作出的两个举动。 一是在日本经济衰败的1965年，坚决学习美国，实行五天工作制，前提是工资不减少；二是努...
用戶評價
財富實際上應該是愛世人的能力。越濟世，世界迴饋的越多。布施得財。哈哈，不知道我能否成為一個大富婆。
评分鬆下幸之助：不僅有創業精神，而且有思想、有社會責任感
评分樸實而深刻的一本書。
评分鬆下幸之助：不僅有創業精神，而且有思想、有社會責任感
评分商之大者，為國為民。
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