Financial and Strategic Management for Nonprofit Organizations

Financial and Strategic Management for Nonprofit Organizations pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:John Wiley & Sons Inc
作者:Bryce, Herrington J.
出品人:
页数:816
译者:
出版时间:1999-12
价格:614.00元
装帧:HRD
isbn号码:9780787950262
丛书系列:
图书标签:
  • 非营利组织
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 非营利财务
  • 非营利战略
  • 组织管理
  • 财务规划
  • 战略规划
  • 非营利治理
  • 管理会计
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具体描述

"Elegant, helpful, accessible, and most of all pragmatic."--Regina E. Herzlinger, Nancy McPherson Professor of Business Administration, Harvard Business School, Harvard University "An indispensable resource for teachers and managers concerned with ensuring the effectiveness of nonprofit organizations...Nonprofit organizations require professional knowledge and skill if they are to succeed in their missions. The new edition of this book is essential to that success."--Lawrence Lynn, Sydney Stein, Jr. Professor of Public Management, Irving B. Harris Graduate School of Public Policy Studies, University of Chicago "Bryce effectively weaves legal and ethical considerations into his comprehensive treatment of nonprofit strategy and finance. A sound knowledge of the rules of the game is increasingly important for nonprofit leaders in making strategic choices."--Gregory Dees, Miriam and Peter Haas Centennial Professor in Public Service, Stanford Graduate School of Business, Stanford University "A must read for practitioners--managers as well as directors--of nonprofit management, particularly those whose focus is on the money-strategy interface. It should also serve as a useful text for graduate courses in nonprofit management."--Raymond Horton, chair of the Management Division and director of the Public and Nonprofit Management Program, Graduate School of Business, Columbia University Now in its third edition, the highly successful Financial and Strategic Management for Nonprofit Organizations provides an encyclopedic account of all the key financial, legal, and managerial issues facing nonprofit executives. Organized into twenty detailed chapters, this comprehensive reference provides a firm grounding in the five fundamental pillars of effective nonprofit management: Mission, Money, Marketing, Management, and Membership. It then shows managers and trustees how to strengthen operations in each of these vital areas ethically, legally, and efficiently. Many of the popular models and forms that appeared in the previous editions have returned in this latest volume. Bryce explores such diverse topics as nonprofit law, financial planning, fundraising, compensation and benefits, strategic planning, risk management, and more. He also adds several new features. These include: An expanded section explaining all the technical and legal foundations of managing a nonprofit Timely advice on developing ethical procedures to protect the organization against fraud and incompetence New and practical discussions on tax-exempt status, American and Canadian law for associations, corporate contributions, trust management, audits, anti-trust issues, program evaluation, partnerships, business revenue, and more Written for serious nonprofit executives in general management, human resources, finances, and fundraising--as well as for nonprofit professors--this enduring handbook offers practical ideas and suggestions for achieving legal and financial success seamlessly.

好的,这是一份关于一本名为《非营利组织的财务与战略管理》的图书的详细简介,该简介旨在清晰、深入地介绍该书的内容和价值,同时避免提及或包含任何关于AI生成或构思的痕迹。 --- 图书简介:构建持久影响力的蓝图——非营利组织的财务与战略管理 书名: 非营利组织的财务与战略管理 目标读者: 现任及未来非营利组织(NPO)的领导者、董事会成员、财务主管、项目经理、筹款专业人士,以及对非营利部门治理与可持续发展感兴趣的学者和从业人员。 书籍核心价值: 在一个日益复杂、资源竞争激烈的环境中,非营利组织面临着比以往任何时候都更大的压力,要求其在实现使命的同时,展现出卓越的财务责任感和前瞻性的战略规划能力。本书旨在提供一个全面的、实用的框架,帮助非营利机构从“生存模式”转向“可持续发展模式”,确保其财务健康与战略愿景紧密结合,从而最大化社会影响力。 --- 第一部分:夯实基础——非营利财务管理的核心原则与实践 本书的第一部分深入探讨了非营利财务管理的独特挑战与最佳实践。它超越了基础的会计记录,聚焦于如何利用财务数据来驱动决策和建立信任。 第一章:理解非营利会计的特殊性 本章详细阐述了与营利性组织会计的根本区别,包括收入的限制性与非限制性分类、捐赠收入的确认标准,以及净资产(Net Assets)的构成。重点分析了《统一指导性原则》(FASB ASC 958)下的关键报告要求,确保读者能够准确、合规地编制财务报表,特别是财务状况表、活动表和现金流量表。 第二章:预算编制与资源分配的艺术 一个有效的预算不仅仅是数字的堆砌,更是战略的货币化表达。本章指导读者如何构建一个“零基预算”(Zero-Based Budgeting)或“基于活动的预算”(Activity-Based Budgeting)模型,确保每一分钱的支出都与组织的战略目标挂钩。此外,深入探讨了“功能性费用分配”(Functional Expense Allocation)的准确性,这对于向资助方透明化管理和项目成本至关重要。 第三章:内部控制与风险缓解 对于非营利组织而言,信托责任(Fiduciary Duty)是基石。本章构建了一个强健的内部控制体系蓝图,涵盖了从现金处理到采购流程的各个环节。内容包括如何设计有效的授权矩阵、资产保护措施,以及关键职能的分离(Segregation of Duties)。特别强调了如何应对欺诈风险,建立内部审计或监督机制。 第四章:财务报表的解读与绩效评估 财务报表是向利益相关者沟通组织健康状况的语言。本章教授读者如何“阅读”非营利组织的报表,利用关键比率(如运营效率比率、项目支出比率)来评估组织的财务活力和效率。内容还包括如何利用财务指标来衡量项目层面的投入产出比(ROI),并将其转化为有效的沟通工具。 --- 第二部分:驱动增长——战略规划与资源获取的集成 财务健康是战略实施的燃料。第二部分将焦点从内部记账转向外部环境,指导组织如何制定一个具有前瞻性和可执行性的战略路线图,并确保资源获取活动与此蓝图保持一致。 第五章:使命、愿景与战略定位 成功的战略始于清晰的定位。本章引导组织领导者进行深刻的“内外部环境扫描”,使用SWOT或PESTEL分析工具来识别市场机会和挑战。核心内容是制定SMART原则下的战略目标,并将宏大的使命转化为可量化的、有时限的战略举措。 第六章:战略性资产负债表管理与储备基金 非营利组织不能只关注当期盈余。本章探讨了如何建立和管理“营运资金储备”(Operating Reserves)和“捐赠者指定的永久性基金”(Endowments)。详细介绍了不同类型的储备基金策略、投资政策声明(IPS)的制定,以及在经济不确定时期如何通过多元化投资组合来确保长期资金的安全性和流动性。 第七章:整合式收入策略:从筹款到商业模式 在捐赠收入波动加剧的背景下,组织需要多维度的收入流。本章系统分析了“收入组合优化”,将传统的慈善筹款(Grants, Major Gifts)与“社会企业活动”(Earned Income Strategies)相结合。内容包括如何评估潜在的社会企业项目、定价策略,以及如何处理混合收入来源的会计和报告挑战。 第八章:从项目导向到战略性绩效管理 战略的成功取决于执行和衡量。本章介绍了“平衡计分卡”(Balanced Scorecard)在非营利部门的适应性应用,该工具将财务、客户(受益人)、内部流程和学习与成长四个维度整合起来。重点阐述了如何建立关键绩效指标(KPIs),以及如何使用“影响评估”(Impact Measurement)的结果来指导下一轮的战略调整和资源重新部署。 --- 第三部分:治理、合规与可持续性 组织的长期健康依赖于强大的治理结构和对法规环境的深刻理解。第三部分关注构建一个透明、负责任且面向未来的组织架构。 第九章:董事会的财务监督职责 董事会是财务和战略监督的最终责任人。本章明确界定了董事会在财务审批、风险容忍度设定以及高层管理人员薪酬监督方面的职责范围。提供了关于如何进行有效的“董事会财务素养培训”的具体指南,确保董事会成员能够有效地质询管理层的财务报告。 第十章:复杂合规与利益相关者沟通 非营利组织面临多重监管要求(联邦、州、地方)。本章详细梳理了如《统一注册法案》(UBI/Charitable Solicitation Registration)的要求、税务合规(如Form 990的战略性填写)以及数据隐私法规。强调了透明度在建立公众信任中的核心作用,指导组织如何将复杂的财务和战略信息,转化为易于理解的年度报告。 第十一章:技术赋能与数据驱动的决策 现代财务和战略管理严重依赖技术。本章探讨了如何选择和整合适合NPO规模的财务软件、CRM系统和项目管理工具。讨论了数据治理的重要性,确保数据的完整性、安全性和可分析性,从而支持预测性建模和情景规划。 第十二章:面向未来的可持续性:传承与变革管理 可持续性不仅关乎财务储备,更关乎组织的适应能力。本章引导组织思考“代际领导力”的培养,并如何将持续的评估和学习机制嵌入日常运营中。内容还包括在面临重大战略转型(如合并、重大服务模式调整)时,如何运用变革管理原则,确保财务和人员资源能够平稳过渡,维护关键捐助者的信心。 --- 总结: 《非营利组织的财务与战略管理》不是一本理论教科书,而是一份实战手册。它将财务严谨性与大胆的战略愿景相结合,为非营利组织提供了一条清晰的路径:通过卓越的资源管理和前瞻性的规划,将使命转化为持久、可衡量的社会效益。阅读本书,将使您的组织不仅能抵御风暴,更能主动塑造影响力的未来。

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