The Complete Guide to Mergers and Acquisitions pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:John Wiley & Sons Inc

作者:Galpin, Timothy J./ Herndon, Mark

出品人:

页数:249

译者:

出版时间:

价格:48

装帧:HRD

isbn号码:9780787947866

丛书系列:

图书标签:

• Mergers and Acquisitions
• M&A
• Corporate Finance
• Investment Banking
• Due Diligence
• Financial Modeling
• Valuation
• Deal Structuring
• Private Equity
• Corporate Law

《项目管理精要：从启动到收尾的全面实践指南》 导言：驾驭复杂性，实现项目成功 在当今快速变化且竞争激烈的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新和管理变革的核心载体。无论是在技术开发、基础设施建设、市场推广还是组织转型领域，高效的项目管理能力都是决定成败的关键因素。然而，许多项目都面临着范围蔓延、预算超支、进度延迟以及利益相关者不满的挑战。 《项目管理精要：从启动到收尾的全面实践指南》正是为了应对这些挑战而编写的。本书并非聚焦于某一特定行业或管理理论的深度剖析，而是提供了一个全面、实用且灵活的项目管理框架，旨在帮助项目经理、团队成员以及高层管理者掌握从项目构思到最终交付、再到经验总结的完整生命周期。本书强调的是“实践性”和“适应性”，确保读者能够根据项目的具体性质——无论是采用瀑布模型、敏捷方法，还是混合模式——灵活运用工具和技术。 第一部分：项目基础与启动——奠定成功之基 本部分深入探讨项目管理的基础概念，确保读者对项目的本质、价值和所需的核心素养有清晰的认识。 第一章：理解项目的核心与价值 项目与日常运营的区别，项目经理的角色与关键能力模型（如领导力、沟通能力、风险预见性）。我们将探讨“为什么做这个项目”——如何将组织的战略目标与具体的项目目标紧密挂钩，确保资源投入的合理性。 第二章：项目章程与高层规划 项目正式启动的第一步至关重要。本章详细讲解如何撰写一份强有力的项目章程（Project Charter），明确项目的授权、高层范围、关键干系人，以及初步的成功标准。我们将分析高质量项目章程的构成要素，以及如何利用它来有效管理高层的期望。 第三章：干系人管理与沟通基石 项目成功的关键在于管理好所有相关方的期望和影响。本章提供了一套系统性的干系人识别、分析和参与策略。内容涵盖干系人登记册的建立、权力/利益矩阵的应用，以及如何设计一套适应不同干系人需求的定制化沟通计划，确保信息流动的高效与透明。 第四章：范围的界定与控制 范围是项目管理中最容易失控的要素。本章聚焦于如何通过需求收集、范围定义和工作分解结构（WBS）的创建来精确界定“做什么”和“不做什么”。我们将介绍分层分解的技术，以及如何通过正式的范围确认流程，确保所有干系人对项目交付物达成共识。 第二部分：规划的艺术——构建可执行的蓝图 成功的项目源于详尽且现实的规划。本部分将带领读者掌握将高层目标转化为可执行步骤的各项关键规划技术。 第五章：时间管理与进度网络分析 本章深入探讨时间管理知识领域，介绍活动定义、排序和资源估算的方法。重点讲解关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）在确定项目最短完成时间和识别关键任务方面的应用。同时，我们将探讨如何利用甘特图和里程碑计划进行可视化管理。 第六章：成本估算与预算编制 本章提供从类比估算、参数估算到三点估算等多种成本估算技术。我们将演示如何建立详细的成本基线（Cost Baseline），并介绍成本控制的初步机制，确保项目在既定预算内完成，并探讨应急储备和管理储备的恰当使用。 第七章：质量保证与绩效度量 质量不仅仅是“不犯错”，更是一种主动的设计和保证过程。本章涵盖质量规划（定义标准）、质量保证（过程审计）和质量控制（检查与验证）。我们将引入关键绩效指标（KPIs）的设定，如进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）的初步概念。 第八章：资源与采购管理 从人力到物资，资源的有效获取和分配是项目执行的保障。本章详细说明如何进行资源需求规划、团队组建和发展。在采购方面，我们将覆盖从制定采购策略到选择供应商、签订合同直至合同收尾的全过程，强调风险转移和绩效监控的重要性。 第三部分：执行、监控与控制——在变化中保持航向 项目执行阶段充满了不确定性和变数。本部分侧重于如何有效领导团队，积极应对变化，并利用强有力的控制机制来确保项目按计划推进。 第九章：高效的团队领导与冲突解决 项目经理是团队的催化剂。本章超越了传统的“指挥与控制”模式，探讨情境领导力、激励理论在项目团队中的应用。重点介绍如何通过有效的反馈、积极的冲突管理技巧（如协商、妥协、协作）来提升团队的凝聚力和生产力。 第十-一章：风险应对与持续监控 风险管理是一个持续性的过程。第十章详细介绍了风险识别、定性/定量分析以及风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。第十一章则聚焦于监控与控制的核心技术：挣值管理（EVM）的深入应用，如何解读绩效报告，以及何时需要启动正式的变更请求流程。我们将强调预防性措施的重要性，而非仅依赖纠正性行动。 第十二章：变更控制的纪律 在任何复杂项目中，变更都是不可避免的。本章详细阐述了集成变更控制系统（Integrated Change Control System）的建立，包括变更请求的记录、评估、批准或拒绝流程。强调任何变更都必须经过正式的审查，评估其对范围、时间、成本和质量的连锁影响。 第四部分：收尾与知识沉淀——实现价值最大化 项目收尾阶段常被忽视，但却是确保项目成果固化和组织能力提升的关键环节。 第十三章：正式收尾与交付物移交 本章指导读者如何系统性地完成项目收尾工作，包括完成所有合同和采购活动的最终确认、交付物和最终产品的正式验收。我们将强调客户和赞助人签署“项目收尾确认书”的重要性，作为项目完成的正式标志。 第十四章：经验教训与组织资产积累 项目经验教训（Lessons Learned）是组织知识体系中最宝贵的财富。本章提供结构化的会议和访谈方法，用于收集团队成员在规划、执行和控制中获得的深刻见解。内容涵盖如何整理、归档并使这些知识可供未来的项目团队检索和学习，从而实现组织过程资产的持续改进。 结语：成为适应性强的项目领导者 《项目管理精要》旨在提供一套可信赖的方法论骨架，但真正的项目成功依赖于在复杂性中做出明智决策的能力。本书鼓励读者将所学框架视为起点，结合项目自身的独特性和行业背景，发展出适合自己的、富有弹性的项目管理风格。通过对基础原理的深刻理解和对实践工具的熟练运用，您将能够更自信地驾驭任何规模和复杂度的项目挑战。

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