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Whether you are organising an important event or heading up a large team, running a project can be a daunting process. Project management is fraught with perils; unfinished and unsuccessful projects are everywhere. In fact, its more common than not for projects to fail. Spiralling costs and missed deadlines are just part of everyday life for many project managers. But project management doesnt have to be like this. It is possible to manage projects that consistently succeed. Brilliant Project Management condenses over thirty years of hands-on project management experience to show you what to do in simple, smart and practical steps. Discover what the best project managers know,say and do so you won't just be good, you'll be brilliant.
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关于风险管理的那一章，简直是浪费时间。作者花了大量的篇幅去定义风险的各种分类方式——是按来源分类、按影响程度分类，还是按发生概率分类——列举了几乎所有已知的学术模型。但当真正谈到如何**主动地、持续地**在日常会议中引导团队讨论和识别那些“尚未被文档化”的隐性风险时，笔墨却轻描淡写，一笔带过。我的经验告诉我，最致命的风险往往不是那些在风险登记册上用红字标明的“已知未知”，而是团队成员因为害怕担责而不愿提前暴露的“未知未知”。这本书似乎更关心如何完善报告的格式，而不是如何营造一个让团队成员敢于坦诚相告的安全环境。它提供了一套详尽的“风险审计”清单，但对于如何通过有效的领导力来**管理人的不确定性**这一核心议题，却避而不谈，这使得整套风险管理体系显得极其脆弱，一旦脱离了僵硬的流程控制，就会瞬间崩塌。
评分这本书的结构安排极其令人费解，仿佛作者是在把不同时间点收集到的零散笔记强行拼凑在一起。章节之间的逻辑跳转生硬得让人措手不及，上一页还在慷慨激昂地讨论“愿景与使命的确定性”，下一页就开始深入研究“WBS的层级划分标准”。这种跳跃式的叙事方式，使得读者很难建立起一个连贯的知识体系。更糟糕的是，对某些核心概念的解释反复出现，但每次的侧重点和用词还略有不同，这让人不禁怀疑作者是不是对自己想要表达的核心思想都没有完全把握清楚。我希望一本专业的管理书籍能够提供一条清晰的、递进式的学习路径，从宏观战略逐步深入到微观执行，让读者能够循序渐进地建立认知。可惜，这本书更像是一本工具箱的目录，罗列了各种工具的名称和基本用途，但没有告诉你在修理漏水的水管时，应该先拿起哪个工具，又该如何正确地使用它。这让学习过程变得异常低效和令人沮丧。
评分老实说，这本书的语言风格过于学术化和陈旧了。如果这是一本针对金融学或工程力学的基础读物，我或许可以理解这种严谨到近乎枯燥的文风。但对于项目管理这种强调沟通、协作和适应性的领域来说，这种缺乏活力和时代感的文字，实在难以让人产生阅读的兴趣。书中使用的许多术语和表达方式，听起来像是上个世纪七八十年代的商业用语，与我们现在普遍采用的数字化、扁平化管理思维格格不入。我期待看到的是关于AI辅助项目规划、远程团队协作工具的最佳实践等紧跟时代前沿的内容，但这本书似乎停留在对传统管理学的重复论证上。它没有捕捉到当下职场对速度和灵活性的要求，阅读过程更像是在进行一场漫长而乏味的“文献综述”，而非一场激发思维的知识探索。我几乎可以想象，一个刚毕业的新人拿起这本书时，会因为那些沉重的词汇和过时的论据而立即产生排斥心理。
评分这本《Brilliant Project Management》读起来真让人头疼，简直就像是把一本厚厚的、充斥着各种晦涩难懂的专业术语的教科书硬塞给了我。我原本是希望能找到一些真正能指导我日常工作的实用技巧和鲜活案例的，结果翻开书页，满眼都是各种流程图、甘特图的精确定义，以及对敏捷、瀑布等方法论的过度理论化阐述。坦白说，这些内容在网络上随便一搜就能找到更清晰、更简洁的解释。书中对于如何处理人际冲突、如何在资源紧张的情况下做出艰难取舍这些“软技能”的着墨少得可怜，更多的是在机械地讲解项目生命周期的各个阶段应该走哪些标准化的手续。我试着去理解那些冗长且绕口的段落，但最终发现，它们只是在用最复杂的方式阐述最基本的概念。对于一个希望快速上手、提升效率的初级或中级项目经理来说，这本书的知识密度和阅读体验完全不成正比，读完后感觉脑子里装满了条条框框，却对如何应对真实世界中那些变化莫测的突发状况毫无头绪。如果目标读者是准备参加某个严格认证考试的学生或许还勉强能用，但作为一本面向实践的指南，它实在太过僵化和脱离实际了。
评分简直不敢相信，这本书的“实战性”竟然如此之低！我买它就是指望能从中汲取一些前人踩过的坑和成功的经验，好让我在下个季度启动新项目时能少走弯路。然而，书中描绘的“理想项目环境”根本就不存在于我们这种充满不确定性的科技公司里。所有的案例分析都像是教科书里精心设计出来的完美场景，风险被提前预见，干系人意见高度统一，预算和时间都绰绰有余。这完全脱离了现实！真正的项目管理，是需要在各种模糊不清的需求中摸索前进，是需要在项目中期遭遇关键人员离职、供应商突然涨价时，迅速调整方向并安抚团队士气的。这本书对此几乎没有提供任何有价值的见解，它似乎假定管理者都是全知全能的机器，只要遵循了正确的步骤清单，项目就必然成功。我更需要的是那种充满了“嘿，当这种情况发生时，我的建议是……”的真诚分享，而不是这种高高在上的、一板一眼的“正确操作指南”。读完后，我感到自己对“管理”的理解没有丝毫深化，反而更加困惑于如何将这些书本知识嫁接到我那混乱但真实的日常工作中去。
评分提高效率，指导人生
评分First Management book I get from the libary and it's very useful for my work. especially the risk and issues log which is comprehensive that I need to learn, mine at the moment is only ID, description, raised date,owner, update. open or closed, next think about the impact and risk score could help on the project.
评分提高效率，指导人生
评分作者喜欢用一些比喻, 读起来给人的感觉很流畅.
评分作者喜欢用一些比喻, 读起来给人的感觉很流畅.
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