Resource-based Theory pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Oxford Univ Pr

作者:Barney, Jay B./ Clark, Delwyn N.

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2007-4

价格:$ 45.14

装帧:Pap

isbn号码:9780199277698

丛书系列:

图书标签:

资源基础观
战略管理
竞争优势
组织能力
稀缺性
价值
不可模仿性
非替代性
动态能力
企业战略

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具体描述

The 'Resource-Based View of the Firm' has emerged over the last fifteen years as one of the dominant perspectives used in strategic management. It addresses the fundamental research question of strategic management: Why it is that some firms persistently outperform others? Resource-Based Theory provides a considered overview of this theory, including the latest developments, from one of the key thinkers in its development. In broad terms it offers an alternative to Michael Porter's approach, focusing more on the competences and capabilities of the firm, rather than its positioning in its chosen markets. Jay B. Barney has long been recognised as one of the leading contributor to the resource-based theory literature. In this book he has collaborated with Delwyn N. Clark to produce the first book to examine the theory in a holistic and in-depth manner. The authors explore not only the applications of the theory in research, teaching, and practice, but also its early roots in traditional economic theory, development and proliferation in the 1990s, and later influence on management thinking.

《企业核心能力的构建与战略优势》内容概述：本书深入探讨了现代企业如何通过识别、培养和有效运用其独特的核心能力，来在竞争激烈的市场环境中建立并维持可持续的竞争优势。我们跳出了传统竞争策略分析的局限，将焦点完全置于企业内部的资源与能力之上，系统阐述了“资源基础观”在企业战略管理中的核心地位和实践应用。本书并非对某一本特定书籍内容的复述，而是基于“资源基础观”这一理论框架，对企业如何通过其内部独特资源来创造价值、实现差异化和获得长期成功进行了全面而深入的解读。我们将引导读者理解，真正的竞争优势并非来自于模仿竞争对手的行动，也不是单纯依靠市场机会，而是根植于企业自身那些难以复制、具有价值、稀缺且不可替代的内部资产。核心观点与章节要义：第一部分：理解企业核心能力的基础何谓核心能力？本部分将清晰界定“核心能力”的概念，将其与普通能力、关键能力区分开来。我们将阐述核心能力是企业在长期实践中形成的、整合多种资源和技能而成的、能够为客户创造独特价值并为企业带来显著竞争优势的能力。它不是单一的资源，而是多种资源和能力的协同作用。资源基础观的演进与地位。我们将追溯资源基础观（Resource-Based View, RBV）的理论渊源，从最初的资源异质性（Resource Heterogeneity）和资源不流动性（Resource Immobility）等基本假设出发，逐步深入到更复杂的动态能力（Dynamic Capabilities）和基于知识的视角。我们将强调，在快速变化的市场环境中，如何理解和运用动态能力，是企业保持竞争力的关键。识别与评估关键资源。本部分将提供一套系统的方法论，帮助企业识别自身拥有的关键资源。这包括有形资源（如设备、专利、地理位置）和无形资源（如品牌声誉、企业文化、技术诀窍、客户关系、组织知识）。我们将重点讲解如何运用“VRIO”分析框架（Value, Rarity, Imitability, Organization）来评估这些资源是否能够转化为可持续的竞争优势。第二部分：核心能力的构建与培育战略性资源整合。成功的企业并非拥有最多的资源，而是能够最有效地整合其现有资源。本部分将探讨企业如何通过有效的组织结构、流程设计和人员管理，将分散的资源汇聚起来，形成强大的、协同一致的核心能力。我们将分析不同类型的资源整合模式及其适用场景。创新与知识管理。持续的创新是核心能力保持活力的源泉。本书将深入探讨企业如何建立鼓励创新的文化，以及如何通过有效的知识管理系统，捕获、存储、传播和应用企业内部的知识。我们将强调，知识是企业最宝贵且最难被模仿的无形资产。人才与组织能力。人才是企业最核心的资源。本部分将聚焦于如何吸引、发展和留住高素质人才，以及如何构建能够激发员工潜能、促进团队协作的组织文化。我们将强调，强大的组织能力，如高效的沟通、灵活的决策和快速的学习能力，是支撑其他核心能力的基础。构建学习型组织。在瞬息万变的环境中，企业必须具备持续学习和适应的能力。我们将阐述学习型组织的特征，以及企业如何通过建立反馈机制、鼓励试错、推行跨部门协作等方式，不断提升自身的学习和适应能力，从而构建动态的核心竞争力。第三部分：核心能力的战略运用与实现基于核心能力的战略制定。本部分将指导读者如何将资源基础观的洞察融入企业战略的制定过程。我们将讨论如何围绕核心能力来设定企业愿景、使命和目标，如何选择与核心能力相匹配的业务组合，以及如何进行市场定位。差异化战略的实现。核心能力是实现产品或服务差异化的关键。我们将分析企业如何利用其独特的资源和能力，创造出在质量、性能、设计、客户服务等方面与竞争对手显著不同的价值主张，从而赢得市场。价值链的优化与延伸。企业可以通过对其价值链的各个环节进行优化，并审慎地延伸到新的领域，来更好地发挥和强化其核心能力。本部分将探讨企业如何识别价值链中的关键环节，如何通过整合外部资源或进行战略联盟来弥补自身不足，以及如何在新兴领域构建新的核心能力。动态环境下核心能力的演变与再造。市场环境不断变化，原有的核心能力也可能随之过时。本书将探讨企业如何监测外部环境的变化，如何及时识别核心能力衰退的迹象，以及如何主动进行核心能力的演变和再造，以适应新的挑战和机遇。我们将强调，成功企业并非仅仅拥有强大的核心能力，更在于它们拥有持续重塑核心能力的能力。本书的独特性与价值：本书的独特之处在于，它提供了一种“自内而外”的战略视角，将企业的成功归因于其自身独特且难以复制的内在资产，而非外部市场因素。我们避免了空泛的理论讨论，而是聚焦于可操作的实践方法和工具，帮助企业管理者和决策者理解如何将理论转化为实际行动。本书旨在为企业管理者、战略规划师、市场研究人员以及对企业战略管理感兴趣的读者，提供一套系统、深刻且极具实践指导意义的理论框架和分析工具。通过阅读本书，您将能够：准确识别并评估企业最宝贵的资源和能力。掌握构建和培育独特核心能力的方法。学会如何围绕核心能力制定并实施有效的竞争战略。理解如何在不断变化的市场环境中保持和提升企业的可持续竞争优势。本书将带领您踏上一段深入探索企业内在价值和竞争根基的旅程，帮助您发现和挖掘那些能够真正驱动企业走向卓越的“秘宝”。