The Oxford Handbook of Human Resource Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Oxford Univ Pr

作者:Boxall, Peter (EDT)/ Purcell, John (EDT)/ Wright, Patrick (EDT)

出品人:

页数:680

译者:

出版时间:2007-3

价格:$ 197.75

装帧:HRD

isbn号码:9780199282517

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• 组织行为学
• 战略人力资源
• 人力资源发展
• 人才管理
• 劳动关系
• 绩效管理
• 招聘与选拔
• 薪酬福利
• 工作分析

《人力资源管理的实践艺术与科学》 引言：在变革浪潮中，重塑人才引擎 在瞬息万变的商业环境中，任何组织的成功都离不开其最宝贵的资产——人才。从微观的企业运营到宏观的经济发展，人力资源管理（HRM）扮演着至关重要的角色。它不再仅仅是薪资发放、考勤记录的幕后支持，而是成为驱动战略目标实现、塑造企业文化、激发组织活力的核心引擎。本书《人力资源管理的实践艺术与科学》旨在深入探索这一多面向的学科，剖析其理论基石，揭示其在复杂组织动态中的实际应用，并展望未来发展趋势。我们将超越对具体方法论的简单罗列，着力于理解HRM为何重要、如何发挥作用，以及如何在不断变化的时代中保持其前瞻性和影响力。 第一部分：人力资源管理的基础与战略视野 1. 理解人力资源管理的本质与演进： HRM的起源可以追溯到工业革命时期，最初的“人事管理”侧重于事务性的行政工作。然而，随着组织规模的扩大、劳动力市场的复杂化以及对员工价值认识的提升，HRM逐渐演变为一种战略性功能。本书将梳理HRM从行政支持到战略伙伴的转变历程，探讨其核心目标：吸引、发展、激励和留住能够为组织创造持续竞争优势的员工。我们将区分“硬”HRM（强调效率、成本控制和绩效）与“软”HRM（关注员工福利、参与度和发展），并论证如何在实践中有效融合这两种视角。 2. 人力资源管理与组织战略的深度整合： 成功的HRM绝非孤立存在，它必须与组织的整体战略目标紧密相连。本书将详细阐述如何将HRM职能置于战略框架之下。这包括理解组织的愿景、使命和核心价值观，并将其转化为具体的人力资源政策和实践。我们将探讨“战略性人力资源规划”（SHRP）的重要性，即如何预测未来的人才需求，识别关键技能差距，并设计相应的人才获取和发展计划。组织在进行业务转型、全球扩张或技术革新时，HRM如何提供战略支持，确保组织拥有实现目标所需的人才和组织能力，将是本部分的核心议题。 3. 法律、道德与人力资源管理的责任： HRM的实践受到严格的法律法规约束，同时，道德考量也日益凸显。本书将深入探讨与雇佣关系相关的关键法律领域，如招聘与选择的公平性、薪酬与福利的合规性、工作场所的安全与健康、反歧视与平等机会等。我们将分析这些法律框架如何影响HRM的决策，并强调建立公平、公正和尊重的工作环境的重要性。此外，书中还将讨论企业社会责任（CSR）对HRM提出的新要求，以及如何在商业利益与员工福祉之间取得平衡，塑造一个负责任且可持续发展的组织。 第二部分：人才的获取与发展：构建高绩效团队 1. 战略性人才招聘与甄选： 吸引顶尖人才是一个组织竞争力的基石。本书将详细解析现代招聘策略，从传统的职位发布到创新的雇主品牌建设、社交媒体招聘、人才搜寻和内部推荐。我们将深入探讨如何设计有效的招聘流程，以识别具备所需技能、知识和文化契合度的候选人。甄选工具的选择与应用，如行为面试、能力评估、心理测试和案例分析，将得到细致的讲解。特别地，我们将强调数据驱动的招聘方法，以及如何通过分析招聘数据来优化流程、降低招聘成本并提升招聘质量。 2. 员工的入职与融入： 有效的入职（Onboarding）不仅仅是办理手续，更是将新员工转化为高敬业度、高绩效团队成员的关键过程。本书将阐述一个结构化、战略性的入职计划应包含哪些要素：从清晰的期望设定、公司文化介绍，到必要的培训和导师支持。我们将探讨如何通过持续的反馈和指导，帮助新员工快速适应工作环境，理解其角色价值，并建立归属感。一个成功的入职流程能显著降低早期员工流失率，并加速员工的生产力提升。 3. 绩效管理：驱动卓越与持续改进： 绩效管理是HRM的核心功能之一，它旨在设定明确的目标，衡量进展，提供反馈，并识别发展机会。本书将探讨不同绩效管理模型，从传统的年度评估到更动态的、持续的绩效对话。我们将深入讲解如何设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，如何进行有效的绩效反馈和辅导，以及如何处理绩效不佳的情况。绩效管理与薪酬奖励、职业发展路径的关联性也将得到详细阐述，以确保绩效管理成为激发员工潜力、推动组织发展的强大工具。 4. 员工发展与培训：赋能未来能力： 在快速变化的世界中，持续学习和发展是组织保持竞争力的关键。本书将分析多样化的员工发展策略，包括内部培训、外部研讨会、在线学习平台、岗位轮换、导师制和教练技术。我们将探讨如何进行有效的培训需求分析（TNA），设计与组织战略相匹配的培训项目，并评估培训的有效性。同时，本书也将关注“技能差距”的识别与弥合，以及如何通过发展计划帮助员工适应新兴技术和工作模式。 第三部分：薪酬、福利与员工关系：营造公平与激励的环境 1. 薪酬与福利设计：吸引、激励与公平： 薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素，也是组织成本的重要组成部分。本书将深入研究现代薪酬管理体系的构建，包括职位评估、薪酬结构设计、市场薪酬调研、奖金计划和股权激励。我们将探讨如何在内部公平性（员工之间）和外部竞争力（与其他组织相比）之间取得平衡。同时，福利计划的设计，如健康保险、退休金、带薪休假、弹性工作安排等，也将得到详细分析，以及如何根据员工需求和组织承受能力进行优化。 2. 员工敬业度与激励：激发内在驱动力： 高敬业度的员工不仅更努力工作，而且更有创造力、更忠诚。本书将探讨提升员工敬业度的多种方法，包括建立清晰的沟通渠道、提供成长机会、认可与奖励、营造积极的工作氛围和鼓励员工参与决策。我们将审视各种激励理论，并探讨如何在实践中将其应用于设计有效的激励方案，以激发员工的内在驱动力和对工作的热情。 3. 员工关系管理与冲突解决：构建和谐工作场所： 良好的员工关系是组织稳定运营和高效运作的基础。本书将探讨如何建立积极、尊重的雇佣关系，包括有效的沟通机制、公平的申诉程序以及对员工权利的保障。我们将分析工作场所可能出现的各种冲突，并提供系统性的冲突解决策略，包括调解、协商和纪律处分。同时，处理工会关系、劳动争议以及维护工作场所的多元化和包容性也将是本部分的重点。 4. 员工健康、安全与福祉：关怀与责任： 确保员工的身心健康与工作安全是HRM不可推卸的责任。本书将探讨工作场所安全管理的关键要素，包括风险评估、安全培训、事故调查和预防措施。同时，我们将深入研究如何关注员工的心理健康，提供职业健康服务、压力管理资源和支持项目。一个关注员工福祉的组织，不仅能提升员工满意度和生产力，还能降低因健康和安全问题造成的损失。 第四部分：组织发展与未来趋势：应对挑战，拥抱变革 1. 组织文化建设与变革管理：塑造DNA： 组织文化是驱动行为、影响决策的无形力量。本书将深入探讨如何识别、塑造和管理组织文化。我们将分析成功的文化所具备的特征，以及HRM在推动文化变革中的关键作用。同时，我们将详细探讨变革管理的理论与实践，如何克服员工对变革的阻力，如何通过有效的沟通、参与和培训，引导组织顺利度过变革时期，实现战略目标。 2. 人才分析与HR技术：数据驱动的决策： 在数字化时代，人才分析（HR Analytics）和人力资源技术（HR Tech）正重塑HRM的运作方式。本书将介绍如何利用数据来理解人才趋势、预测员工流失、评估招聘效果、优化培训投资等。我们将探讨各种HR技术工具的应用，如人力资源信息系统（HRIS）、人才管理平台（TMS）、学习管理系统（LMS）等，以及如何利用这些技术提升HRM的效率、准确性和战略洞察力。 3. 多元化、公平与包容（DEI）：构建包容性组织： 构建多元、公平且包容的工作环境已成为现代组织的必然要求。本书将深入探讨DEI的内涵、重要性以及如何在组织内部落地。我们将分析如何通过公正的招聘和晋升机制、包容性的沟通策略、以及为不同背景的员工提供支持，来创造一个让每个人都能感到被重视、被尊重并有机会发挥潜力的工作场所。DEI不仅是道德责任，更是提升组织创新能力、市场适应性和员工敬业度的战略优势。 4. 未来人力资源管理：趋势与展望： 随着人工智能、自动化、零工经济和全球化等因素的不断发展，HRM正面临前所未有的机遇与挑战。本书将展望未来HRM的发展方向，包括对未来工作模式的思考（如远程工作、混合工作）、对技能需求变化的预测、以及HRM在推动组织可持续发展和社会责任方面的新角色。我们将探讨HRM如何通过敏捷性、适应性和前瞻性，继续成为组织成功的关键驱动力。 结论：人力资源管理的持续进化 《人力资源管理的实践艺术与科学》旨在为读者提供一个全面、深入且具有前瞻性的视角，理解人力资源管理的复杂性与重要性。在不断变化的世界中，HRM的挑战在于既要关注“人”的内在需求与价值，又要服务于组织的战略目标与生存发展。本书强调，成功的HRM并非一套僵化的规则或工具，而是一种持续的学习、适应和创新的过程，是一门需要艺术般的洞察力和科学般的严谨性相结合的学科。通过掌握本书所阐述的理念与实践，读者将能更好地理解并构建高绩效的组织，实现人才与组织的协同发展，最终在竞争激烈的市场中脱颖而出。

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