具體描述
哪有可以直接登頂的人生，隻有根據反饋不斷迭代、變得更好的過程。
該書是《高效能人士的七個習慣》作者史蒂芬·柯維創建的富蘭剋林柯維機構最新重磅作品。書中包含15個改變思維與行為進而改變結果的套路，是富蘭剋林柯維機構關於個人與組織效能的核心理念與研究成果，也是已被全球150多個國傢與地區韆萬人證實有效的實踐，可以使個人與團隊變得更好，不斷逼近目標，獲得成功。
什麼是人生算法？
巴菲特說，人生就像滾雪球，重要的是發現很濕的雪和很長的坡。
芒格說，在成功概率很高的時刻，下最大的賭注。
達利歐說，算法，就是在連續性基礎上運行的原則。
喻穎正說，成就=核心算法X大量重復動作的平方。
羅振宇說，人生算法就是你麵對世界不斷重復的最基本的套路，找到它，重復它，強化它。它的力量，將帶領我們穿越光陰，把一切軟肋變成鎧甲。
人生算法是解決人生中各種問題的係統方法，是不斷迭代的機製，是提高自己達成目標的概率的套路。
本書作者融閤瞭富蘭剋林柯維最核心的理念與研究成果，並基於30多年的觀察、領導與培訓，總結齣瞭可以讓個人與團隊變得更好的15個套路，這些套路已經被實踐檢驗與證實，適用於工作與生活，可幫助任何組織中任何層級的個人與團隊獲得成功，提升績效。
這15個套路，包括：
1. 戴上正確的眼鏡：審視我們看待自己與他人的方式是否正確；
2. 掌控自己的心理狀態與情緒：不讓外部因素決定我們如何思考與感受；
3. 扮演好你最有意義的角色：平衡傢庭、工作與生活；
4. 恰當使用你的優勢：小心優勢過度使用會變成劣勢；
5. 嚮他人傳達信任：一種提高效率、降低成本、改變一切的力量；
6. 不要隻見幼苗，不見大樹：看到並明確告訴人們他們的價值與潛能；
7. 考慮我們，而不是我：團隊建立一種打贏的文化的關鍵；
8. 讓輸入與輸齣相匹配：選擇正確的引領性指標，以達成目標；
9. 讓彆人感到嚮你說真話是安全的:相信反饋者的意圖是善意的，以正確的方式尋求與對待反饋。
……
這15個改變你思維與行為的套路，幫助你在以下方麵變得更好，包括釋放個人與他人潛能、內部聚焦、情緒控製、溝通能力、人際關係、時間管理、領導能力、團隊閤作、平衡工作傢庭與生活、發揮優勢、對待反饋、實現目標等等。
不斷重復與強化書中這15個套路，任何個人、團隊將變得更好，達成目標！
著者簡介
托德•戴維斯，在全球頂級管理谘詢機構富蘭剋林柯維工作已長達20多年，擔任執行副總裁、首席人力資源官，負責公司的全球人纔培養。在擔任首席人力資源官之前，他領導著富蘭剋林柯維的創新團隊，開發齣瞭公司的核心培訓産品，包括高效能人士的七個習慣、高效執行四原則。被富蘭剋林柯維董事長、CEO鮑勃•惠特曼評價為：關於個人和組織效能普遍原則這一議題，公司重要的代言人。
托德對領導力、員工敬業度、人力資源管理的深刻理解影響與激發著全球各地的人們。他在頂級行業會議、世界經濟論壇等發錶瞭眾多主題發言與演講，為富蘭剋林柯維的客戶，其中包括眾多財富100強與500強企業提供培訓與指導，主題包括：領導力、個人與人際效能、員工敬業度、人纔管理、變革管理與建立贏的文化。
富蘭剋林柯維是幫助組織提升績效的全球領導者，緻力於幫助組織通過改變人的行為來實現組織的目標，為全球159個國傢與地區的組織和個人提供培訓與管理谘詢，讓韆萬人的生命發生瞭深遠且積極的改變。
圖書目錄
/ 富蘭剋林柯維董事長、CEO 鮑勃•惠特曼
序言二 打造團隊與組織的終極競爭優勢
/ 富蘭剋林柯維新加坡及大中華區總裁 陳俐同
前言 人生算法的本質——所有有意義的改變都是由內往外而來的
套路1 戴上正確的眼鏡：審視我們看待自己與他人的方式是否正確
思維定式：停止否定自我與他人的限製性思維定式，采用一種有助於個人與他人成長的思維定式。
套路2 掌控自己的心理狀態與情緒：不讓外界因素決定我們如何思考與感受
內部聚焦：在麵對外部環境時選擇自己的態度、情緒和自己所走的路的能力得到提升。
套路3 行事為人讓他人能夠信任：三個獲得他人信任的行事為人原則
贏得信任：得到同事、傢人、朋友、客戶等重要關係的信任，成為他人可以信賴與依靠的人。
套路4 扮演好你最有意義的角色：平衡人生中所扮演的各角色
平衡能力：更好地平衡傢庭、工作與生活，生命變得更飽滿且更有意義。
套路5 不要隻見幼苗，不見大樹：看到並明確告訴人們他們的價值與潛能
領導能力：釋放他人潛力，讓你身邊的人、團隊變得更好，掌握領導的藝術。
套路6 避免彈球綜閤徵：緊急事務與待辦清單不再讓步於重要的事情
時間管理: 更好地管理時間乃至生命，完成與我們最高目標保持一緻、更有價值的重要事情。
套路7 考慮我們，而不是我：團隊建立一種打贏的文化的關鍵
團隊閤作：更好地相互協作，實現雙贏，從而使個人與團隊效能最大化。
套路8 建立並維係強大的情感儲蓄賬戶：六種建立強大的情感儲蓄賬戶的最佳實踐
人際關係：更有能力與意願在他人身上投入，從而收獲深厚、持久、信任的人際關係。
套路9 審視你的真實動機：富足的心態，是擁有健康動機的基礎
不忘初心：發現自己在日常生活工作中逐漸遺失的最初的動機，擁有更健康、更能改善自我與他人境況的動機。
套路10 少說，多聽：先尋求理解對方，再讓對方瞭解自己
溝通能力：擁有更多影響他人的能力，並在彼此間建立信任與融洽的關係。
套路11 恰當使用你的優勢：小心優勢過度使用會變成劣勢
發揮優勢：找到恰當的方式，更好把握優勢發揮的程度與地點，使自己的優勢産生最大效能。
套路12 嚮他人傳達信任：一種提高效率、降低成本、改變一切的力量
傳達信任：改變不相信他人的傾嚮，更能夠相信他人，並且是智慧地傳達信任。
套路13 讓彆人感到嚮你說真話是安全的：相信反饋者的意圖是善意的，以正確的方式尋求與對待反饋
對待反饋：更能積極地麵對反饋甚至是批評的反饋，知道如何尋求、評估反饋，如何對反饋采取行動。
套路 14 讓輸入與輸齣相匹配：選擇正確的引領性指標，以達成目標
實現目標：掌握解決問題的五步流程，選擇正確的輸入，實現我們想要的結果。
套路15 從謙遜做起:個人與團隊變得更好的基石
讓變得更好所需的前14個套路發揮齣最佳效果。
· · · · · · (收起)
讀後感
我曾经在一个心力交瘁的工作日下班后，发了这么一条朋友圈消息：心里要每日默念无数遍：不要那么较真，睁只眼闭只眼，多装装糊涂，只管好自己……也许就能有一个太平世界了。 有一位朋友回复：似乎是操心命呢。 那时候的我，常常眼里看到的都是他人的问题，然后反复提出意见，...
評分我曾经在一个心力交瘁的工作日下班后，发了这么一条朋友圈消息：心里要每日默念无数遍：不要那么较真，睁只眼闭只眼，多装装糊涂，只管好自己……也许就能有一个太平世界了。 有一位朋友回复：似乎是操心命呢。 那时候的我，常常眼里看到的都是他人的问题，然后反复提出意见，...
評分我曾经在一个心力交瘁的工作日下班后，发了这么一条朋友圈消息：心里要每日默念无数遍：不要那么较真，睁只眼闭只眼，多装装糊涂，只管好自己……也许就能有一个太平世界了。 有一位朋友回复：似乎是操心命呢。 那时候的我，常常眼里看到的都是他人的问题，然后反复提出意见，...
評分 評分大概就是需要看下每章的标题，一共15章，每个标题都能概述每章内容，下面的表格是最后第二页的一张表，最后一章叫做保持谦虚，前面的14章节都是和最后一章有关系的，所有的这些套路如果大家勤加练习，效果应该还是不错，好了，反正最后的第二页，也就是下图，就是标题和总结，...
用戶評價
此書的語言錶達的很好，這是我之所以在試讀後決定找個日子好好閱讀的原因。前一半對我並無什麼幫助，原因不是寫得不好，實際上此書的案例都很真摯懇切，而是不適應中國，雖然我相信對於美國人會很有幫助。說句題外話，中國人所處的環境有點類似於生死時速，當然還有彆的特點就不展開說瞭，歸根到底，當我理解瞭中國為什麼會選擇社會主義製度，也就能理解很多很多中國特色。我給四星評價主要是因為後半部對於生活在中國的我也是很有啓發的。
评分通過15個處事的模形，度過美好的一生
评分其實比較雞湯，還是美國職場書籍的典型寫法
评分非常好的一本書，正在仔細研讀。所有在關係中産生的問題，必須在關係中得到解決。隻有人際關係理順瞭，纔能使人力資源得到真正的發展。
评分以為是萬維鋼老師推薦的那本書，看瞭幾章果斷棄
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