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人生算法

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[美]托德•戴维斯
中国青年出版社
杨颖玥
2018-1-1
256
49.00
平装
9787515346588

图书标签: 个人管理  思维  个人提升  高效能人士  职业发展  自我管理  工作  好书,值得一读   


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发表于2024-11-22

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图书描述

哪有可以直接登顶的人生,只有根据反馈不断迭代、变得更好的过程。

该书是《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维创建的富兰克林柯维机构最新重磅作品。书中包含15个改变思维与行为进而改变结果的套路,是富兰克林柯维机构关于个人与组织效能的核心理念与研究成果,也是已被全球150多个国家与地区千万人证实有效的实践,可以使个人与团队变得更好,不断逼近目标,获得成功。

什么是人生算法?

巴菲特说,人生就像滚雪球,重要的是发现很湿的雪和很长的坡。

芒格说,在成功概率很高的时刻,下最大的赌注。

达利欧说,算法,就是在连续性基础上运行的原则。

喻颖正说,成就=核心算法X大量重复动作的平方。

罗振宇说,人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路,找到它,重复它,强化它。它的力量,将带领我们穿越光阴,把一切软肋变成铠甲。

人生算法是解决人生中各种问题的系统方法,是不断迭代的机制,是提高自己达成目标的概率的套路。

本书作者融合了富兰克林柯维最核心的理念与研究成果,并基于30多年的观察、领导与培训,总结出了可以让个人与团队变得更好的15个套路,这些套路已经被实践检验与证实,适用于工作与生活,可帮助任何组织中任何层级的个人与团队获得成功,提升绩效。

这15个套路,包括:

1. 戴上正确的眼镜:审视我们看待自己与他人的方式是否正确;

2. 掌控自己的心理状态与情绪:不让外部因素决定我们如何思考与感受;

3. 扮演好你最有意义的角色:平衡家庭、工作与生活;

4. 恰当使用你的优势:小心优势过度使用会变成劣势;

5. 向他人传达信任:一种提高效率、降低成本、改变一切的力量;

6. 不要只见幼苗,不见大树:看到并明确告诉人们他们的价值与潜能;

7. 考虑我们,而不是我:团队建立一种打赢的文化的关键;

8. 让输入与输出相匹配:选择正确的引领性指标,以达成目标;

9. 让别人感到向你说真话是安全的:相信反馈者的意图是善意的,以正确的方式寻求与对待反馈。

……

这15个改变你思维与行为的套路,帮助你在以下方面变得更好,包括释放个人与他人潜能、内部聚焦、情绪控制、沟通能力、人际关系、时间管理、领导能力、团队合作、平衡工作家庭与生活、发挥优势、对待反馈、实现目标等等。

不断重复与强化书中这15个套路,任何个人、团队将变得更好,达成目标!

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著者简介

托德•戴维斯,在全球顶级管理咨询机构富兰克林柯维工作已长达20多年,担任执行副总裁、首席人力资源官,负责公司的全球人才培养。在担任首席人力资源官之前,他领导着富兰克林柯维的创新团队,开发出了公司的核心培训产品,包括高效能人士的七个习惯、高效执行四原则。被富兰克林柯维董事长、CEO鲍勃•惠特曼评价为:关于个人和组织效能普遍原则这一议题,公司重要的代言人。

托德对领导力、员工敬业度、人力资源管理的深刻理解影响与激发着全球各地的人们。他在顶级行业会议、世界经济论坛等发表了众多主题发言与演讲,为富兰克林柯维的客户,其中包括众多财富100强与500强企业提供培训与指导,主题包括:领导力、个人与人际效能、员工敬业度、人才管理、变革管理与建立赢的文化。

富兰克林柯维是帮助组织提升绩效的全球领导者,致力于帮助组织通过改变人的行为来实现组织的目标,为全球159个国家与地区的组织和个人提供培训与管理咨询,让千万人的生命发生了深远且积极的改变。


图书目录


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用户评价

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本书的内容不仅适合个人,也非常适合组织的提高及管理。本书的行文方风格非常通俗易懂,每一张是按照类似三明治的结构进行的,提问、讲故事、总结归纳。 ★人生算法就是在连续性基础上运行的原则。。我们看待自己与他人的方式,决定了我们的想法和感受,以及最终的结果。 ★在关于倾听的这个章节,对我感悟非常深刻的一句话是,大多数人听是为了回答,而不是为了理解对方。

评分

以为是万维钢老师推荐的那本书,看了几章果断弃

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鸡汤

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其实比较鸡汤,还是美国职场书籍的典型写法

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套路都不好使

读后感

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我曾经在一个心力交瘁的工作日下班后,发了这么一条朋友圈消息:心里要每日默念无数遍:不要那么较真,睁只眼闭只眼,多装装糊涂,只管好自己……也许就能有一个太平世界了。 有一位朋友回复:似乎是操心命呢。 那时候的我,常常眼里看到的都是他人的问题,然后反复提出意见,...  

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我曾经在一个心力交瘁的工作日下班后,发了这么一条朋友圈消息:心里要每日默念无数遍:不要那么较真,睁只眼闭只眼,多装装糊涂,只管好自己……也许就能有一个太平世界了。 有一位朋友回复:似乎是操心命呢。 那时候的我,常常眼里看到的都是他人的问题,然后反复提出意见,...  

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