具体描述
通过提问，我们可以学习、交流、观察，打破思维界限，获得解决问题的新角度、新途径。压榨式提问，则是自身好奇心为基础，以刨根问底的提问，了解对方最本质、最根源的观点和看法；甚至，通过压榨式提问，还能以很短时间高效“榨取”对方的毕生功力。布莱恩·格雷泽就是压榨式提问最好的例证，作为“好莱坞十大制片人”之一，他所监制的《美丽心灵》《阿波罗13号》《极速风流》《8英里》《美国黑帮》等影片，都是以“压榨式提问”为源头而诞生的。
作者简介
布莱恩·格雷泽，是好莱坞著名的金牌制作人之一，自80年代中期始，至今一直活跃在好莱坞。他和著名导演朗·霍华德于1985年成立了电影制作公司：想象影片娱乐公司。格雷泽至今获得了1次奥斯卡奖，3次艾美奖和3次英国电影奖。
查尔斯·菲什曼，美国著名记者。他早年曾在《华盛顿邮报》和《新闻观察家报》，现为《快公司》杂志资深编辑。
目录信息
1 好奇心无药可医
2 警察局长、电影大亨和氢弹之父：像他人那样思考
3 故事中的好奇心
4 如英雄般的好奇心
5 每一次对话都是一次好奇心提问
6 良好的品位和反好奇的力量
7 好奇心的黄金时代
好奇心提问：一份样本
好奇心提问：一份清单
附录：如何进行好奇心提问
鸣谢
· · · · · · (收起)
读后感
英文原版封面，画这幅图的是个有名的艺术家Jeff Koons 这本书的中文译名和英文原名的差异，以及中文图书的包装、策划，除了让人怀疑中文策划有没有读过本书，而且充分说明了中美两国文化的差异。中国人好像喜欢说压榨、碾压等突出人与人差别的字眼；貌似我们的文化就是竞争。...
评分第一、第一遍读过之后，感觉想要“内化”，但有点难。可能是自己的“修为”不够深的原因吧。看得有些吃力，尤其是在各各人名方面。于是，想读第二遍，看看到底能不能找出它的逻辑，然后“内化”。 第二、这本书在段落划分（密集），让人看得有些犯困。 第三、章节标题以及内部...
评分英文原版封面，画这幅图的是个有名的艺术家Jeff Koons 这本书的中文译名和英文原名的差异，以及中文图书的包装、策划，除了让人怀疑中文策划有没有读过本书，而且充分说明了中美两国文化的差异。中国人好像喜欢说压榨、碾压等突出人与人差别的字眼；貌似我们的文化就是竞争。...
评分英文原版封面，画这幅图的是个有名的艺术家Jeff Koons 这本书的中文译名和英文原名的差异，以及中文图书的包装、策划，除了让人怀疑中文策划有没有读过本书，而且充分说明了中美两国文化的差异。中国人好像喜欢说压榨、碾压等突出人与人差别的字眼；貌似我们的文化就是竞争。...
评分前言 《美丽心灵》《阿波罗13号》《极速风流》《8英里》《美国黑帮》 上述这些电影，有些有得奖，有些你可能看过，这些电影皆是都是以“好奇心”为源头而诞生的。 而电影的制片人，就是这本书的作者： 布莱恩·格雷泽，是好莱坞著名的金牌制作人之一，他和著名导演朗·霍华德于...
用户评价
《压榨式提问》这个书名，立刻勾起了我对深度沟通的向往。我们都知道，有效的沟通是解决问题的关键，但很多时候，我们陷入了无效的沟通循环，原因往往是我们提问的方式不够精准，不够深入。这种“压榨”的提问，在我看来，是一种能够直击要害、剥离冗余、直达本质的沟通方式。我期待这本书能够提供一套系统的方法，帮助读者掌握如何通过一系列精心设计的提问，引导对方进行自我剖析，从而挖掘出问题的根源，找到最优解决方案。这不仅仅是关于技巧，更是一种思维的训练。它要求提问者具备敏锐的观察力，能够捕捉对方话语中的细微之处，并据此调整提问策略。同时，它也需要提问者拥有强大的逻辑分析能力，能够将复杂的议题分解，并通过提问一步步引导对方构建清晰的思路。我更希望书中能够包含一些真实案例，展示这种“压榨式提问”在不同领域的应用，以及它带来的显著效果。我相信，掌握了这种能力，将极大地提升我们在工作和生活中的沟通效率和问题解决能力。
评分“压榨式提问”，这个书名瞬间就抓住了我的注意力。在信息爆炸的时代，我们每天都在接收和处理海量的信息，但很多时候，我们得到的答案都只是浮于表面，无法触及问题的核心。我一直对那种能够“逼出”真相的提问方式很感兴趣。它不只是简单地问“是什么”，而是更深入地问“为什么”，甚至问“如何才能避免这种情况再次发生”。我想，这本书可能会提供一些结构化的提问框架，帮助读者理解如何在不同情境下运用不同的提问策略。例如，在项目讨论中，如何通过层层递进的提问，找出项目延误的真正原因，而不是仅仅停留在表面现象。或者在人际交往中，如何通过提问，理解对方行为背后的动机，从而化解误会，建立更深的连接。我尤其期待书中能够分享一些真实的案例，展示这种“压榨式提问”是如何在实践中发挥作用的，以及提问者在整个过程中需要具备怎样的心理素质和沟通技巧。这不仅仅是关于提问，更是关于洞察力、逻辑思维和人际智慧的综合体现。一本能够教会我们如何“挖”出真相的书，无疑会极大地提升我们的解决问题能力和决策质量。
评分这本书的名字听起来就充满了力量感和探索精神，让人忍不住想一探究竟。我一直对那些能够直击核心、剥离表象的沟通技巧深感兴趣。在日常生活中，我们常常会遇到各种各样的问题，无论是工作上的项目推进，还是人际关系中的理解障碍，亦或是自我认知上的困惑，很多时候都源于我们提问的方式不够深入，或者说，提问的“力度”不够。我们习惯了点到为止，或者问一些模棱两可的问题，结果往往是得到模棱两可的答案，问题也就难以得到根本性的解决。因此，一本关于“压榨式提问”的书，在我看来，就像是提供了一把能够深入矿脉、挖掘宝藏的工具。我期待它能教我如何通过提问，拨开迷雾，找到隐藏在事物表象之下的真正原因，甚至是通过提问来激发他人更深层次的思考，从而达成更有效的沟通和更精确的理解。这种提问方式，我想，不仅仅是为了解决问题，更是一种提升思维能力和洞察力的方式。它要求提问者不仅要有清晰的目标，更要有敏锐的观察力和逻辑推理能力，能够循循善诱，步步为营，直到问题的本质被清晰地呈现出来。我想，这是一种非常高级的沟通艺术，也是一种能够让我们在复杂世界中保持清醒和高效的重要技能。
评分这本书的书名，《压榨式提问》，立刻引发了我对提问艺术的联想。在我看来，提问是一种力量，它能够驱动思考，揭示真相，甚至改变格局。但我们常常使用的提问方式，就像是轻描淡写，只触及到问题的皮毛。而“压榨”这个词，则暗示了一种更具穿透力、更深入的探索。我期待这本书能够教会我如何设计更有力的提问，如何在对话中引导对方更深入地思考，从而挖掘出那些隐藏在表象之下的关键信息。这可能涉及到如何识别对方的思维盲点，如何利用开放式问题和封闭式问题相结合，如何通过追问来挑战对方的既有认知。更重要的是，我希望这本书能够强调提问的“目的性”和“策略性”，让我们明白，每一次提问都应该服务于一个明确的目标，而不是漫无目的地发问。它可能还会探讨提问者在提问过程中的心态调整，比如保持好奇心、耐心以及同理心，这样才能让“压榨”的过程更具建设性，而不是带有攻击性。这是一项需要智慧和技巧的艺术，我渴望从中学习。
评分提到“压榨式提问”，我的脑海中立刻浮现出一种“挖掘”的画面。我们都知道，很多问题的症结往往被一层层地包裹着，需要我们像矿工一样，用精准的工具，一层层地去开采，才能最终见到矿脉。我一直认为，提问是获取信息、解决问题的最直接、最有效的方式，但很多人却缺乏提问的技巧，只能得到一些浅显的答案。这本书的名字，预示着一种能够深入挖掘、直达本质的提问方法。我非常期待书中能够教授我们如何设计一系列具有引导性和启发性的问题，如何通过追问和反问，引导对方主动思考，甚至是在对方的回答中，主动去“压榨”出更多有价值的信息。这不仅仅是一种技巧，更是一种思维的训练，它要求提问者不仅要懂“问”，更要懂“听”，懂得分析对方的回答，并根据对方的反应来调整提问的策略。我相信，如果能够掌握这种“压榨式提问”的能力，将极大地提升我们在复杂问题中的洞察力，以及解决问题的效率。
评分我对《压榨式提问》这本书的期待，源于对沟通效率和问题解决能力的极致追求。在日常生活中，我们常常发现，即使问了很多问题，但得到的答案却总是模棱两可，无法触及问题的本质。这很大程度上是因为我们的提问方式缺乏深度和针对性。而“压榨式提问”这个书名，恰恰点出了我所追求的那种能够深入挖掘、直击要害的提问方式。我希望这本书能够教会我如何设计一系列具有引导性和启发性的问题，如何通过层层递进的追问，引导对方主动思考，从而挖掘出那些隐藏在表面之下的关键信息。这不仅仅是简单的技巧，更是一种思维的训练，它要求提问者具备敏锐的洞察力，能够捕捉对方话语中的细微之处，并据此调整提问策略。同时，它也需要提问者拥有强大的逻辑分析能力，能够将复杂的议题分解，并通过提问一步步引导对方构建清晰的思路。我相信，掌握了这种能力，将极大地提升我们在工作和生活中的沟通效率和问题解决能力。
评分我对《压榨式提问》的期待，更多地是源于它所暗示的“深度”和“效率”。在许多情况下，我们之所以无法获得满意的答案，往往是因为我们的提问过于笼统，缺乏指向性，或者说，没有触及到问题的关键环节。这种“压榨”的意象，在我看来，正是指向了如何通过提问，一层层剥开事物的复杂性，直到露出其最根本的要素。这可能涉及到对问题的分解，对隐含假设的质疑，或者对因果关系的深度探究。我设想，这本书会提供一套系统的方法论，教我们如何构建一系列有逻辑、有层次的提问，以引导对话朝着解决问题的方向深入。这不只是技巧，更是一种思维训练。它要求提问者不仅要懂得“问”，更要懂得“听”和“分析”。倾听对方的回答，理解回答中的潜在信息，并根据这些信息来调整后续的提问，从而形成一个良性的反馈循环，最终达到“压榨”出最有效信息的目的。我相信，掌握这种提问方式，能够帮助我们在复杂环境中更清晰地把握全局，更准确地做出判断。
评分这本书的书名《压榨式提问》，在我看来，与其说是一种提问技巧，不如说是一种思维模式的重塑。我们通常认为提问是为了获取信息，但这本书的名字暗示了一种更深层次的交互。它可能是在探讨如何通过精妙的提问，引导对方进行自我反思，甚至是在对方的回答中“压榨”出更丰富、更深入的见解，而这些见解，对方可能自己都未曾完全意识到。这就像是对一个未被充分开发的资源进行开采，需要的是技巧、耐心和对整体结构的深刻理解。我设想，书中或许会介绍一些循序渐进的提问方法，例如从开放性问题开始，逐步收窄范围，或者利用追问和对比来引导对方思考的边界。更进一步，它可能还会触及到提问者自身的心态和准备，比如如何保持客观，如何避免预设答案，以及如何在这种“压榨”过程中依然保持尊重的态度，避免让对方感到被审问或被攻击。我想，掌握这种提问方式，不仅能够帮助我们在工作场景中更有效地解决复杂问题，甚至在个人成长过程中，也能通过向自己提出更尖锐的问题，来突破思维的盲点，实现更深刻的自我认知。这本书，在我看来，是一种对沟通效率和深度挖掘的极致追求。
评分《压榨式提问》这个书名，在我看来，不仅仅是一个提问技巧的指南，更是一种对于深度理解和有效沟通的追求。我们常常陷入一种“问了等于没问”的尴尬境地，原因就在于我们的提问方式太过温和，不够深入。这种“压榨”的意味，恰恰代表了一种对信息和真相的渴望，一种不达目的不罢休的探索精神。我设想，这本书会提供一套系统的、可操作的提问方法论，教我们如何像侦探一样，通过一连串精妙的问题，层层剥开事实的真相，找出问题的根本原因。这可能包括如何识别问题的关键点，如何设计具有逻辑性和引导性的问题序列，以及如何在提问过程中保持客观和中立的态度。更重要的是，我期待它能够教会我们如何“听”进提问者的回答，并从中发现新的线索，然后巧妙地利用这些线索来设计下一轮更具“压榨”力的提问。我相信，掌握了这种能力，不仅能在工作场合解决复杂问题，也能在人际关系中实现更深刻的理解和更有效的沟通。
评分这本书的书名，《压榨式提问》，让我充满了好奇和期待。我一直相信，提问是一种非常强大的工具，它能够开启新的视角，引导深入的思考，甚至能够改变事物的走向。但我们大多数人在提问时，往往流于表面，问一些“是”或“否”的问题，或者一些过于笼统的问题，结果自然难以得到有价值的答案。而“压榨”这个词，则暗示了一种更具穿透力、更深入的提问方式，就像是通过提问，把对方的思想“压榨”出来，从而获得更丰富、更精确的信息。我非常期待这本书能够提供一些具体的、可操作的提问技巧和策略，帮助读者学会如何设计一系列能够引导对方进行深度思考的问题，如何通过追问来挖掘隐藏的细节，如何识别对方回答中的潜在逻辑漏洞，并据此调整自己的提问方向。这不仅是沟通的技巧，更是思维的艺术，它能够帮助我们更有效地解决问题，更深入地理解他人，甚至在自我认知方面也能实现更大的突破。
评分这本书看完前言就够了，不用继续往下看，全是废话叙事，没太多教你什么提问。但是前言的确可以看看
评分好奇心成为驱动力的好莱坞成功案例。 就是书读起来容易走神， 书名占了两颗半星，内容半颗星。 就大多人来说平淡的日常激发不了什么好奇心，挫败感倒是更容易获得。尤其是我们渴望获得体制内的认同感，即使那并非真正的自己……
评分标题党。
评分严重文不对题，前半本书只是论证好奇心的重要性，中间部分举了很多与名人的谈话，但却没有提到任何实质性内容或启发式内容，最后在如何进行提问匆匆略过，压榨式更是无从谈起。
评分好奇心成为驱动力的好莱坞成功案例。 就是书读起来容易走神， 书名占了两颗半星，内容半颗星。 就大多人来说平淡的日常激发不了什么好奇心，挫败感倒是更容易获得。尤其是我们渴望获得体制内的认同感，即使那并非真正的自己……
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