具体描述
通过提问，我们可以学习、交流、观察，打破思维界限，获得解决问题的新角度、新途径。压榨式提问，则是自身好奇心为基础，以刨根问底的提问，了解对方最本质、最根源的观点和看法；甚至，通过压榨式提问，还能以很短时间高效“榨取”对方的毕生功力。布莱恩·格雷泽就是压榨式提问最好的例证，作为“好莱坞十大制片人”之一，他所监制的《美丽心灵》《阿波罗13号》《极速风流》《8英里》《美国黑帮》等影片，都是以“压榨式提问”为源头而诞生的。
作者简介
布莱恩·格雷泽，是好莱坞著名的金牌制作人之一，自80年代中期始，至今一直活跃在好莱坞。他和著名导演朗·霍华德于1985年成立了电影制作公司：想象影片娱乐公司。格雷泽至今获得了1次奥斯卡奖，3次艾美奖和3次英国电影奖。
查尔斯·菲什曼，美国著名记者。他早年曾在《华盛顿邮报》和《新闻观察家报》，现为《快公司》杂志资深编辑。
目录信息
1 好奇心无药可医
2 警察局长、电影大亨和氢弹之父：像他人那样思考
3 故事中的好奇心
4 如英雄般的好奇心
5 每一次对话都是一次好奇心提问
6 良好的品位和反好奇的力量
7 好奇心的黄金时代
好奇心提问：一份样本
好奇心提问：一份清单
附录：如何进行好奇心提问
鸣谢
· · · · · · (收起)
读后感
第一、第一遍读过之后，感觉想要“内化”，但有点难。可能是自己的“修为”不够深的原因吧。看得有些吃力，尤其是在各各人名方面。于是，想读第二遍，看看到底能不能找出它的逻辑，然后“内化”。 第二、这本书在段落划分（密集），让人看得有些犯困。 第三、章节标题以及内部...
评分第一、第一遍读过之后，感觉想要“内化”，但有点难。可能是自己的“修为”不够深的原因吧。看得有些吃力，尤其是在各各人名方面。于是，想读第二遍，看看到底能不能找出它的逻辑，然后“内化”。 第二、这本书在段落划分（密集），让人看得有些犯困。 第三、章节标题以及内部...
评分第一、第一遍读过之后，感觉想要“内化”，但有点难。可能是自己的“修为”不够深的原因吧。看得有些吃力，尤其是在各各人名方面。于是，想读第二遍，看看到底能不能找出它的逻辑，然后“内化”。 第二、这本书在段落划分（密集），让人看得有些犯困。 第三、章节标题以及内部...
评分第一、第一遍读过之后，感觉想要“内化”，但有点难。可能是自己的“修为”不够深的原因吧。看得有些吃力，尤其是在各各人名方面。于是，想读第二遍，看看到底能不能找出它的逻辑，然后“内化”。 第二、这本书在段落划分（密集），让人看得有些犯困。 第三、章节标题以及内部...
评分英文原版封面，画这幅图的是个有名的艺术家Jeff Koons 这本书的中文译名和英文原名的差异，以及中文图书的包装、策划，除了让人怀疑中文策划有没有读过本书，而且充分说明了中美两国文化的差异。中国人好像喜欢说压榨、碾压等突出人与人差别的字眼；貌似我们的文化就是竞争。...
用户评价
中文书名完全文不对题
评分感觉几句话就能说完呀，就是对人对事要有热情(好奇心与诚意）不要压迫，看了一半，看不下去了。
评分好奇心是一个引发思考的契机，源于对于世界、自我思考的本能。提问，只是好奇心获得满足的一种表现形式。书中作者没有给出如何提问的方法论，只是讲了他在好莱坞的经历，期盼读者自己领悟，产生自己的好奇心。最重要的是附录《如何进行好奇心提问》，在我看来也太过感性，指导意义不大。如果说这本书产生的一丁点作用的话，那就是我自己想到一个点，就是尝试同一个问题从不同领域找答案。
评分好奇心成为驱动力的好莱坞成功案例。 就是书读起来容易走神， 书名占了两颗半星，内容半颗星。 就大多人来说平淡的日常激发不了什么好奇心，挫败感倒是更容易获得。尤其是我们渴望获得体制内的认同感，即使那并非真正的自己……
评分这本书看完前言就够了，不用继续往下看，全是废话叙事，没太多教你什么提问。但是前言的确可以看看
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