具体描述
丹宁著的《结构化决策力(成为你想成为的自己)》主要分为四部分：决策思维模式、决策程序图、决策工具箱和决策心理误区。作者结合多年的管理咨询、生涯咨询和企业培训经验，提炼了一套简单、易操作、通用、缜密的程序来帮助读者循序渐进地完成决策过程，付诸决策行动。本书抛开了难懂的专业术语，改用通俗易懂的语言，并辅之丰富的案例和场景应用，是一本少讲理论、多给干货的书。无论是陷入困境者、进退两难者、需要做出重要决策者、不知道如何选择者、不敢做出决策者，还是缺乏决策方法者，尤其是希望用明智的决策、有效的选择为自己带来更加喜悦、幸福人生者，本书为你而写。
1种决策模式
5个决策步骤
7种决策工具
9种思维误区
作者简介
丹宁，本名刘志，版权课程结构化决策力创始人及版权所有人，全球职业规划师，国家高级人力资源师，国家二级心理咨询师。专注生涯领域咨询实践与研究10余年，20年以上职业生涯中先后就职于国企、外企、民企等不同性质企业，思维方式经过多年工作经历及咨询实践的不断打磨，将国外生涯决策及思维理论落地转化，形成有个人特色的原创生涯决策理念。首创企业“ACC生涯辅导模式””及“个人职业发展体检”等特色咨询产品，在10余年个体/团体咨询实践中，帮助咨询者有效决策，让更多人成为想成为的自己。
目录信息
精明的决策，智慧的选择
决策是一种可以“打怪升级”的技能
化繁为简的结构化决策力
未雨绸缪的决策智慧
第二章 决策有法——全脑决策思维（1）
因人而异的决策风格
“用进废退”的大脑决策结构
建立全脑决策思维
第三章 决策有序——结构化决策术（5）
五部曲为决策提速
一收：信息
二理：逻辑
三议：轻重
四定：决策
五盘：收获
第四章 决策有器——结构化决策工具箱（7）
收——曼陀罗目标信息法
理——利弊图
理——决策平衡单
理——等价交换法
议——决策锦囊
议——决策计算器
盘——决策档案法
第五章 决策有误——决策的思维误区（9）
不明觉厉
盲人摸象
人云亦云
沉没是金
赢在“终”点
画地为牢
情何以堪
一别两宽
多即少
后记
附录
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
有一些方法论，但讲了很多故事，有些故事的科学性还非常有待考察，把思维导图画出来就可了的工具书
评分有一些方法论，但讲了很多故事，有些故事的科学性还非常有待考察，把思维导图画出来就可了的工具书
评分有一些方法论，但讲了很多故事，有些故事的科学性还非常有待考察，把思维导图画出来就可了的工具书
评分收集信息、理清逻辑、决定次序、定好步骤、进行复盘。然后介绍了几个决策误区。抛出理论然后讲故事系列的书，弄清大体步骤和重点概念后这本书就没多大意义了。
评分有一些方法论，但讲了很多故事，有些故事的科学性还非常有待考察，把思维导图画出来就可了的工具书
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