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绝佳提问

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[美]沃伦·贝格尔(Warren Berger)
浙江人民出版社
常宁
2015-6
261
52.90元
平装
9787213066986

图书标签: 思维  商业  沟通  管理  创新  方法论  提问  沃伦·贝格尔   


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发表于2024-11-23

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图书描述

[内容简介]

 在这本具有开创性的书中,记者和创新专家沃伦•贝格尔向我们介绍了一个非常简单的但却未被我们重视的工具,它的力量强大,可驱使商业和日常生活发生改变。其实,这个工具从我们儿时起就一直与我们相伴,它就是“探询”。有深度的、有想象力和美妙的探询能帮助我们鉴定并解决难题,帮助我们产生能扭转局势的想法,并且也能帮助我们追寻新机遇。所以,为什么我们总是不愿意去问“为什么”呢?

 最具创造力和最成功的人往往都是探询专家。他们已经掌握了探询的艺术,会提出其他人不会提出的问题,并且他们还会寻找最有力的答案。作者带我们近距离观察了一些最具活力的公司,比如谷歌、奈飞、IDEO和Airbnb,并向我们展示出探询是如何深深植入公司的DNA的。他也给我们分享了诸多艺术家、教师、企业家、工匠和社会活动家的具有启发意义的故事,这些人改变了自己的生活和周围世界,而他们都是从“绝佳提问”开始的。

 作者研究了世界范围内上百位领导型创新者、企业家和创新思考者,他了解到这些人提问题、产生原创想法和解决问题的方式,进而提出了一个具有实际意义的探询系统,该系统由“为什么——如果——怎样”三个阶段组成。它通过创新的质问过程来指导你,帮你为自己的“美丽问题”找到具有想象力和强有力的答案。

[编辑推荐]

 未来最需要的不是知道答案的人,而是能够提出美丽问题的人。掌握提问的无穷力量,改变传统的思维方式,真正实现从0到1。

 伟大的创意与价值百亿的生意可能源于一个简单的问题。Airbnb(价值130亿美元);为什么每年都有一段时间很难找到酒店?Netflix(价值290亿美元):为什么我必须支付滞纳金?佳得乐(价值200亿美元):为什么运动员的小便不多?

 《企业家》网站(Entrepreneur.com)评选的2014年度25本最令人惊叹的图书,《赫芬顿邮报》2014年度改变思维的10本必读书,《大西洋月刊》旗下新闻网站Quartz评选的2014年度必读的13本商业类图书,美国知名的科技博客Business Insider评选的2014年度夏季20本最佳商业类图书,IDEO总裁兼首席执行官蒂姆•布朗推荐的创意领袖必读的5本书,福布斯网站创意领袖暑期必读书。

 互联网趋势专家、《纽约时报》畅销书《驱动力》作者丹尼尔•平克,IDEO公司首席执行官、《IDEO,设计改变世界》作者蒂姆•布朗,沃顿商学院管理学教授亚当•格兰特,畅销书《精益创业》作者埃里克•莱斯,squidoo.com的创始人、畅销书《伊卡洛斯的骗局》的作者赛斯•高汀, Alltop.com的联合创始人、苹果公司前首席宣传官盖伊•川崎等联袂推荐。

 湛庐文化出品。

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著者简介

 屡获殊荣的记者与作者,专注于世界范围内上百位领导型创新者、企业家和创新思想者,了解这些人提问题、产生原创想法和解决问题的方式。著有多篇探询和创新方面的文章,刊登于《哈佛商业评论》《连线》《快公司》等杂志上。

 著有多部畅销书,其中《像设计师一样思考》一书对创造性思维进行了深度分析,被《商业周刊》评选为年度最具革新性的设计类书籍,享誉全球。

 经常作为嘉宾出现在NBC《今日》晨间新闻节目、ABC《世界新闻》节目、NPR《时事纵观》节目以及CNN的节目中。

[译者简介]

青岛理工大学教师,中国传媒大学博士,媒体人和专栏作者。专注新媒体传播、受众和消费者调查研究,并长期关注与报道世界新兴技术发展及其商业化进程。钛媒体专栏作者和特约撰稿人,网易科技、新浪创事记、iDoNews等多家科技媒体专栏作者。


图书目录


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用户评价

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2015-08-31

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很散不易读,操作性不好 有洞见,但是案例支撑是不足的

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儿童在3-4岁问题最多,为什么以后就会问题减少了呢?这是个问题,沿着这个问题追溯,会发现颠覆式创新往往来源于一个好的基本性问题。为什么?如果?怎样?提出一个好问题给出猜想,努力克服困难去实现,这就是创新的方法论之一。有点道理,值得借鉴和思考,好好思考下问什么好问题吧?

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e

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Ask a more beautiful question, then you'll make a difference.

读后感

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提供了一种思维方式。能够不仅仅止步于答案,而是提出更具优势深度的问题,不断的刨根问底,问至少五个以上“为什么“,最终会发现原来世界可以是另外一个样子。 同事,通过提问的方式,不仅仅可以唤起对于问题另外角度的认识,也可以通过更深入的询问,来探寻别人没有尝试过的...  

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提供了一种思维方式。能够不仅仅止步于答案,而是提出更具优势深度的问题,不断的刨根问底,问至少五个以上“为什么“,最终会发现原来世界可以是另外一个样子。 同事,通过提问的方式,不仅仅可以唤起对于问题另外角度的认识,也可以通过更深入的询问,来探寻别人没有尝试过的...  

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