具体描述
稻盛的人生哲学与阿米巴经营是稻盛经营的两大支柱。在实现这两大支柱时，稻盛和夫运用的一个重要手段就是空巴。京瓷总部专设一间150平米的和式房间，以方便京瓷员工每晚在那里举行空巴。本书作者深入探究稻盛经营的内部机理，揭开空巴的神秘面纱，讲述举行空巴的意义及方法。
作者简介
【日】北方雅人
《日经大领导》副主编。1969年出生于兵库县。1991年一桥大学社会学部毕业后，进入日经BP社工作。参与经济类杂志《日经大领导》《日经餐厅》等编辑工作。
【日】久保俊介
1976年出生于神奈川县。1999年早稻田大学文学部毕业后，入职日经BP。参与经济类杂志《日经大领导》《日经健康管理》等编辑工作。
目录信息
读后感
“空巴”的奥妙，“阿米巴”的秘诀 什么是“空巴”？简单说来，就是“酒话会”，和同事聚餐、茶话会有异曲同工之处。在京瓷（KYOCERA）的创业期，在重建日航（JAL）的过程中，日本“经营四圣”之一、“盛和塾”创办人稻盛和夫（いなもりかずお）就通过与员工推杯换盏，使员工在...
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用户评价
原则1.“全员参加”；2.设置主题；3.确定时间表和座位表；4.心存利他，不允许自斟自饮；5.讲述宏伟的梦想；6.用自己的语言总结；7.要每日完善空巴的形态
评分空巴流形态多样，需要经营者提高细节，用心对待员工，不倡导形式主义，而真需要落地执行。
评分稻盛的书还是比较易读的，此书适用于管理者。读书日读完。
评分可操作性很强的管理办法，比搞幺蛾子团建拓展实惠很多~搞人力带团队的推荐看一下
评分稻盛的书还是比较易读的，此书适用于管理者。读书日读完。
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