具体描述
供应链强，则国家经济强。
一般管理者考虑供应链时，通常都是为了削减成本。但有远见的管理者看到的却是通过供应链和采购能做什么。技术正在颠覆商业模式，因此战略必须改变，供应链改革改变了传统运营方式，为企业在艰难时期的竞争提供了一种强有力的方式。
供应链将有力地改变传统的生产方式和经济运行机制，推动生产要素的流动和利用，提高资源配置率，显著提升经济运行水平和效率。
本书为我们呈现了中国供应链发展的一个经典的成功案例，也生动地展现了怡亚通多年来的供应链发展历程和创新实践，提出了在全球化和互联网时代下的新供应链的理念并通过创新实践定义未来。这对推动中国新常态下供应链创新发展、推进创新驱动服务业发展、培育经济社会发展新动能，具有重要的推动作用，值得在全球化和互联网时代中努力探索和创新的各类企业学习借鉴。
作者简介
彭剑锋
中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。他所领导的专家团队为数十家知名企业提供过咨询。
宋跃三
华夏基石管理咨询集团副总裁，企业文化公司总经理，CMC国际注册管理咨询师。介入企业文化研究领域后，曾主持过数十家大中型企业的企业文化建设项目，在文化整合、企业文化系统建设、企业文化落地、价值观管理等领域进行过深入的探索和研究，尤为擅长企业文化落地及企业文化融合，具有丰富的实战经验。
吴满鑫
华夏基石（北京）企业文化顾问有限公司副总经理、资深咨询师。在十余年的咨询工作中先后为中国移动、中国信达、招商证券、伊利集团、怡亚通、北京稻香村、北汽股份等多家国内优秀企业提供咨询服务。
目录信息
推荐序二 全球经济一体化背景下的供应链变革与创新•何黎明 / VII
推荐序三 供应链管理是企业的核心竞争力•宋华 / XI
前 言 供应链—中国经济持续增长的引擎 / XV
引 言 从一台小本看供应链大世界 / XXI
第一章 势在必行——中国急需新供应链思维 / 001
乱象：多种问题扰乱中国流通商业 / 003
突围：中国需要国家供应链战略 / 023
第二章 隐形王者——新供应链思维 / 033
供应链在中国的变迁 / 035
供应链在中国的类型 / 039
新供应链思维在中国的探索 / 043
第三章 舍我其谁——始终走在最前面 / 059
始终走在行业前面的探索者 / 061
海纳百川的共赢文化 / 075
狼性执行力 / 093
独到的经营理念 / 099
得天独厚的区域环镜 / 117
第四章 行我之道——怡亚通的创新实践 / 123
新供应链商业生态圈 / 125
互联互通共享“新流通” / 139
同心同德新合伙主义 / 157
心智为王客户新体验 / 169
时代使命催生的组织 / 177
第五章 定义未来——建立世界级供应链商业生态圈 / 183
中国供应链企业的发展方向和未来展望 / 185
未来10 年，怡亚通将建立世界级供应链商业生态圈 / 197
跋•周国辉 / 203
附录一 怡亚通的发展历程 / 207
附录二 周国辉：怡亚通是智能制造生态圈的血液 / 211
附录三 呼唤天下没有假货的商业生态—访怡亚通董事长兼CEO 周国辉 / 219
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
从怡亚通上面看不到物流和供应链的新东西
评分怡亚通宣传资料
评分怡亚通
评分一星减。 作者的座位偏的厉害。对供应链的概念有初步了解。 看了这本书后，看了怡亚通17年年报，这样的企业不是我能介入的。
评分1st：20180216
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