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出版者:电子工业

作者:(美)罗伯特·蒙茨卡//罗伯特·特伦特//罗伯特·汉德菲尔德|译者

出品人:

页数:510

译者:

出版时间:2008-10

价格:65.00元

装帧:

isbn号码:9787121071447

丛书系列:

图书标签:

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好的，这是一本关于企业战略与组织变革的深度专著的图书简介： --- 《跨越鸿沟：新常态下的企业战略重塑与组织敏捷性构建》 导言：在不确定性中锚定未来 当今商业环境正经历一场由技术爆发、地缘政治重构和消费者行为剧变共同驱动的范式转移。传统的线性增长模型正遭受根本性的挑战，企业面临的不再是简单的周期性波动，而是结构性的“新常态”。这种新常态的特征是：速度加快、复杂性指数级上升，以及对可持续性和韧性的空前要求。《跨越鸿沟》正是在这样的时代背景下应运而生。 本书并非又一本关于“最佳实践”的汇编，而是一份组织领导者应对颠覆性变革的行动指南。它聚焦于企业如何从内部系统性地重构其战略思维框架、优化其决策流程，并最终培养出一种能够持续学习和快速适应的组织文化。我们将深入剖析那些在危机中逆势而上、成功实现“二次增长”的先行者案例，提炼出其背后深层次的战略逻辑和组织工程学原理。 第一部分：战略思维的范式转移——从预测到适应 第一章：终结于效率的时代：重新定义战略核心 在工业时代，“效率最大化”是战略的黄金标准。然而，在信息爆炸和快速迭代的今天，过度的优化反而可能成为敏捷性的绊脚石。本章探讨了“效率陷阱”：当市场变化速度超过内部优化速度时，过分精简的流程将导致系统性脆弱。我们提出“韧性优先”的战略新思维，主张在追求效率的同时，必须建立关键冗余（Critical Redundancy）和快速切换能力。 第二章：情景规划的升级：构建多重未来叙事 传统的情景规划往往基于有限的几个宏观变量。本书引入“颠覆性情景建模”（Disruptive Scenario Modeling），鼓励管理者走出舒适区，主动构建那些概率虽低但影响极大的“黑天鹅”或“灰犀牛”情景。我们详细介绍了如何利用组合预测（Combinatorial Forecasting）技术，将技术趋势、社会思潮和监管变动进行矩阵交叉分析，从而创建出具有内在张力的未来叙事，帮助团队在压力下进行高风险决策训练。 第三章：价值共创的生态位战略 现代企业的边界正日益模糊。竞争不再是企业与企业之间的零和博弈，而是生态系统间的角色定位。本章深入分析了“平台化”战略的深层逻辑，探讨了企业如何识别自身在价值网络中的独特支点（Leverage Points），并通过开放式创新和伙伴关系管理，将竞争对手转化为共存者，重塑市场结构，开辟新的“蓝色海洋”。 第二部分：组织敏捷性的工程学 第四章：解耦组织：从垂直整合到模块化协同 僵化的层级结构是快速反应的最大障碍。本章提出了“动态能力理论”在组织设计中的落地实践——组织解耦（Organizational Decoupling）。我们阐释了如何通过明确界定的接口、独立运行的微服务（应用于组织层面而非仅IT）和跨职能的“任务部队”（Task Forces），实现战略的快速部署和资源的灵活重组，确保组织既有稳定锚点，又有高速迭代的敏捷单元。 第五章：领导力的“去中心化”：授权与问责的再平衡 真正的敏捷需要权力下放。本书批判性地审视了集权式领导的局限性，并提出了一套“受限自主权模型”。领导者的核心角色从“命令与控制”转变为“设计环境”和“设定护栏”。我们详细讨论了如何运用“目标与关键成果（OKR）”的变体，确保分布式决策依然紧密对齐于核心战略，同时建立有效的、非惩罚性的失败反馈回路。 第六章：数据驱动的“直觉增强”：告别直觉的盲目性 数据不应仅仅用于报表生成，而应成为组织集体直觉的校准工具。本章探讨了如何构建“即时洞察系统”（Instant Insight Systems），将运营数据、市场反馈与战略假设进行实时关联。重点是培养管理层的“数据素养”，使其能够区分噪音与信号，并将数据转化为具有前瞻性的、可指导行动的“假设验证流”，从而使决策更像科学实验，而非赌博。 第三部分：变革的催化剂——文化与人才的重塑 第七章：心理安全与学习型文化的基础设施 创新和快速适应的前提是员工敢于冒险和提出异议。本书将心理安全视为一项必须被系统工程化的组织资产，而非可遇不可求的“好运气”。我们提供了衡量、诊断和修复组织心理安全性的具体工具，并强调了“从错误中学习”的制度化：如何通过结构化的事后分析（After Action Reviews）和透明的失败总结，将个人失误转化为组织知识财富。 第八章：人才的“液态化”：技能组合的动态投资 在战略快速演进的背景下，员工的技能保质期急剧缩短。本书提出了“人才组合液态化”的概念，主张企业应从固定的职位描述转向流动的技能矩阵。我们详细介绍了如何通过技能盘点、内部人才市场（Internal Talent Marketplace）和超个性化的学习路径设计，确保组织核心能力能够快速匹配新的战略需求，避免因人才结构僵化而错失市场机遇。 第九章：变革的叙事与跨越阻力的艺术 任何深刻的战略重塑都会遭遇既得利益集团和路径依赖的强大阻力。本书最后聚焦于变革的“软科学”。我们分析了成功的变革领导者如何构建引人入胜的“未来叙事”，将复杂的战略目标转化为清晰、可感的个人使命，从而激活员工的内在驱动力。此外，还提供了识别和中和“变革阻力节点”的实用方法，确保战略蓝图能够真正落地生根。 --- 《跨越鸿沟》是为那些认识到“维持现状即是后退”的CEO、高管团队、战略规划师以及致力于组织效能提升的变革推动者量身定制的深度阅读材料。它不仅提供了看清迷雾的地图，更提供了穿越风暴的工程图纸。

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其实我读的是第五版……

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推荐，非常系统

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基本上可以越过书本的局限了

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其实我读的是第五版……

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还是觉得台湾那本比较讚，虽然贵。