物流管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:朱意秋

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2006-10

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787209041096

丛书系列:

图书标签:

• 物流
• 供应链
• 管理
• 物流管理
• 供应链管理
• 运输管理
• 仓储管理
• 库存管理
• 物流优化
• 电子商务物流
• 物流技术
• 物流战略
• 现代物流

好的，这是一份详细的、不涉及《物流管理学》内容的图书简介。 --- 书名：《现代商业战略与创新管理》 ISBN： 978-7-5086-XXXX-X 定价： 98.00 元 装帧： 精装/平装（根据实际情况选择） 出版日期： 2024 年 6 月 --- 内容简介：驾驭变革浪潮，重塑企业未来 在瞬息万变的全球经济格局中，企业面临的挑战已不再仅仅是效率和成本的优化，而是生存与发展的根本性问题。技术颠覆、市场碎片化、消费者需求个性化以及日益严格的可持续发展要求，共同构筑了一个高风险、高回报的商业环境。《现代商业战略与创新管理》正是为应对这些前沿挑战而生的权威指南。 本书摒弃了传统商业理论的僵化框架，以动态适应性、颠覆性创新和数字赋能为核心驱动力，系统性地构建了一套面向未来的企业战略管理体系。它不是一本简单的管理学教科书，而是一份实战性的路线图，旨在帮助企业领导者、高层管理者以及有志于投身战略规划的专业人士，深刻理解当代商业生态的运行逻辑，并掌握将愿景转化为可持续竞争优势的艺术与科学。 第一部分：全球化与战略环境的重塑 现代商业战略的起点是对宏观环境的精准洞察。本部分深入剖析了地缘政治冲突、气候变化、全球供应链重构（去中心化与区域化）以及新一代消费者行为模式的深刻变化。 宏观驱动力分析： 探讨 PESTEL 框架在当前复杂环境下的局限性与适用性，引入“VUCA-BANI”双重挑战模型，帮助管理者识别真正的战略变量。 生态系统思维的建立： 阐述企业如何从传统的“竞争者”视角转向“生态伙伴”视角。重点分析平台经济、合作共赢的价值捕获机制，以及如何在新兴市场中构建有韧性的商业网络。 韧性与敏捷战略： 强调战略规划不应是静态的五年计划，而是持续的、基于信号的迭代过程。教授如何建立“弱信号感知系统”和快速决策流程，以应对突发危机和颠覆性事件。 第二部分：颠覆性创新与增长引擎的构建 创新是现代商业的生命线。本书聚焦于如何系统性地管理创新过程，特别是如何从组织内部培养并孵化颠覆性技术和商业模式。 从渐进式到颠覆式： 详细阐述克莱顿·克里斯坦森的“创新者窘境”理论在当下的延伸与修正。区分维持性创新（Sustaining Innovation）与颠覆性创新（Disruptive Innovation）的本质差异，并提供识别潜在颠覆者的工具集。 双元组织模式（Ambidexterity）： 探讨大型成熟企业如何同时兼顾现有业务的优化（Exploitation）和面向未来的探索（Exploration）。提供了组织架构设计、资源分配机制以及激励制度的实操方案，确保创新火种不被日常运营所吞噬。 敏捷创新实验室与孵化器： 提供了从概念验证（PoC）到市场规模化（Scale-up）的全流程管理框架。重点解析“精益创业”方法论与“设计思维”的深度融合，实现高失败率环境下的高效学习。 第三部分：数字赋能与数据驱动的战略决策 人工智能、大数据、物联网和云计算不再是辅助工具，它们已成为重塑价值链和商业模式的核心基础设施。 数字化转型战略的顶层设计： 区分“IT升级”与“战略数字化”。本书提出了“能力驱动型”转型模型，聚焦于通过数字化重塑企业的核心能力，而非仅仅是流程的自动化。 数据资产化与决策智能： 探讨如何将海量数据转化为可执行的战略洞察。详细介绍了预测性分析、规范性分析在市场进入、定价优化和风险管理中的应用，强调数据治理和伦理在战略制定中的不可或缺性。 AI时代的组织变革管理： 面对人机协作的新范式，企业必须重新定义工作流和人才结构。本章指导管理者如何设计适应人工智能增强型工作（AI-Augmented Work）的组织结构，并培养员工的“数字情商”。 第四部分：可持续发展与长期价值创造 在新的监管和投资者期望下，环境、社会和治理（ESG）已内化为核心战略要素，而非单纯的合规成本。 ESG与竞争优势的统一： 展示了如何将可持续发展目标（如碳中和、循环经济）深度融入产品设计、供应链优化和品牌定位中，从而创造新的市场需求和品牌溢价。 价值链的绿色重构： 提供了从原材料采购、生产制造到产品回收的全生命周期分析方法（LCA），指导企业识别并量化环境足迹，实现资源效率的最大化。 利益相关者资本主义： 探讨了企业如何平衡股东、员工、社区和环境等多方利益诉求，构建更具包容性和长期稳定性的商业模式。 --- 本书特色 1. 前沿性与实战性并重： 结合了来自全球顶尖商学院的最新研究成果与跨国企业高管的真实案例（例如，某科技巨头在AI伦理方面的战略部署、某消费品牌如何利用区块链重塑供应链透明度）。 2. 框架清晰，工具实用： 书中提供了数十个经过验证的分析工具、评估模型和决策矩阵，可以直接应用于企业战略规划会议和年度复盘中。 3. 跨学科视野整合： 本书融合了组织行为学、经济地理学、复杂系统科学和信息技术的前沿概念，为管理者提供一个全面、立体的战略视角。 适用人群： 企业 CEO、首席战略官（CSO）及高层决策团队。 企业战略规划部门、创新部门及数字化转型办公室的核心成员。 对现代商业运作模式感兴趣的研究人员、高级 MBA 学生及咨询顾问。 阅读本书，您将能够： 从容应对宏观环境的不确定性，制定出具有超强韧性的战略规划。 识别并投资于那些能带来指数级回报的颠覆性创新领域。 成功领导组织完成数字化和人才结构的深度协同转型。 将可持续发展转化为新的、不可复制的长期竞争优势。 选择《现代商业战略与创新管理》，即是选择引领未来，而非被未来所驱使。

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