决战库存 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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程晓华

中国财富

2017-03-01

356

76.0

9787504764089

图书标签: 供应链库存教材

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供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案 pdf epub mobi txt 电子书下载

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发表于2024-11-25

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图书描述

供应链管理，一半是技术，一半是管理，只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造业绩，从而实现“全面库存管理”的根本目的：通过全面优化供需

链管理流程、组织、绩效考核，全面降低供需链呆滞库存(E＆O)，提高及日寸交付率(OTD)，从而提高企

业现金流周转速度(C2C)，提高股东投资回报率(ROI)。

程晓华著的《决战库存》以主人公成铭先生入职伟康公司担任供应链管理总监为基本场景，以故事与对话的形式，从管理的角度，通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》(本书作者的技术专著)里面提到的几乎所有的流程与控制点：开会不及时，(给客户)交货就可能有问题；仓库有多大，库存就可能有多高一借料就是偷；拿不到货，可能是个计划问题；忙就是瞎忙，加班解决不了缺料问题：采购员不是追料的，你是供应商的虚拟供应链经理：弹性交付不是牺牲供应商的库存，你需要帮助供应商提升组织能力：不是有料你就能干，过量生产罪大恶极，你必须服从计划指令；不要抱怨预测不准确，但你也不能被销售牵着鼻子走．销售不是卖货的，你是客户的需求管理经理；不要为了KPI而KPI，KPI的目的不是为了惩罚；有病不能乱吃药，谈企业ERP实施问题；慈不掌兵，供应链管理这碗饭也不是每个人都能吃的；我们是老虎，不是猫，供应链管理首先是个管理部门；你有想法是好事，但是，你不能说了不做，做了不说；未来的CEO来自供应链，供应链从业人员的职业发展；供应链的流程需要定期审核，我就要干这个活儿去。

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著者简介

程晓华，祖籍山东青岛，1993年哈尔滨科技大学(哈理工)机械工程系毕业，2003年北大MBA结业。做过2年技术员；1995年开始接触MRP，在大宇重工业(Daewoo)、顿汉布什空调(Dunham—Bush)等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年进入电子制造业，在IBM、Flextronics(伟创力)等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至2011年，期间做过专职讲师3年，设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并于2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》(第1版)，2008年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TlM全面库存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲(Accenture)，正式进入咨询业，个人专著出版第2版，TlM体系得到进一步完善；2012年年底开始自己做独立顾问，除讲课外，主要时间用于帮助制造业客户做“全面库存管理”审核、交叉验证、优化设计、持续改善等工作，TIM方法论日臻完善，随后于2013年出版个人专著第3版并连续3次印刷。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

非常浅显易懂，里面很多问题对于身处制造业的员工来说很有感触。从这本书学的更多的是怎么从工作中分析问题，提升自己的学习和思考能力。

评分☆☆☆☆☆

具体的细节再深耕一下就更好了，本书开拓了我物料管理的视野，更好的融合信息化业务流的整合

评分☆☆☆☆☆

书中的问题，在平时工作中有遇到，制造企业的库存管理不易做，从库存中可以发现企业管理中存在的问题。改善它并不是一个部门就能完成，需整个公司重视参与进来。本书以故事的形式讲了存在的问题，实际操作与理论实践着墨不多。

评分☆☆☆☆☆

2019.08.03 看完了财务总监写的财务小说，朋友推荐了本供应链总监写的供应链管理小说。估计是外行的原因，觉得整本书在深入浅出方面没有《从总账到总监》做得那么好？但是，依然有很多很有价值的点。虽然书的背景是电子制造业的供应链管理，但我在wholesale这种供应链复杂度相对低的公司依然很有共鸣。最后还讲到了供应链流程审计这方面，和我们即将开始的内控审计也有共通之处。

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