具体描述
在今天的商业环境下，企业之间的竞争已变为供应链的竞争，企业需要重新认识供应链的重要性。供应链管理专家姜宏锋老师基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验，重新梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势，总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力，以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含了大量的图表、工具和实际案例，帮助企业解决供应链中的问题，构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员，都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。
作者简介
姜宏锋，著名供应链管理专家，曾获得温家宝、汪洋两位时任国家领导人接见会谈。曾在世界500强日本企业、美国企业及大型民企工作12年，从工程师做起，历任生产技术主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理，积累了丰富的供应链工作经验。目前从事企业供应链的咨询和培训工作，专注于卓越供应链在企业的绩效落地。辅导了500多家国内外知名企业，累计培训学员逾5万人次，得到多家知名企业的重复邀请授课。他的课程被学员评价“参加过的最贵但最有收获的培训”。著有《采购4.0》，广受好评。
目录信息
第一节 供应链管理重要性凸显
第二节 供应链管理架构
第二章 导航：供应链4.0升级路线
第一节 供应链管理能力成熟度模型
第二节 供应链1.0：分段供应链
第三节 供应链2.0：集成供应链
第四节 供应链3.0：协同价值链
第五节 供应链4.0：智慧生态圈
第三章 规划：供应链战略与绩效
第一节 供应链类型与企业战略匹配
第二节 制定企业供应链战略
第三节 供应链绩效评估
第四章 打通：供应链流程与信息化
第一节 供应链流程的探索
第二节 供应链流程设计
第三节 供应链信息化建设
第五章 赋能：高绩效团队与专业能力
第一节 赋能型供应链团队
第二节 提升供应链团队成员专业能力
第三节 R公司的供应链组织变革
第六章 柔性：快响应与低库存绩效改进实践
第一节供应链交付差与高库存并存
第二节供应链交付与库存同步优化
第三节W电子公司的交付改进实践
第七章 健壮：高质量与低成本绩效改进实践
第一节 供应链全生命周期质量与成本
第二节 供应链全链质量管理
第三节 供应链健康降本
第八章 趋势：供应链发展展望
第一节 不变的是社会责任
第二节 模式创新：供应链金融
第三节 供应链技术创新展望
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
理论与实例的结合，受益匪浅，有幸阅读。
评分3.5前面有点空 后面有实操性建议 还行 有收获
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