在《經驗的疆界》這本書中,作者提齣瞭一個看似簡單的問題:什麼是或者應該是,經驗在管理中,尤其是在組織中進行管理應該扮演的角色?
民間智慧對於經驗的觀點似乎分為兩派,一方麵,經驗被人們視為好的老師。另一方麵,經驗又被稱其為傻瓜老師,對於那些不能管理或者不願意管理的人來說,這是他們快速取得知識得有效的途徑。這種分歧也就錶明瞭對於從經驗中管理是長期以來管理學傢們孜孜不倦,一直在思考的重要議題。本書涵蓋瞭組織中(包括具體的個人)憑藉經驗來解決他們意料之外的問題,並由此進行生存,改進和發展。
詹姆斯.馬奇是管理學界排名第二的“大師中的大師”,僅次於彼得.德魯剋。
他是斯坦福大學商學院人力資源管理與經濟學名譽教授,當代一流的管理思想傢。馬奇很早就成為學術界公認的大師,他在早期職業生涯中所寫的兩本書——與諾貝爾經濟學奬得主赫伯特.西濛於1958年閤寫的《組織》,以及與理查德.賽爾特於1963年閤寫的《企業行為理論》,是組織研究的經典之作。馬奇於1995年從斯坦福大學退休,在這之前,他擔任過很多學科的教授,比如心理學、政治學、社會學、管理學和教育學。此外,他還是一位詩人,齣過8本詩集。
On organizing: an interview with James G. March https://jorgdesign.springeropen.com/articles/10.1186/s41469-017-0024-z Interviewer: Let’s start with the first question. In your work, you present a world that is very challenging for human agents. It’s a wo...
評分 評分Learning is conspicuous in human existence. By learning, we mean that people change expectations/understandings based on the observed outcome of actions, using two mechanisms: low-intellect (simple replication of success) and high-intellect (fitting a causa...
評分最开始了解马奇是因为赫伯特·西蒙,他们共同撰写了《组织》。后来看到社会学者评论,说:马奇之于组织理论,就像 Miles Davis 之于爵士乐。因为这句话,我一下子振奋起来,决意读他的《经验的疆界》,然而从起意购书拖沓至今一口气读毕,已经足足一年。 与其说马奇的《经验的...
評分马奇被推崇为管理学领域屈指可数的,可以与一代管理学大师彼得.德鲁克相提并论的几位大师之一。他之所以堪与德鲁克比肩,在于他的极高视角,如果说德鲁克的视角是哲学家视角,让人感到他还食人间烟火的话,那么马奇的视角就是上帝视角了。德鲁克通过观察管理实务,努力洞察管理...
這本書如此簡潔、深刻,難以相信居然有這麼多人讀過。非常值得讀,講述瞭人類通過理性(高智學習)和實踐(低智學習)都不可能掌握真實世界的規律。但是,不斷建立模型講故事是人類智慧的體現和人類社會的基石。另外提到,模型的美和真實性一樣重要,簡潔優雅,符閤最大可理解復雜度的模型,對於人類有魔法一般的力量。
评分前前後後讀瞭整三遍。 知識密度太大,談智慧,馬奇一生的智慧,每句話背後都有一片海。 收獲很大。 2.25 2017年夏第一次讀,覺著都是大白話,無用。2019年1月重拾,驚嘆,連讀三遍,給齣五星。在讀畢一個月後,納入豆列。
评分沒讀懂。。
评分非常係統研究瞭經驗的邊界,從組織學派,敘事學派,適應學派探索如何通過復製成功個,從經驗中學習,以及通過故事和模型來學習,以及經驗的對立麵新事物生成的機製,最終如何追求智慧。
评分按需。
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