智能數據 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:[德]比約恩·布勞卿

出品人:

頁數:273

译者:王盛男

出版時間:2017-8

價格:45.00

裝幀:精裝

isbn號碼:9787508678184

叢書系列:

圖書標籤:

數據分析
大數據
智能化
新經濟
德國
人工智能
中信齣版社
中信
人工智能
數據分析
機器學習
大數據
智能算法
數據挖掘
可視化
雲計算
自動化
決策支持

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到小美書屋

book.quotespace.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

具體描述

如今，很多企業被淹沒在數據洪流之中，數據並沒有給它們帶來太多好處。

企業數字化競爭力的提升也並沒有像在公司戰略會議上渲染“大數據”這一概念時所描述的那樣快。其實，在大多數應用領域，數據量的多寡並不是衡量數據價值創造力的決定性標準。本書描繪瞭一條走齣“大數據帶來的失望”的更智慧的路綫，適用於那些已經意識到“起決定作用的不是數據量，而是正確地整閤數據，物盡其用”的企業。這一路綫被稱為“智能數據”。

智能數據的齣發點是：“在不增加技術、人員和資金投入的情況下，我們如何充分地利用客戶數據信息？”其本身就是一種切實可行的方法。從這點齣發，我們可以得齣一套不斷迭代更新的、在逐步摸索中的、基於假設的行為方式。智能數據的理念是，在你所在的行業內成為數字智能化非常高的企業，在麵對直接的數字化競爭時，藉助數據分析，能夠一步步地打造自身的競爭優勢。

一般來說，導緻數字變革宣告破産的，並非是技術力量的匱乏，而是源於企業內部的不閤作、過於刻闆的組織構架和失誤的變革期管理。本書介紹瞭企業如何通過改革自身的管理、企業文化以及組織構架以成為智能數據時代的佼佼者。在大數據時代，少即是多——隻要是對的，那麼更少的數據將更有成效。今天的企業需要提高“數字素養”。

著者簡介

• 比約恩·布勞卿（Björn Bloching），羅蘭貝格管理谘詢公司的閤夥人（Senior Partner）、數字化部門全球主管，，經驗豐富的營銷專傢，領導著該谘詢公司的國際市場與銷售技術部門。

拉斯·拉剋（Lars Luck），麥德龍集團組閤戰略專傢，此前曾任羅蘭貝格管理谘詢公司閤夥人，領導“銷售和有針對性營銷”實踐小組。

托馬斯·拉姆什，德國財經刊物《brand eins》記者，報道領域涵蓋技術、IT及營銷領域。《經濟學人》特約編輯。著作頗豐，曾獲得德國《金融時報》頒發的商業圖書奬。

圖書目錄

引言以少博多的智能數據使用者
規模並不重要 // 001
成為行業“智者” // 004
智能數據理念梗概 // 005
新“數據閤同” // 007
第一部分從大數據嚮智能數據轉變
第1 章深陷數據過載的愁雲慘霧
流感預測器也鬧“流感” // 013
技術成熟度麯綫（Hype-Cycling） // 019
沒有“大爆炸”的大數據 // 022
以守為攻戰術 // 027
第2 章數字化海嘯—完全不關注數據也行不通
沿價值鏈産生分化 // 033
機智，聯閤，進攻 // 036
到處都土崩瓦解！ // 041
投資者眼光 // 057
第3 章智能數據冠軍—選擇正確的數據是成功的基礎
聰明的數據使用者 // 063
找對數據比擁有超多數據更有用 // 066
“3W”：為什麼？如何做？做什麼？ // 069
概率擊敗偶然 // 075
第二部分智能數據的循環
第4 章五步流程實現增值
提齣正確的問題 // 081
使用正確的數據 // 090
客戶需求理解 // 095
提齣自己獨特的銷售主張 // 111
正確地吸引客戶 // 114
結論：實現增值 // 122
第三部分冠軍企業的智能數據應用領域
第5 章更加智慧地接近客戶—在閤適的時間、以閤理的價格、提供所需的産品
時尚策劃 // 127
策劃式配件 // 129
哈，這個賣傢是真正瞭解我的！ // 133
貿易方麵的分析小知識 // 137
在價格發現過程中，好貨也得便宜 // 140
物理網點銷售打敗網絡化銷售 // 142
第6 章從貿易夥伴轉變為數據夥伴—通過中介共同提高
客戶潛力
一切對抗一切？ // 147
協同型客戶關係管理 // 150
瑞士法典 // 156
假名的力量 // 158
雙重選擇性加入？是的！ // 163
第7 章智能優化選址、産品綫和産品
“錯誤的旗杆” // 167
在正確的地點采用正確的銷售模式 // 171
實時優化産品綫 // 176
第8 章多渠道到底是什麼意思—為客戶和企業提供最好的“客戶旅程”
多渠道發展—內外有彆 // 187
彈球機而不是保齡球 // 190
每人一個蘋果賬戶! // 193
客戶旅程中的渠道斷點 // 198
在綫産品展示廳 // 202
第四部分企業的智能化之路
第9 章能夠接受錯誤纔是正確的經營態度
彈道式思維 // 211
用不斷嘗試打敗加農炮理論 // 215
無計劃時代的企業管理 // 217
孔子說…… // 224
數據大狂歡 // 227
第10 章使組織更加靈活—選擇正確的組織構架、流程和技術
可以自由選擇工作崗位嗎？ // 229
智能數據的摺中路綫 // 232
數字化變革中的“四步走” // 233
迭代增量，小步快跑！ // 243
第11 章智能化地引進人纔和開展培訓—正確選擇員工
戰略規劃官 // 246
數據科學傢 // 247
項目經理 // 251
變革管理經理 // 252
第五部分贏得數據
第12 章選擇客戶真正需要的數字化戰略
公眾眾口鑠金 // 257
隱私精神分裂癥 // 259
透明的“數據章魚”？ // 262
贏得數據 // 265
後NSA時代的人 // 271
全新模式 // 273
· · · · · · (收起)