具体描述
With a Foreword by Paul Polman, CEO, Unilever.
Frugal innovation is a way that companies can develop high-quality products and create more value with limited resources. In today's cost-constrained environment, companies in the developed economies are seeking new routes to long-term business success - while also appealing to cost-conscious and environmentally-aware consumers. With an estimated trillion-dollar global market for sustainable products, and with potentially huge cost savings to be gained, frugal innovation is revolutionising business and reshaping management thinking.
This seminal book gives an overview of the principles, perspectives and techniques behind frugal innovation, connecting with key contemporary business concepts such as the sharing and circular economies and the maker movement. It offers a blueprint for leaders and managers in companies of all sizes and across all sectors on how to profit from doing business frugally.
Based on the authors' six key principles of frugal innovation, and packed with targeted advice and recommendations for business functions such as R&D, operations, HR and sales, Frugal Innovation is a masterclass in the art of doing more with less.
作者简介
Navi Radjou is an innovation and leadership advisor based in Silicon Valley. He is a Fellow at Judge Business School, University of Cambridge, and winner of the 2013 Thinkers50 Innovation Award. Jaideep Prabhu is Professor of Marketing and Director of the Centre for India & Global Business at Cambridge Judge Business School. Both authors were named on the Thinkers50 list of management thinkers 'most likely to shape the future of how organisations are managed and led'
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的阅读体验非常独特，它更像是一份深度访谈录，而不是一本冰冷的操作手册。作者似乎非常善于捕捉那些成功案例背后的“人”的故事，那些面对巨大阻力却依然能找到出口的实干家的心路历程。我尤其欣赏它对组织文化塑造的强调。很多时候，我们只关注技术或财务上的节省，却忽略了让这种精神深入人心的文化土壤。书中提到，只有当每个员工都将“价值最大化”内化为一种本能反应时，这种创新才能持续发展。这种自下而上的推动力，远比自上而下的命令更有效。通过阅读这些故事，我仿佛也经历了一次精神上的洗礼，那种被现实困住的感觉一下子被打开了。作者的文字带着一种朴实的真诚，没有过多的煽情，却能直击人心最深处的驱动力。对于那些正在努力打造创新型团队的领导者来说，这本书提供的不仅仅是方法，更是一种强有力的精神激励。它让你相信，即使资源匮乏，只要方向正确，突破就指日可待。
评分说实话，我最初对这类探讨“节俭”和“创新”的题材是持保留态度的，总担心会流于表面，充斥着陈词滥调。然而，这本书完全颠覆了我的预期。它最成功的地方在于，它没有将“节俭”等同于“低质量”或“妥协”，而是将其提升到了一种战略高度——一种对价值链进行深度重构的艺术。作者的洞察力体现在对全球不同文化背景下成功实践的细致梳理上，尤其是在新兴市场和高度饱和的市场中，那些“以小博大”的案例分析，简直是教科书级别的。我印象最深的是关于供应链韧性的那部分，它展示了如何在看似薄弱的环节中嵌入冗余和灵活性，而这种灵活性恰恰是以最小的成本实现的。这种对细节的把握，以及宏观战略与微观操作的完美结合，使得这本书的含金量极高。我不是那种喜欢在书上做标记的人，但这本书，我忍不住用荧光笔标出了好几十处，很多句子都值得摘抄下来作为座右铭。它让我对“创新”的定义进行了重新的校准，明白真正的创新是解决现实问题的能力，而非仅仅是技术上的炫技。
评分我是一个偏爱结构化分析和数据支撑的读者，这本书在这一点上做得相当出色。它并没有停留在叙事层面，而是提供了大量经过量化验证的模型和框架。例如，书中关于“边际效益递减点”的测算方法，帮助我清晰地识别出，在哪些环节投入更多的资源只会带来微小的回报，从而能果断地将资源转移到回报率更高的领域。这种严谨的量化思维，让“创新”这件事变得不再玄乎，而是可以通过一系列可预测的步骤来实现。此外，书中对风险管理的探讨也十分到位，它教导我们如何预见那些“看不见的成本”，并提前构建缓冲机制。这种前瞻性和科学性，让这本书具有了极强的实践指导价值，适合需要用数据说话的管理层参考。它不是那种读完就忘的书，而是需要你停下来，对照自己的业务现状，一步步去套用和验证的“操作指南”。我发现，按照书中的步骤对我们最近的一个小项目进行了重新评估，结果发现我们原本计划投入的30%预算可以被削减，同时效果不降反升，这对我来说是实实在在的收获。
评分坦白说，在读这本书之前，我总是习惯性地将“创新”与“巨额投入”画等号，认为只有那些资金雄厚的科技巨头才有资格谈论颠覆式创新。这本书如同一个强劲的“去魅剂”，彻底打破了我根深蒂固的认知壁垒。作者高超的叙事技巧在于，她能将最复杂的商业逻辑，用最简洁、最贴近生活的语言来阐述，读起来有一种返璞归真的畅快感。她没有回避创新过程中必然伴随的失败和挫折，反而将这些失败视为积累经验、迭代模型不可或缺的一部分，这极大地缓解了团队在尝试新事物时的心理压力。我最欣赏的是书中对“小步快跑、快速失败、持续学习”这一循环的细致刻画，它强调的不是一次性的成功，而是一个永不停止的优化过程。这本书的整体基调是积极而充满力量的，它向我们传递了一个核心信息：真正的限制往往不是外部资源，而是我们自己思维中的固有设限。它更像是一剂强心针，注入到那些对现状感到无力的企业血液中，重新点燃了对通过智慧而非蛮力解决问题的热情。
评分这本书简直是为我量身定做的！我最近一直在思考如何在有限的预算内实现高效的项目管理，这本书简直是打开了我的思路。它没有那些空洞的理论，而是直接切入实际操作层面，提供了大量经过市场检验的、切实可行的方法论。我特别喜欢它对“资源再定义”的深入探讨，作者并没有把资源看作是固定的输入，而是引导读者去挖掘现有资产中那些被低估的潜力。比如，书中提到的一个案例，如何利用废弃的工业材料进行升级改造，不仅解决了环保问题，还创造了新的盈利点，这种化腐朽为神奇的思维方式真的让人耳目一新。而且，这本书的叙事风格非常流畅，读起来毫不费力，感觉就像是行业内的资深人士在耳边细细为你剖析其中的门道。它不会让你觉得枯燥乏味，反而充满了那种“原来如此”的顿悟感。对于任何身处创业初期，或者希望在现有业务框架下寻求突破的管理者来说，这绝对是一本可以反复研读的工具书，其中的每一个章节都能提炼出可以立即付诸实践的策略。我打算把书里的关键图表和流程图都打印出来，贴在我的工作台前，时刻提醒自己保持这种精益求精的创新精神。
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