具体描述
Making Innovation Work presents a formal innovation process proven to work at HP, Microsoft and Toyota, to help ordinary managers drive top and bottom line growth from innovation. The authors have drawn on their unsurpassed innovation consulting experience -- as well as the most thorough review of innovation research ever performed. They'll show what works, what doesn't, and how to use management tools to dramatically increase the payoff from innovation investments. Learn how to define the right strategy effective innovation; how to structure an organization to innovate best; how to implement management systems to assess ongoing innovation; how to incentivize teams to deliver, and much more. This book offers the first authoritative guide to using metrics at every step of the innovation process -- from idea creation and selection through prototyping and commercialization.
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用户评价
这本关于创新的书，读起来简直像是在听一位经验丰富、但又带着点愤世嫉俗色彩的行业老兵在酒吧里分享他的血泪史。它没有那些空洞的“拥抱变化”的口号，反而一头扎进了创新项目在现实世界中如何像漏水的船一样，一点点沉没的细节里。我印象最深的是它对“执行力”这个词的解构，作者似乎在说，那些光鲜亮丽的PPT里塞满了远见卓识，但一旦进入实际操作层面，所有的流程、人力分配和资源短缺就开始像无形的黑洞一样吞噬掉所有的创意火花。书中花了大量的篇幅去描绘一个典型的“试点项目”是如何从一个雄心勃勃的蓝图，一步步被部门墙、预算冻结和管理层的短期压力打回原形的。它不是在教你如何点燃火焰，而是在教你如何识别那些会把火浇灭的每一滴水。读完之后，我感觉自己对“成功创新”这四个字有了更现实，甚至可以说更悲观的理解——它不再是一个灵光乍现的过程，而是一场漫长、充满妥协和政治博弈的消耗战。
评分这本书的风格非常“冷峻”，它几乎没有用任何鼓舞人心的比喻，更像是一份对创新实践的“尸检报告”。它关注的焦点是“如何保持创新生态系统的健康”，而不是“如何实现单点突破”。我非常喜欢它对“知识孤岛”的描绘，它指出，即使一家公司在不同部门拥有世界顶级的技术专家，如果这些知识无法在正确的激励下流动起来，那么整体的创新能力依然是零。作者通过一系列关于信息流动的模型，清晰地展示了沟通壁垒是如何成为比技术壁垒更难逾越的障碍。书中甚至细致地分析了会议室的物理布局、邮件系统的默认设置如何无意中强化了部门间的隔阂。它没有给你一个清晰的“如何打破孤岛”的行动清单，而是让你深刻认识到，打破孤岛需要的不仅仅是高层的命令，而是一种根植于日常协作习惯中的文化重塑。这本书的价值在于，它迫使你停止关注那些“发明了什么”，转而关注“组织如何组织那些发明它的人”。
评分我得承认，这本书的阅读体验是有些“沉重”的，它不是那种能在咖啡馆里轻松翻阅的励志读物。它的文本密度非常高，每句话似乎都经过了反复的打磨和推敲，充满了复杂的因果链条和对管理学理论的深刻引用，虽然不是那种晦涩难懂的学术腔，但绝对需要读者投入百分之百的注意力。它似乎认为，真正的创新失败，往往源于对“人性”——特别是组织中个体对风险的规避和对既得利益的捍卫——的低估。书中用一个很长的篇幅分析了“首次投资者效应”在创新落地阶段如何恶性循环，即早期投入大量资源后，为了维护这个投资的合理性，团队反而会拒绝承认早期假设的错误，最终导致项目在错误的道路上越走越远。这种深入到心理层面的剖析，让我开始反思，我们所谓的“创新战略”，有多少是基于数据和理性，又有多少是基于维护高层颜面和避免承认错误的本能？这本书的价值在于，它把创新变成了一门严肃的、需要政治手腕和情绪管理的学科。
评分从一个执行者的角度来看，这本书提供了一种看待问题的新视角，它将创新失败的责任从“缺乏创意”转移到了“流程设计”上。它详细论述了，在一个大型组织中，评估和奖励机制是如何系统性地扼杀长期、高风险的创新尝试的。作者似乎非常迷恋于“时间尺度”与“回报周期”之间的不匹配问题。比如，一项真正的颠覆性技术可能需要五年才能成熟，但公司的季度财报和年度绩效考核只会奖励那些能在六个月内带来可见效益的小修小补。书中对“敏捷开发”在大型企业中被异化为“快速出功能，慢速出成果”的现象进行了精彩的批判。它并没有推翻敏捷的理念，而是展示了当敏捷的灵活性遇到传统的预算和层级审批时，它是如何被“流程化”和“钝化”的。读完后，我对自己部门过去几个被搁置的项目有了新的理解——它们不是不好，而是生不逢时，被困在了错误的组织节奏里。这本书，简直就是为那些在大型企业里推行变革的人士准备的“生存指南”。
评分这本书的叙事结构非常独特，它似乎更倾向于采用一种“反向工程”的哲学视角来探讨创新。它不像市面上很多畅销书那样，用大量的案例研究来论证“做什么”是正确的，而是深入剖析了那些“看起来做了”但最终失败了的案例背后的深层结构性问题。我特别欣赏它对“组织惰性”的刻画，它将这种惰性比喻成一种生物体的免疫系统，它会自动识别并排斥任何可能改变现有生态平衡的“异物”——也就是创新。书中的语言非常尖锐，充满了对流程僵化和“为开会而开会”文化的辛辣讽刺。有一次读到关于跨部门协作的章节，简直就像是照镜子，描述的那些互相推诿、信息不对称的场景，就是我每天工作会遇到的真实写照。它没有提供一个万能的“解决方案A+B=C”的公式，而是提供了一套强健的“批判性思维工具箱”，让你学会去辨认那些潜藏在看似合理的结构之下的阻力。这本书更像是一剂清醒剂，让你在追求“颠覆”的同时，别忘了先驯服你身边的“守旧派”。
评分Innovation handbook
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