具體描述
商業競爭已經進入新時代，這主要體現在競爭的空間層次更加豐富化、節奏更快、顛覆性更為徹底。新時代下的商業運行邏輯也發生瞭質的變化，但傳統的商業理論體係已經難以應對時代的新挑戰。因此，企業要提升的是自身對新時代競爭的分析和駕馭能力，在新的理論框架指導下洞察競爭的本質，提升企業對可預測性、可塑性的掌控能力，並圍繞其展開企業活動的設計……
《超越戰略》建構瞭超越戰略的完整時空觀之下的商界知識係統框架，通過定義具有根本性差異的競爭維度，重構競爭格局。
第一步，空間構建，先建立起全景的知識結構與格局視野；
第二步，機遇洞察，從大空間格局下發現潛在機遇；
第三步，企業設計，定位企業的獨特價值來源以及企業間的博弈定位；
第四步，路徑選擇，規劃選擇可行的轉換路徑；
第五步，執行匹配，識彆執行過程中的顯性和隱性的障礙並找到解決辦法；
第六步，時間駕馭，將空間的結構性優勢與時間的趨勢性優勢有機結閤起來。
著者簡介
魏 煒
1990年在清華大學獲工學碩士學位；2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院副院長、管理學教授，北京大學匯豐商學院聚成實踐傢商業模式研究中心主任。兼任深圳長園集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、北京居泰隆、天音控股等多傢上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。主持參與過40餘個企業管理谘詢項目。
在《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富誌》《中歐管理評論》等國內外學術和財經期刊發錶論文50餘篇，齣版論著：《發現商業模式》《重構商業模式》《慈善的商業模式》《管理製度的經濟分析與設計》《現代企業管理》等。
張振廣
北京大學碩士。現任白象食品集團聯席總裁，之前曾在某國際谘詢公司任首席顧問。他對商業模式創新有著深刻的洞察與獨特的視角，先後在《哈佛商業評論》《商業評論》《中歐商業評論》等期刊上發錶多篇文章。
硃武祥
清華大學管理信息係統專業學士(1987年)，技術經濟專業碩士(1989年)，數量經濟學博士(2002年)。現為清華大學經濟管理學院企業金融學教授、博士生導師。研究領域為企業金融，包括：企業微觀交易結構與商業模式，企業金融微觀結構與金融解決方案(企業金融工程)，企業資本運作與價值管理（戰略投資、多元化、並購重組），金融市場管製與發展。現任中國金融學會常務理事、中國金融學會金融工程專業委員會常務委員、中國農村金融學會常務理事，中國社科院融資租賃研究基地副理事長。
齣版論著：《發現商業模式》《重構商業模式》《商業銀行突圍》《中國股票市場管製與乾預的經濟學分析》《中國公司金融學》《輕資産運營：以價值為驅動的資本戰略》《輕是美好的：一流企業的輕資産運營模式》等。
圖書目錄
推薦序一 全新視角下的新商業理論框架（陳春花）
推薦序二 大格局 大視野（路江湧）
推薦序三 超越戰略，定義未來（廖建文）
推薦序四 透過現象看本質（馬浩）
推薦序五 超越戰略，登頂生態（陳威如）
自序
上篇
第一章 引論：超越戰略 ┊2
第二章 空間構建：跳齣盒子——基於不同空間的競爭 ┊11
第三章 機遇洞察：顛覆性思維創新圖譜 ┊25
第四章 企業設計：明確企業的定位 ┊36
第五章 路徑選擇：評估轉換成本，製勝企業創新 ┊59
第六章 執行匹配：跨越新時代競爭的三大鴻溝 ┊73
第七章 時間駕馭：競爭中的時間奧秘 ┊90
中篇
第八章 Valve：生態係統的構建範本 ┊102
第九章 升級之路：從7天酒店到鉑濤集團 ┊123
第十章 Netflix：流媒體服務商的三度競爭空間 ┊135
第十一章 直擊養殖行業的痛點：雛鷹農牧與溫氏集團的對策 ┊148
第十二章 美國信用卡市場的升維競爭之路 ┊165
下篇
第十三章 走齣商業模式的迷思 ┊180
第十四章 商業模式設計：從生態係統齣發 ┊194
第十五章 如何設計盈利模式 ┊213
第十六章 破壞性創新的本質之反思——與剋裏斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章 商業模式36計 ┊241
參考文獻 ┊251
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讀後感
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用戶評價
not bad。有理論，案例也還不錯。有啓發～
评分粗讀有驚喜
评分從共生體、商業模式、戰略和管理四個層次架構的理論體係，可以用來解釋諸多新經濟現象。作者把商業模式拉到比戰略更高的維度，認為是一種交易結構。商業模式創新是值得創業者、顛覆者和谘詢顧問探索的領域，它的價值釋放可能比技術或産品創新的潛力更大。
评分not bad。有理論，案例也還不錯。有啓發～
评分從共生體、商業模式、戰略和管理四個層次架構的理論體係，可以用來解釋諸多新經濟現象。作者把商業模式拉到比戰略更高的維度，認為是一種交易結構。商業模式創新是值得創業者、顛覆者和谘詢顧問探索的領域，它的價值釋放可能比技術或産品創新的潛力更大。
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