具体描述
女性在做决定的时候是如何思考的？会面临什么样的评价？遇到哪些问题？
如何让女性的决定被重视起来？女性又该如何面对工作与生活中的纠结处境？
剖析性别与决策的奥秘 获得生动鲜活的科学建议。
这本书通过将现实中的有关女性决策的鲜活经验与众多专家的科学研究结合起来，为我们解答了“女性是怎样做决定的”以及“女性应该如何更好地做出决定”两大问题。丰富而有说服力的事例，巧妙地将我们带入女性内心世界，让具体的决策思维一步步浮现出来，并对症下药，给出可行建议。
作者简介
特蕾泽·休斯顿是卡内基梅隆大学认知心理学博士，也是该领域的研究专家。她是西雅图大学卓越教学中心的创始主任，长期致力于帮助人们更好地做出决策，并为《纽约时报》《哈佛商业评论》撰稿。
目录信息
在做重要决定时，我们要问谁？
狗拉雪橇问题
他选择了坎坷的路，而她是在犯错误
为什么女性尤其需要了解决策？
一套不同的战术
决策对话
收起强力胶带，这与纠正女性的错误无关
增加女性的决策工具
第一章 理解女性的直觉
你听从内心，还是听从大脑？
内心的指南针，还是消防员训练有素的感觉？
女性倾向于使用数据
想让团队更聪明吗？让女性加入，并让她们真正成为一分子
花37 美元买瓶葡萄酒太贵了吗？
何时能相信我的专业直觉？
帮我找到五条数据
写给任何一个认为自己追随内心的人
可是，直觉才能反映真实的自我
典型工作面试中存在的问题
小结
第二章 决策力的困境
你听到“特权”一词的唯一情况
我们需要的是一旦决定就绝不回头的领导人
不要再开会了
特工和鸭妈妈
哪种性别更具决断优势？
忍受着胫骨疼痛和胃不适，徒步阿巴拉契亚国家步道
如果她在协商，就说明她不够果断
协作会促成更好的决定吗？
女性为协作付出了怎样的代价？
将决断力和协作性相融合的办法
如果职位描述完全关乎性别，会怎样？
刻板印象威胁和证明他们错了的负担
刻板印象威胁正发生在你身上吗？
为什么忽视焦虑不会减轻痛苦？
减轻刻板印象威胁的办法
小结
第三章 你好，冒险家
跟着钱走
有绝对把握的事情和极其渺茫的机会
面对消防滑杆
风险领导职位上的男性和女性
练习60/40 法则
不要让你的老板觉得你不会去冒险
股票投资、健康实践和极限运动的相似之处
想象将胳膊伸进一个罐子
乒乓球桌和粉红色乳液
一个更安全的世界和一款更安全的交友软件
可是，开口发言会让我付出多少代价？
衡量风险决策的两个方法
了解你的焦虑
设置绊线
小结
第四章 女性的信心优势
自我概念？恰当地评估自己的能力
如果你是在猜测，而且你知道这一点，请举手
无视两点钟规则
自信究竟意味着什么？
知道何时该调自信的刻度盘
艾玛·斯通和神奇女侠
控制自信心的工具
自负的女性很讨厌
如何应对自我抬高这一棘手问题
群体需要那个备忘录
小结
第五章 压力使她专注，而非脆弱
太情绪化不适合做领导vs 正好是我们需要的人
她很情绪化，而他只是今天不太顺利
压力改变一切
追求风险的男性和警惕风险的女性
皮质醇对男性和女性的影响完全相反
压力状态下大脑的反应
走出董事会，进入鱼缸和鼠笼
让女性参与决策很重要
玻璃悬崖
两个选项要比一个选项好
你感受到的是兴奋
小结
第六章 看着他人做出糟糕的决定
应该问“什么时候”，而不是“谁”
我们应该在何时留心错误的判断
陷入绝望
重复同样的错误决定
无法回头
过去看似完美：当你的父母做出错误选择
帮助父母和年长亲人的办法
小结
后记
记忆的误导性和谐
最实用的决策指南
写给未来的自己
致谢
附录
推荐阅读
注释
· · · · · · (收起)
读后感
我们常常听到人说“女人是不理智的”“女人是不可理喻的”，就好像女人缺乏控制大脑以及做出理智决策的能力。那这种究竟属不属实呢？ 卡内基梅隆大学的认知心理学博士特蕾泽·休斯顿在最开始从事科研的时候并不想考虑这个问题，因为她觉得这个问题很容易落入女权的陷阱之中，而...
评分 评分《理性的抉择：女性如何做决定》是一本写给女性的决策指南。本书作者特蕾泽·休斯顿是卡内基梅隆大学的认知心理学博士，也是西雅图大学教学中心的创始主任，她的主要研究兴趣就是帮助人们更好地做决策，可谓名副其实的决策专家。 休斯顿在多年的研究中发现，社会一直在低估女性...
评分职场上，一直流传着这样的说法：当面对一份自己非常喜欢的工作时，男性通常准备了60%就会毫不犹豫去面试，而女性，甚至需要准备到100%，才愿意去试试看。 换工作是一次大的人生抉择，慎重一点也是应该的。 但在实际中，女性和男性即使就一个项目的发言也会大不一样，女性常常认...
评分《理性的抉择》，副标题是女性如何做决定。这本书的中文版大约27万字。我会用24分钟左右的时间，为你讲述书里的精髓：在竞争日益激烈的今天，女性应该如何做出好决定。 这几年，职场上的性别歧视问题一直备受关注。尽管越来越多人认可女性的职业竞争力，但女性在职场仍然面临着...
用户评价
有基础的看每章小结就足够了，知识框架过于陈旧，虽然是从女性观点，但也没有什么创新。
评分最后两章略水。
评分虽然里面举例例证很多，由于语言的不精简看的有点头大，但是不适合只看小结结论，否则并不能明白作者总结出来的意思是什么，更无从去实操。这本书让我发现的大量延伸阅读是后面的注释，发现看完后有了更进一步的理解，还是挺有意思的发现。
评分之前隐隐感受到女性处境并不友好，甚至为自己身上的一些特点感到“羞耻”，还因为大多数人都认可的认知绑住自己，觉得自己无法克服。这本书让我重新认识自己的一部分。
评分跟随直觉，但要信任证据。把直觉当成一个起点，接下来要做的就是理性的分析和思考，尽量多地搜索客观证据 | 根据不同的情境，调节自己的自信度。在收集信息的阶段，你要尽量调低自信度。因为人们只有在感觉到被尊重的时候，才愿意提供更多信息。但当你有了足够多的信息并且已经做出决定之后，要调高自信度，让别人信服你，并且愿意执行你的决定 | 针对压力决策，扩大你的选项。如果你不得不在压力情境下做决定，那么至少给自己两个选项 | 无论是职场上的隐形歧视，还是社会对女性的刻板印象，都给女性决策者带来难以想象的心理压力。女性在决策的时候，除了要考虑决策本身，还要担心别人会怎么看待自己。无形之中，她就要拿出一部分精力来处理自己的焦虑情绪，而分散注意力可能又进一步影响了她们的决策能力，从而造成恶性循环
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