在本书中,哈佛商学院教授、谈判专家迪帕克·马哈拉(Deepak Malhotra)展示了如何解决最艰难的谈判问题,在看似不可能的情况下获得成功。
书中提出了打破僵局、化解冲突的三大关键法则:架构之力、流程之力、同理心之力。用20多个引人入胜的经典真实案例,讲述最基础但也是最关键的谈判方法,引导读者应对一切艰难的谈判局势,且这些方法对于日常生活中的人际交往也同样具有借鉴意义。
正如马哈拉提醒读者的,无论摆在桌面上的是什么议题,从根本上说,谈判始终是人的互动。无论风险有多大,纠纷有多持久,谈判的目的都是通过与他人互动,达成理解和认同。无论你处于何种情境之下,本书介绍的原则和策略都能帮你有效地做到这一点。
迪帕克·马哈拉(Deepak Malhotra),哈佛商学院教授,谈判专家,在哈佛大学MBA课程和众多企业高管培训项目中讲授谈判学,在牛津大学布拉瓦尼克政府学院(Blavatnik School of Government)担任客座教授,还是美国CNBC频道知名节目《大 创意》(The Big Idea)的长期嘉宾。他与人合著有《哈佛经典谈判术》(Negotiation Genius)等书,他的作品《我动了你的奶酪》(I Moved Your Cheese)曾登上《华尔街日报》畅销书排行榜。
译者李欣,北京林业大学外语学院副教授,硕士生导师,对外经济贸易大学外国语言学及应用语言学硕士、经济学博士。已出版译著6部,并参与“柯林斯词典”系列、“牛津词典”系列的翻译和编校工作。主持教育部中央高校基本科研业务费资助科研项目和横向课题5项,参与教育部人文社科项目1项。
谈判是什么?哈佛商学院教授、谈判专家迪帕克·马哈拉在《哈佛商学院谈判课》一本书中给我们展示了如何在看似不可能的情况谈判条件下获得成功。书籍通过“架构之力、流程之力、同理心之力”三点来给我们针对性的讲述:谈判是具有不同利益或者观念的两方或者是多方进行协议的过...
评分谈判是生活中最常见的场景,无论是正襟危坐的正式谈判,还是日常购物,双方都期盼能够达到共赢的满意结果。但是,谈判是利益的博弈,是持有不同利益或者观点的双方或者多方试图达成协议的过程。有些谈判轻而易举,有些则困难重重,还有些似乎根本就毫无谈判的可能。任何处理过...
评分- 构架之力,提高各方看重的事情的占比,在不看重的事情上让步。比如将一个变量化为多个,避免单议题谈判,把多议题合一,才好在多议题中彼进此退让大局面往你想要的方向上推动。 - 谈判并不是赢者赢得一切,而是共赢。 - 利用社会认同告诉对方别人也是这么做的,并且将你的提...
评分谈判是什么?哈佛商学院教授、谈判专家迪帕克·马哈拉在《哈佛商学院谈判课》一本书中给我们展示了如何在看似不可能的情况谈判条件下获得成功。书籍通过“架构之力、流程之力、同理心之力”三点来给我们针对性的讲述:谈判是具有不同利益或者观念的两方或者是多方进行协议的过...
评分市面上冠以哈佛之名的伪学不胜枚举,本书却不在其中。英文原名negotiating the impossibile, 直译为不可能谈判。虽然仍是个鸡血的名字,但总比市面上的良莠不齐好一些。本书作者Deepak Malhotra,前作是大名鼎鼎的Negotiation Genius谈判天才,中文名是哈佛经典谈判术,这起名...
打破僵局(Break Deadlocks)与解决冲突(Resolve Conflicts),就是人的互动。充分利用架构、流程和同理心,不伤财、不劳神(without Money or Muscle),你和对手都需要赢——从商务到外交,从职场到家庭。
评分要有共赢思维。三种解决方法:框架、流程、同理心。 判始终是人的互动。谈判的目的都是通过与他人互动,达成理解和认同。
评分例子很切题,不过行文累赘,翻译腔也很重。值得一赞的是,这本书表面看起来很成功学,其实里面的沟通技巧挺实用的。无数工作说到底,就是表达自己、说服别人的工夫。作者最后一则的忠告:当遇到人类互动产生的问题时,永远不要让恐惧支配你。
评分重新发现价值的接纳和分配方式、创造新的价值、理解各方对价值的不同理解
评分要有共赢思维。三种解决方法:框架、流程、同理心。 判始终是人的互动。谈判的目的都是通过与他人互动,达成理解和认同。
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