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发表于2025-02-12
哈佛商学院谈判课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
在本书中,哈佛商学院教授、谈判专家迪帕克·马哈拉(Deepak Malhotra)展示了如何解决最艰难的谈判问题,在看似不可能的情况下获得成功。
书中提出了打破僵局、化解冲突的三大关键法则:架构之力、流程之力、同理心之力。用20多个引人入胜的经典真实案例,讲述最基础但也是最关键的谈判方法,引导读者应对一切艰难的谈判局势,且这些方法对于日常生活中的人际交往也同样具有借鉴意义。
正如马哈拉提醒读者的,无论摆在桌面上的是什么议题,从根本上说,谈判始终是人的互动。无论风险有多大,纠纷有多持久,谈判的目的都是通过与他人互动,达成理解和认同。无论你处于何种情境之下,本书介绍的原则和策略都能帮你有效地做到这一点。
迪帕克·马哈拉(Deepak Malhotra),哈佛商学院教授,谈判专家,在哈佛大学MBA课程和众多企业高管培训项目中讲授谈判学,在牛津大学布拉瓦尼克政府学院(Blavatnik School of Government)担任客座教授,还是美国CNBC频道知名节目《大 创意》(The Big Idea)的长期嘉宾。他与人合著有《哈佛经典谈判术》(Negotiation Genius)等书,他的作品《我动了你的奶酪》(I Moved Your Cheese)曾登上《华尔街日报》畅销书排行榜。
译者李欣,北京林业大学外语学院副教授,硕士生导师,对外经济贸易大学外国语言学及应用语言学硕士、经济学博士。已出版译著6部,并参与“柯林斯词典”系列、“牛津词典”系列的翻译和编校工作。主持教育部中央高校基本科研业务费资助科研项目和横向课题5项,参与教育部人文社科项目1项。
翻译的比较啰嗦,但是内容确实管用。且看且实操中。
评分要有共赢思维。三种解决方法:框架、流程、同理心。 判始终是人的互动。谈判的目的都是通过与他人互动,达成理解和认同。
评分因为股权收购,今年我参加过两波和少数股东的谈判,从宁波到汨罗多个城市,越是发达地区的对手,谈判越精细越商业化,中西部地区两极分化,有些很容易,有些根本不好好和你谈。这本书虽然是商务谈判,但举得例子多数是政治谈判,所总结的原则更像是政治原则,政治是在区分敌友的前提下,达成共识的技艺
评分“战略性歧义”的策略:当双方已经在某种实质内容上达成了合作意见,但还有一个不可回避的重大争议无法达成一致时,在协议中对于重大争议性问题上故意用歧义性文字来描述,这样双方都可以按照对自己有利的方向来解释,依然可以让谈判各方对外宣布谈判获胜 | 同理心:第一,把谈判的各方看做合作方,而不是敌对方,丢掉所有敌对的情绪;第二,分析谈判各方的利益、约束条件、备选方案和看待问题的不同角度;第三,使用价值最大化的原则,找出让谈判各方利益最大化的解决方案 | 化解所有矛盾冲突的底层逻辑,就是无论面对怎样的争议,各方都有宣布自己胜利的需要 | 当谈判中一方突然反悔要求重新谈判时,可以将谈判重点从实质性内容转移到谈判流程上来,从维护公信力的角度来要求对方坚守承诺
评分翻译的比较啰嗦,但是内容确实管用。且看且实操中。
好好一本讲述“谈判之道”的书,英文原名是很朴素的Negotiating the Impossible,中文版偏偏就想不开把中译本取了一个极low的“哈佛商学院谈判课”的名字,反而遮蔽了这本书的有趣之处。 这本书在我看来,完全讲的就是政治。 又要引用施密特的真知灼见和陈词滥调了:政治,是划...
评分谈判是什么?哈佛商学院教授、谈判专家迪帕克·马哈拉在《哈佛商学院谈判课》一本书中给我们展示了如何在看似不可能的情况谈判条件下获得成功。书籍通过“架构之力、流程之力、同理心之力”三点来给我们针对性的讲述:谈判是具有不同利益或者观念的两方或者是多方进行协议的过...
评分谈判陷入僵局,双方在核心诉求上没办法达成一致,该怎么办呢?最常见的做法要么是放弃,要么是妥协。那除了这两者之外,还有没有第三条路呢?能否在自己不做出实质让步的同时满足对方的诉求,最终达成合作,这正是《哈佛商学院谈判课》想教给我们的。 本书的关键词有两个,达成...
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评分谈判是生活中最常见的场景,无论是正襟危坐的正式谈判,还是日常购物,双方都期盼能够达到共赢的满意结果。但是,谈判是利益的博弈,是持有不同利益或者观点的双方或者多方试图达成协议的过程。有些谈判轻而易举,有些则困难重重,还有些似乎根本就毫无谈判的可能。任何处理过...
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