具體描述
彆人的問題，其實是你自己的問題。管理需要的不僅是智商，更應該是情商。高情商的管理者能夠把庸纔變成人纔、把睏境逆轉成機會。
※ 上司需要成為共進退的“場上隊長”，而不是旁觀的“場邊教練”？
※ 看似兒戲的“角色扮演”，能成為團隊增值的製勝寶典？
※ 操練瞭無數遍的套路，關鍵時刻還是會掉鏈子？
※ “各司其職”不算“盡本分”，高效團隊到底應該怎樣帶？
※ “麵子”是把雙刃劍，更是導緻團隊睏局的死結？
※ 執行力隻與感性有關、與理性無關，哪個纔是告彆“眼高手低”的法典？
※ 你的團隊“一抓就死、一放就亂”，在闕值內引導隊員最劃算？
※ 好員工當不瞭好領導，員工可以“掌舵”，但隻有領導纔能“製定航綫”？
通過28個一綫案例實解、8種高績效突圍方案、1次讀懂10年管理精華，中國本土著名管理專傢，500000冊暢銷書《給你一個公司，看你怎麼管》作者南勇耗時6年全新力作：《高情商管理》，為你的團隊提供一看就會用的團隊精進指南，教你輕鬆搞定員工、客戶和老闆，快速打造高績效團隊！
著者簡介
南勇
中國本土著名管理學專傢，資深經理人，管理類暢銷書作傢，著有《給你一個團隊，看你怎麼管》係列圖書，暢銷50餘萬冊。
早年留學日本，獲得東京早稻田大學商學碩士學位。迴國後，先後在潤滑油、汽車銷售等行業從事管理工作。多年管理學研究及一綫管理經驗相輔相成，南勇得以在中國本土化管理現實中將德魯剋管理精髓完美融閤，在《給你一個公司，看你怎麼管》係列、《草民經濟學》等暢銷圖書中，南勇用獨特的視角、詼諧的錶達，為我們揭示MBA課程裏避而不談的實戰技巧。
圖書目錄
第一章 絕不能忽視的管理細節——顧客信息
第一節套路沒用對，肯定掉鏈子：做不到是因為不想做到
第二節撿到籃裏都是菜：大小生意，一視同仁
第三節巧用人情作文章：銷售就是“欠人情”
第四節“自我設障”就是攔路虎：敢想，就能行
第五節公司一盤棋：“每個人”都代錶“公司”
第六節不隻做生意，纔能做大生意：學會和客戶做朋友
第二章解開團隊睏局的死結——提升談判力
第一節彆讓“麵子”睏住你：麵子既是興奮劑，也是絆腳石
第二節 談判的藝術：學會和自己較勁
第三章 團隊訓練的救命稻草——“角色扮演”
第一節領導主動多“煩惱”，團隊纔能乾得好
第二節心急吃不瞭熱豆腐：專業是磨齣來的
第三節全員大對決：從“單槍匹馬”到“團體作戰”的蛻變
第四章戰略對，戰術纔能行——把握常識、客戶和價值
第一節“僞常識”讓人寸步難行：不被懷疑的“常識”是“僞常識”
第二節要想找到“生意”，首先要找到“價值”
第三節跳齣自我：這個問題還能怎麼想？
第五章下好項目的第一步棋——項目開局強調“一見鍾情”
第一節不可不學的軟技巧：開局就能贏得好分數
第二節如何避免一開始就“自樹敵人”
第六章優秀的團隊往往“有跡可循”——把握程序
第一節程序即正義：“先苦後甜”纔能“一馬平川”
第二節把握加分題：為顧客做“多餘”的事
第三節不變之變：適時調整纔能海闊天空
第七章高效的團隊都這樣搞定項目
第一節激活耳朵，管住嘴：革新你的“溝通力”！
第二節如何做一個“有用之纔”：“戰友”和“客戶”都是自己人
第三節執行力！執行力！——“眼高手低”是個僞命題
第八章 領導力構建之法
第一節好員工未必當得瞭好上司：學習“老牛拉破車”
第二節善用領導力，引爆團隊執行力
後記 躲進小樓成一統
· · · · · · (收起)
讀後感
高情商管理是一本别具特色的一本书，在别人都在谈模式，谈激励等等的时候，它从一个特别的观点讲了带团队就是抓细节，让我们从另一个视角来看到了一个独具匠心的观点！ 本书的作者还写了《给你一个公司，看你怎么管》，也是一本不可多得的管理类书籍，现在已经更新到了第3册，...
評分 評分小到一个小超市，大到像微软、可口可乐、甲骨文这样的世界级大公司，无一例外都会涉及到管理。就字面意思来说，什么谓之管理呢？简单来说，管理是单位追求生存的一切活动；具体来说，管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对...
評分谈管理的书通常都是吓人的，各种专业术语，各种名词，各种连篇累牍，深入浅出是不容易的，对于《高情商管理》这本书来说，把各种管理的道理浅显的讲述，让人看的下去，这就是作者的本事。 我曾经从事过很长一段时间采访工作，当时的头对我说的最多的就是，写文章要有个由头，由...
評分用戶評價
和管理關係不太大，建議銷售，或者銷售主管閱讀。通篇都是銷售技巧和方法論。
评分開頭一部門更多是在講銷售團隊管理、突破睏境，後麵引入對服務業的思考，最後再上升為企業管理見解。
评分開店培訓客服的可以看看，其他的意義不大
评分如果你想獲得一個成功的人生，一定要多做“重要但不緊急”的事情。
评分被裝幀騙瞭，好水的書
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