别人的问题,其实是你自己的问题。管理需要的不仅是智商,更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。
※ 上司需要成为共进退的“场上队长”,而不是旁观的“场边教练”?
※ 看似儿戏的“角色扮演”,能成为团队增值的制胜宝典?
※ 操练了无数遍的套路,关键时刻还是会掉链子?
※ “各司其职”不算“尽本分”,高效团队到底应该怎样带?
※ “面子”是把双刃剑,更是导致团队困局的死结?
※ 执行力只与感性有关、与理性无关,哪个才是告别“眼高手低”的法典?
※ 你的团队“一抓就死、一放就乱”,在阙值内引导队员最划算?
※ 好员工当不了好领导,员工可以“掌舵”,但只有领导才能“制定航线”?
通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案、1次读懂10年管理精华,中国本土著名管理专家,500000册畅销书《给你一个公司,看你怎么管》作者南勇耗时6年全新力作:《高情商管理》,为你的团队提供一看就会用的团队精进指南,教你轻松搞定员工、客户和老板,快速打造高绩效团队!
南勇
中国本土著名管理学专家,资深经理人,管理类畅销书作家,著有《给你一个团队,看你怎么管》系列图书,畅销50余万册。
早年留学日本,获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后,先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成,南勇得以在中国本土化管理现实中将德鲁克管理精髓完美融合,在《给你一个公司,看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书中,南勇用独特的视角、诙谐的表达,为我们揭示MBA课程里避而不谈的实战技巧。
《高情商管理》采用案例教学的写法,将枯燥的管理学理论穿插在一个个鲜活的案例之中,颇具可读性。一开篇就用一个4S店销售汽车的案例,牢牢吸引住读者眼光,并且将不同的法典应用于不同的岗位、不同的人员身上,让读者能够真切地感受到这些法典的效力。本书读来像一本高度浓缩...
评分小到一个小超市,大到像微软、可口可乐、甲骨文这样的世界级大公司,无一例外都会涉及到管理。就字面意思来说,什么谓之管理呢?简单来说,管理是单位追求生存的一切活动;具体来说,管理是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对...
评分《高情商管理》采用案例教学的写法,将枯燥的管理学理论穿插在一个个鲜活的案例之中,颇具可读性。一开篇就用一个4S店销售汽车的案例,牢牢吸引住读者眼光,并且将不同的法典应用于不同的岗位、不同的人员身上,让读者能够真切地感受到这些法典的效力。本书读来像一本高度浓缩...
评分这本书是从汽车销售人员开始引入,用了很多个案来说明高情商在工作中的重要性,特别是销售人员。每个人对于情商可能有不同的理解。其实内心深处特别羡慕情商特别高的人,这样的人给人整体的感觉比较舒服,从容优雅。我个人认为的高情商,具备几个特质。 一个高情商的人一定是善...
评分管理人是一件很难的事情,不同的人需要用不同的方法去管理,高情商管理是高效而令人身心愉悦的管理方式。书籍告诉我,管理的不同可以让执行力强的人一蹶不振,可以让蔫了吧唧的人雷厉风行。很喜欢作者引子里提到的"常识",很简单的常识自己却做不到,不注重细节,没有注重细节...
耐心一点。
评分方法论之大成。
评分管理从细节开始,发现细节从情商开始
评分管理从细节开始,发现细节从情商开始
评分耐心一点。
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