图书标签: 管理情商 管理 好书,值得一读 我想读这本书 想读,一定很精彩! 管理智慧 因为喜欢书,所以想看看! 28个一线案例
发表于2024-11-22
高情商管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
别人的问题,其实是你自己的问题。管理需要的不仅是智商,更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。
※ 上司需要成为共进退的“场上队长”,而不是旁观的“场边教练”?
※ 看似儿戏的“角色扮演”,能成为团队增值的制胜宝典?
※ 操练了无数遍的套路,关键时刻还是会掉链子?
※ “各司其职”不算“尽本分”,高效团队到底应该怎样带?
※ “面子”是把双刃剑,更是导致团队困局的死结?
※ 执行力只与感性有关、与理性无关,哪个才是告别“眼高手低”的法典?
※ 你的团队“一抓就死、一放就乱”,在阙值内引导队员最划算?
※ 好员工当不了好领导,员工可以“掌舵”,但只有领导才能“制定航线”?
通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案、1次读懂10年管理精华,中国本土著名管理专家,500000册畅销书《给你一个公司,看你怎么管》作者南勇耗时6年全新力作:《高情商管理》,为你的团队提供一看就会用的团队精进指南,教你轻松搞定员工、客户和老板,快速打造高绩效团队!
南勇
中国本土著名管理学专家,资深经理人,管理类畅销书作家,著有《给你一个团队,看你怎么管》系列图书,畅销50余万册。
早年留学日本,获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后,先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成,南勇得以在中国本土化管理现实中将德鲁克管理精髓完美融合,在《给你一个公司,看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书中,南勇用独特的视角、诙谐的表达,为我们揭示MBA课程里避而不谈的实战技巧。
得到APP每天听本书分享:本书的三个重点内容:用细节打通客户关系;利用阈值管理团队以及动态化制度调整。用细节打通客户关系。注重细节能够消除潜在客户的疑虑,拉近彼此之间的心距离,促成最终的交易。“信息匹配、持续跟进、增值服务”是找到客户的动情点并锁定交易的有效做法。利用阈值管理团队。阈值管理的方法能够有效调控团队成员的工作热情和积极性,达到持续激励的效果。准确把握员工的阈值信息;在阈值允许的范围内,一定要把激励措施给到位;尽量把阈值控制在最低水平,留有提升余地。动态化制度调整。“程序补完”是保持程序灵活的重要方法,有五条实施原则:局部实验,及时调整;要有耐心,不能急躁;自下而上修正程序;要暗战,不要明战;潜移默化,让变化发生在不知不觉之中。
评分实战后再读感触不同
评分实战后再读感触不同
评分管理从细节开始,发现细节从情商开始
评分实战后再读感触不同
16开的书,绿色的封面上用白色印着几个大字:高情商管理,整本书看起来简洁而又大方。全书总共有八章,每章又分为几个小节,每节里提出的主题新颖而又有趣,读起来让人通俗易懂。 管理这个词听起来很简单,不就是管人管事吗?恰恰相反,在管理中有很多学问,因为管理说到底还是...
评分 评分你知道什么是常识吗”作为文章的引子,其实“常识”就跟空气一样,就是因为它太过“平常”了,所以反而显得不起眼,反而显得不重要,容易被忽视。比如“买东西时要乖乖地排队,过马路时要耐心地等待红绿灯,得到别人帮助时要说声谢谢,不小心踩到人家的脚时要说句对不起”,这...
评分谈管理的书通常都是吓人的,各种专业术语,各种名词,各种连篇累牍,深入浅出是不容易的,对于《高情商管理》这本书来说,把各种管理的道理浅显的讲述,让人看的下去,这就是作者的本事。 我曾经从事过很长一段时间采访工作,当时的头对我说的最多的就是,写文章要有个由头,由...
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