具体描述
别人的问题，其实是你自己的问题。管理需要的不仅是智商，更应该是情商。高情商的管理者能够把庸才变成人才、把困境逆转成机会。
※ 上司需要成为共进退的“场上队长”，而不是旁观的“场边教练”？
※ 看似儿戏的“角色扮演”，能成为团队增值的制胜宝典？
※ 操练了无数遍的套路，关键时刻还是会掉链子？
※ “各司其职”不算“尽本分”，高效团队到底应该怎样带？
※ “面子”是把双刃剑，更是导致团队困局的死结？
※ 执行力只与感性有关、与理性无关，哪个才是告别“眼高手低”的法典？
※ 你的团队“一抓就死、一放就乱”，在阙值内引导队员最划算？
※ 好员工当不了好领导，员工可以“掌舵”，但只有领导才能“制定航线”？
通过28个一线案例实解、8种高绩效突围方案、1次读懂10年管理精华，中国本土著名管理专家，500000册畅销书《给你一个公司，看你怎么管》作者南勇耗时6年全新力作：《高情商管理》，为你的团队提供一看就会用的团队精进指南，教你轻松搞定员工、客户和老板，快速打造高绩效团队！
作者简介
南勇
中国本土著名管理学专家，资深经理人，管理类畅销书作家，著有《给你一个团队，看你怎么管》系列图书，畅销50余万册。
早年留学日本，获得东京早稻田大学商学硕士学位。回国后，先后在润滑油、汽车销售等行业从事管理工作。多年管理学研究及一线管理经验相辅相成，南勇得以在中国本土化管理现实中将德鲁克管理精髓完美融合，在《给你一个公司，看你怎么管》系列、《草民经济学》等畅销图书中，南勇用独特的视角、诙谐的表达，为我们揭示MBA课程里避而不谈的实战技巧。
目录信息
第一章 绝不能忽视的管理细节——顾客信息
第一节套路没用对，肯定掉链子：做不到是因为不想做到
第二节捡到篮里都是菜：大小生意，一视同仁
第三节巧用人情作文章：销售就是“欠人情”
第四节“自我设障”就是拦路虎：敢想，就能行
第五节公司一盘棋：“每个人”都代表“公司”
第六节不只做生意，才能做大生意：学会和客户做朋友
第二章解开团队困局的死结——提升谈判力
第一节别让“面子”困住你：面子既是兴奋剂，也是绊脚石
第二节 谈判的艺术：学会和自己较劲
第三章 团队训练的救命稻草——“角色扮演”
第一节领导主动多“烦恼”，团队才能干得好
第二节心急吃不了热豆腐：专业是磨出来的
第三节全员大对决：从“单枪匹马”到“团体作战”的蜕变
第四章战略对，战术才能行——把握常识、客户和价值
第一节“伪常识”让人寸步难行：不被怀疑的“常识”是“伪常识”
第二节要想找到“生意”，首先要找到“价值”
第三节跳出自我：这个问题还能怎么想？
第五章下好项目的第一步棋——项目开局强调“一见钟情”
第一节不可不学的软技巧：开局就能赢得好分数
第二节如何避免一开始就“自树敌人”
第六章优秀的团队往往“有迹可循”——把握程序
第一节程序即正义：“先苦后甜”才能“一马平川”
第二节把握加分题：为顾客做“多余”的事
第三节不变之变：适时调整才能海阔天空
第七章高效的团队都这样搞定项目
第一节激活耳朵，管住嘴：革新你的“沟通力”！
第二节如何做一个“有用之才”：“战友”和“客户”都是自己人
第三节执行力！执行力！——“眼高手低”是个伪命题
第八章 领导力构建之法
第一节好员工未必当得了好上司：学习“老牛拉破车”
第二节善用领导力，引爆团队执行力
后记 躲进小楼成一统
· · · · · · (收起)
读后感
《高情商管理》采用案例教学的写法，将枯燥的管理学理论穿插在一个个鲜活的案例之中，颇具可读性。一开篇就用一个4S店销售汽车的案例，牢牢吸引住读者眼光，并且将不同的法典应用于不同的岗位、不同的人员身上，让读者能够真切地感受到这些法典的效力。本书读来像一本高度浓缩...
评分小到一个小超市，大到像微软、可口可乐、甲骨文这样的世界级大公司，无一例外都会涉及到管理。就字面意思来说，什么谓之管理呢？简单来说，管理是单位追求生存的一切活动；具体来说，管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对...
评分《高情商管理》采用案例教学的写法，将枯燥的管理学理论穿插在一个个鲜活的案例之中，颇具可读性。一开篇就用一个4S店销售汽车的案例，牢牢吸引住读者眼光，并且将不同的法典应用于不同的岗位、不同的人员身上，让读者能够真切地感受到这些法典的效力。本书读来像一本高度浓缩...
评分这本书是从汽车销售人员开始引入，用了很多个案来说明高情商在工作中的重要性，特别是销售人员。每个人对于情商可能有不同的理解。其实内心深处特别羡慕情商特别高的人，这样的人给人整体的感觉比较舒服，从容优雅。我个人认为的高情商，具备几个特质。 一个高情商的人一定是善...
评分管理人是一件很难的事情，不同的人需要用不同的方法去管理，高情商管理是高效而令人身心愉悦的管理方式。书籍告诉我，管理的不同可以让执行力强的人一蹶不振，可以让蔫了吧唧的人雷厉风行。很喜欢作者引子里提到的"常识"，很简单的常识自己却做不到，不注重细节，没有注重细节...
用户评价
耐心一点。
评分方法论之大成。
评分管理从细节开始，发现细节从情商开始
评分管理从细节开始，发现细节从情商开始
评分耐心一点。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有