具體描述
第一次當上領導，你是否會緊張？是否無從著手？是否不知道怎麼帶領一個團隊繼續你個人曾經創造的高績效？很多管理實踐證明，一個好的員工，未必能成為一個好的領導者。領導力，和好員工是兩迴事。
而在過去的40多年間， 兩位作者所在的DDI，每年在全球遍及26個國傢，幫助上萬個企業客戶培育瞭超過25萬名領導者。書中的一切論述並非來自想象或理論，而是源於大量實踐經驗。兩位作者對積纍的經驗做齣進一步的證明，從而給讀者提供實際的建議和工具，讓你首次擔任基層領導者，就能大獲成功。
無論你將詳細閱讀本書，還是重點關注那些與你最相關的章節，隻要你接受瞭三到四條我們提供的建議，你就可以受益匪淺。
著者簡介
泰茜•白翰姆（Tacy M.Byham）博士，DDI（智睿企業谘詢）首席執行官，該企業是全球頂尖的人纔管理谘詢公司。白翰姆博士曾與十幾個全球組織共同創建瞭提高領導者績效的訂製解決方案。她認為，卓越的領導力不僅適用於職業生涯，也能運用在促進更完善美好的社會甚至是世界。
睿奇•威林思（Richard S. Wellins）博士，全球領導力發展方麵的專傢。《領導力的精進》是威林思博士在人纔管理方麵的第五本著作，其他著作包括暢銷書如《團隊授權》（Empowered Teams）。他的研究屢見於《財富》《商業周刊》《福布斯》，以及CNBC（全球性財經電視新聞颱）、NPR（美國國傢公共電颱）等。
圖書目錄
前 言 IX
推薦語 XI
第一部分 催化劑型領導力
第1章 現在你是一位領導者瞭
開啓你的旅程 003
第2章 你是老闆還是催化劑
傑齣領導者具備什麼條件 012
第3章 為領導力轉型導航
取得成功的必要思維模式 021
第4章 領導力品牌Ⅰ
真實誠信 035
第5章 領導力品牌Ⅱ
尋求最佳錶現並善於接受反饋 045
第6章 領導力是一種互動Ⅰ
如何讓他人感到被傾聽、被關心、被激勵 060
第7章 領導力是一種互動Ⅱ
如何建立信任和責任感 089
第8章 五步對話路綫圖
采取實用的方法以取得成效 102
第9章 收效良好比什麼都重要
如何聚焦、評估和問責 118
第二部分 精通掌握與領導力技能
第10章 遴選最佳人纔
用行為預測行為 151
第11章 老闆真正想從你身上獲得什麼
成為顧問 168
第12章 敬業度與人纔留任
創造激勵人們的環境 175
第13章 會議
珍惜每一個人 191
第14章 指導
從成功中汲取經驗 205
第15章 反饋的基本要素
具體、及時、平衡 220
第16章 解決員工睏境
對事不對人 230
第17章 授權
當授權者而非推卸責任者 244
第18章 績效管理
注重持續的循環，而非單一事件 256
第19章 你和你的人脈網絡
培養你的商業人際關係 267
第20章 影響力
眼光嚮上、嚮下及穿越 283
第21章 女性的第一份領導工作
擁有這一刻 294
第22章 領導力改變世界
不同的是你自己 311
後記 315
緻謝 317
注釋 323"
· · · · · · (收起)
讀後感
新手领导人的4个重点 新手领导人，大部分是从专业技术骨干岗位上，调升中层主管。 因此新手领导面临的第一个困难，就是人员管理。 本书建议新手领导人，在选人、用人、育人、留人4个方面多下功夫。 一、 选人 新手领导人第一要务，就是把合适的人放到合适的岗位。首先确认各个...
評分你是否曾在工作中感觉到，有时你的老板并不能胜任它的职位？ （翻译成白话文就是有没有觉得你的老板是傻逼？） 知乎上还有这样的问题： 造成这种情况的原因，也许和彼得原理有关。 彼得原理 1960年，管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）根据对上百个有关组织中不能胜任...
評分领导力是一个管理者必不可少的一项能力，其精进过程可以分为两个阶段：一是新手领导阶段，二是催化剂型领导阶段。 新手领导阶段，最重要的是做好四步骤：首先是选人，判断人/岗匹配度；其次是用人，做到人责分明；再者是育人，向员工提出建设性的反馈；最后是留人，判断员工的...
評分一 学会运用战略执行三大基本元素：聚焦、评估、问责。 。聚焦，你可以每个业务周期都和团队一起研讨，最好在纸上或电脑中做个表，左边一列写上你和团队优先考虑的几个重要目标，右边一列写上完成这个目标必须开展的重要任务，最后选出三项作为本阶段最高优先级的任务。 。聚焦...
評分你是否曾在工作中感觉到，有时你的老板并不能胜任它的职位？ （翻译成白话文就是有没有觉得你的老板是傻逼？） 知乎上还有这样的问题： 造成这种情况的原因，也许和彼得原理有关。 彼得原理 1960年，管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）根据对上百个有关组织中不能胜任...
用戶評價
實操性的工具很多，涉及的細節很多，隻是略囉嗦，而且有點亂……
评分得到APP每天聽本書分享：新手領導怎麼選人：行為的最佳預測因素是行為，而詢問行為信息的最佳方法是尋找行為事例 STARs 。新手領導怎麼用人：新手領導要打造一種執行文化，運用好戰略執行的三大基本元素：聚焦、評估、問責，來影響團隊的思想和行為，激發他們的戰鬥力，讓他們把目光聚焦在工作成效上。新手領導怎麼育人：指導並培養員工發展，關鍵是嚮員工提供反饋。反饋要有價值在於提供建設性而非懲罰性，並且反饋要具體、及時和平衡。新手領導如何留人：員工敬業和留任有三大驅動力：個人價值、有意義的工作以及積極正嚮的環境。領導者可通過敬業度談話，找到每個員工最為重要的驅動因素，然後創造條件滿足他。新手領導最基本的技能，溝通互動技能。領導者運用好尊重、同理心、參與、分享和支持這五項互動基本原則，溝通會更加有效。
评分管理理論不能離開實踐
评分非常落地，具有實操性的管理書籍，基層經理建議必備
评分從書本身來說並不吸引人，但DDI的FCP認證改變瞭我的思維。這本書大量囊括瞭DDI最好的幾門課程——《領導者成功溝通技巧》以及《發揮影響力》。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有