具体描述
《领导力21法则》是全球第一领导力大师——马克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。马克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力。
在风靡全球20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。
无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。
媒体推荐
《领导力21法则》会改变你的生活方式和领导方式。在阅读本书的过程中，你无时无刻不在受到激励，你的领导能力也会随着阅读的不断深入而得以持续攀升。这本书不仅带给了我阅读的乐趣，而且还让我受益匪浅。
——史蒂芬・R. 柯维，领导力大师，《高效能人士的七个习惯》作者
本书生动有趣，易于阅读。书中的法则简洁、明朗，又具有深度。不仅具有教育意义，而且富于娱乐性。无论你是刚刚步入社会的毕业生，还是资深主管，本书作为学习领导力的参考书，值得你随时翻阅。
——汤姆•华特雷，玫琳凯公司总裁
约翰•C. 马克斯维尔用富于娱乐性的风格，让我们看到了迈向领袖的真正道路。书中的法则以个人品格为基石，历经时间的考验，非常实用。对于那些希望成为领袖的人来说，这是一本必读之作。
——爱德华•爱玛，乔基国际公司总裁
约翰•C. 马克斯维尔了解如何造就领导人才。他在《领导力21法则》一书， 明确地说明了这一点。我向每一个渴望登上成功巅峰的人推荐这本书。无论是在球场上、会议厅里，还是在讲坛上，本书都让你受益匪浅。
——汤姆•兰德里，达拉斯牛仔队传奇主教练
《领导力21法则》给你提供帮助，不仅通俗易懂，而且在深度的清晰度上令人回味无穷。书中满载着盼望、方向、勉励和具体的步骤。它的每一个法则都有具体、明确的方向，给一个好学者提供必要的工具，完成他和她的领导角色。
——齐格勒，作家和演说家
作者简介
约翰•马克斯维尔博士，全球最杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者，Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名第一。他拥有40年领导经历，50余本畅销著作，影响力遍及全球126个国家，是千万领导者推崇的领导力大师，被誉为领导力发展大师中的大师。每年，他对超过35万人次演讲，并通过研讨会、书籍和视频影响千百万人的生活。
约翰•马克斯维尔博士曾向西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学生体育协会)、NBA（美国职业篮球联盟）和NFL(美国国家橄榄球联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。
目录信息
致谢 / 3
引言 / 4
1. 盖子法则 / 11
领导力决定一个人的办事效力
迪克和莫里斯兄弟距离他们的美国梦只有一步之遥，但最终却未能实现。相反，一个叫雷的人却借助两兄弟创办的麦当劳获得了巨大成功。这一切只因为两兄弟不了解盖子法则。
2. 影响力法则 / 22
衡量领导力的真正尺度是影响力亚伯拉罕•林肯最初的级别是上尉，而到战争结束，他却成了一名二等兵。这是怎么回事？因为他成了影响力法则的受害者。
3. 过程法则 / 36
领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
西奥多•罗斯福创造了一个世界超级大国，赢得了诺贝尔和平奖，并且当上了美国总统。然而，如果他当初不懂得过程法则的话，那么直到今天你可能都没听过他的名字。
4. 导航法则 / 50
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
斯科特领着一队冒险家，带着一个自动防故障罗盘，到达了世界尽头——也走向了不光彩的死亡之路。如果他懂得导航法则的道理，他们原本可以活下来。
5. 增值法则 / 63
领导者为他人提升价值
在折叠式小桌上办公，自己接电话，一有空就去看望小时工，被华尔街指责为对员工太仁慈——哪一个《财富》500强的CEO会这么做呢？就是那个明白增值法则的领导者。
6. 根基法则 / 77
信任是领导力的根基所在
如果罗伯特•麦克纳马拉当初懂得根基法则，那么越南战争——以及因此而在国内发生的一系列事件——也许就会有不同的结局了。
7. 尊重法则 / 90
人们通常愿意追随比自己强的领导者
各方面的迹象都表明她成功的几率很小，但是成千上万的人都称她为自己的领袖。为什么呢？因为他们无法摆脱尊重法则的巨大影响。
8. 直觉法则 / 106
领导者善用领导直觉评估每件事情
史蒂夫•乔布斯为什么能够不断地创新苹果电脑，使之更上一个台阶呢？从直觉法则中可以找到答案。
9. 吸引力法则 / 124
你只能吸引和你相似的人
人员不足、装备落后的南部邦联军队为什么能与强大的联邦军队作如此长时间的抵抗？因为南部邦联军队有着更为优秀的将军。为什么他们有更好的将军？吸引力法则将为你揭晓谜底。
10. 亲和力法则 / 134
领导者深知，得人之前必先得其心
作为一个新领导，约翰深知，组织里最有影响的那个人可能会破坏自己的威信。那么他该怎么做呢？他采取了亲和力法则。
11. 核心圈法则 / 149
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定
兰斯•阿姆斯特朗被誉为有史以来最伟大的自行车手。人们称赞他坚忍不拔的意志，赞扬他严酷训练的毅力，却忽略了核心圈法则。
12. 授权法则 / 164
有安全感的领导者才会授权予人
亨利•福特改革了汽车工业，被誉为美国商业界的偶像式人物。那么，是什么原因使他犯了一个重大错误，以至于他的儿子担心福特汽车公司会倒闭呢？因为他成了授权法则的受害者。
13. 镜像法则 / 178
看到别人怎么做，大家也会怎么做
E连在阿登战役中挫败了德国军队的进攻，粉碎了希特勒阻止协约国军队前进的阴谋。他们之所以能够成功，是因为他们的领导者遵从了镜像法则。
14. 接纳法则 / 192
人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景
他们通过消极反抗解放了自己的国家，虽然几千人因此牺牲了性命。是什么激励他们这么做？是接纳法则。
15. 制胜法则 / 203
领导者为他的团队找出一条制胜之路
是什么将英国从闪电战中救出？是什么打破了南非的种族隔离？又是什么使芝加哥公牛队赢得多次美国职业篮球联盟（NBA）冠军？这三个问题的答案只有一个。那就是，他们的领导者遵循了制胜法则。
16. 动势法则 / 217
动势是领导者最好的朋友
杰米•埃斯卡兰被称为美国最优秀的教师。但他的教学能力只是其中部分原因，他和加菲尔德高中的成功皆得益于动势法则。
17. 优先次序法则 / 233
领导者明白，忙碌不一定等于成效
他们叫他奇才。他对自己的重要任务烂熟于心，如果你说出一个日期和具体时间，他都能准确地告诉你他的运动员在做什么正因如此，他拿到了十次锦标赛冠军。那么，优先法则对你来说有什么用呢？
18. 舍得法则 / 245
领导者必须先“舍”后“得”
为了你的追随者，你会放弃什么？这个领导者放弃了自己的生命。为什么？因为他明白舍得法则的强大力量。
19. 时机法则 / 259
掌握时机与善用策略同样重要
无论是市长、省长、部长还是总统，各级领导都丢下了自己的责任。当一个领导者违反了时机法则，潜在的危机就会爆发——他们中却没有人认识到这个道理。
20. 爆炸性倍增法则 / 271
培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果
要在全球培训100多万人，有没有这个可能呢？如果你用领导者的数学，就有可能实现。秘诀就是爆炸性倍增法则。
21. 传承法则 / 284
一个领导者的长久价值由其继承者决定
人们会在你的葬礼上说些什么？今天你如何用好传承法则将决定他们明天说些什么。
结语 兴衰成败皆系于领导力 / 294
领导力21法则自测题 / 296
· · · · · · (收起)
读后感
对于我来说印象最深刻的就是增值法则。只有你真正把他人的发展放在心上，并努力带飞他们，让别人觉得跟着你有意义，这样才能收获死心塌地的追随者。过去的管理总是太私心，以组织的盈利为终点。当一个组织以及组织中的领导层没有把他们员工自身的发展放在心上，只是不停地榨取...
评分 评分这本书的一些看法还是很新颖的，只是很多都停留在概念在，可实操性略不足。总结下我比较认同的观点。 1、领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。 2、要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并...
评分提炼了成功领导的特点，想成为领导的人，不能错过实践这些原则。现实中我们看到的接触到的领导，可能会在其中的一些方面比较突出，这本书总结的比较系统。有意识的应用这些原则，可以缩短我们摸索总结的时间和进程。可以作为时常翻看书搜藏。
评分1. 盖子法则 领导力决定一个人的办事效力。 2. 影响力法则 领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。 要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。管理者能够把握既定的前进方向，但却...
用户评价
这本《领导力21法则》绝对是我在领导力探索道路上的一个重要里程碑。它打破了我之前对领导力的许多固有认知，以一种全新的、更具实践性的视角，为我打开了通往卓越领导力的大门。书中提出的21条法则，每一条都像一颗璀璨的宝石，闪耀着智慧的光芒，指引着我前进的方向。我特别欣赏作者在“同理心法则”上的深入探讨。他不仅仅是告诉我们要理解他人，更是深入剖析了同理心在建立信任、化解冲突以及激发团队成员潜能方面的关键作用。他强调了作为领导者，我们需要放下身段，真正地去倾听和感受他人的想法和感受，才能赢得他们的心。这让我反思了自己在日常沟通中可能存在的不足，并开始有意识地去培养和运用同理心。同时，“决断法则”也给了我很大的启发。它让我认识到，犹豫不决是领导者的大忌，而果断的决策能力则是迈向成功的重要一步。书中提供的一些关于如何在信息不完全的情况下做出明智决策的策略，非常实用，能够帮助我们在面对挑战时，更自信地采取行动。这本书的语言风格非常生动，而且充满了智慧，读起来让人受益匪浅。它不仅仅是一本关于领导力的书，更是一本关于如何成为一个更成熟、更有智慧的领导者的指南。
评分我一直觉得，《领导力21法则》这本书，对于任何想要在事业上有所建树的人来说，都绝对是不可或缺的。它不是那种读完就束之高阁的书，而是能够陪伴你一路成长，并在你遇到瓶颈时给予指导的宝贵财富。书中提出的21条法则，每一条都经过了作者的深思熟虑，并且用大量的实例来佐证，使得理论更加生动和具有说服力。我特别喜欢“聚焦法则”的解读。它让我明白了，领导者需要有明确的目标，并且能够集中精力去实现这些目标，而不是被各种杂事所干扰。作者提出的聚焦策略和方法，对于提高工作效率和团队产出非常有帮助。它帮助我认识到，我们必须学会区分事情的轻重缓急，将有限的资源投入到最有价值的事情上。另外，“激励法则”也给了我很大的启发。它让我认识到，领导者不仅仅是布置任务，更重要的是要能够激发团队成员的内在动力，让他们感受到工作的价值和意义。书中提供的一些激励技巧和方法，非常具有操作性，能够帮助我们在日常工作中更好地调动团队的积极性。这本书的语言风格非常具有感染力，读起来让人感到振奋，而且充满了智慧。它不仅仅是一本领导力书籍，更是一本关于如何激发潜能、实现人生价值的指南。
评分我承认，起初我对《领导力21法则》并没有抱太高的期望，毕竟市面上关于领导力的书籍琳琅满目，很多都充斥着陈词滥调，或者过于理论化，脱离实际。然而，当我翻开这本书，我就被它所吸引住了。这本书的结构非常清晰，每一条法则都像是一个独立的模块，但又相互关联，共同构成了一个完整的领导力体系。最让我印象深刻的是“同舟共济法则”，它强调了团队合作的重要性，以及领导者如何去凝聚人心，让团队成员形成共同的目标和归属感。作者通过一些非常生动的案例，展示了缺乏同舟共济精神的团队所面临的困境，以及一个拥有强大凝聚力的团队所能创造出的奇迹。这让我反思了自己在团队协作中的角色，以及如何才能更好地发挥团队的潜力。此外，“牺牲法则”也让我深有触动，它颠覆了我之前对领导者只需要发号施令的刻板印象，让我认识到，真正的领导者往往需要做出巨大的牺牲，将团队的利益置于个人之上。这种无私奉献的精神，才是赢得人心，获得真正追随的关键。读完这本书，我感觉自己对领导力有了更深层次的理解，不再仅仅停留在管理的层面，而是上升到了影响力和价值创造的高度。这本书就像一位睿智的长者，循循善诱地引导我走向更成熟的领导力之路。我非常庆幸自己没有错过这本充满智慧的书，它无疑是我在领导力探索道路上的一盏明灯。
评分《领导力21法则》这本书，是我近年来读到的最能引起我共鸣的领导力著作之一。它并没有故作高深，而是用非常朴实、真诚的语言，将领导力的精髓娓娓道来。书中提出的21条法则，每一条都像一把钥匙，能够开启我们对于领导力的不同认知。我尤其喜欢“团队法则”的论述。它让我深刻理解到，一个成功的领导者，必然是一个懂得如何建立和发展强大团队的人。作者不仅强调了团队合作的重要性，更是深入剖析了如何去识别、培养和留住优秀人才。他提供的团队建设的原则和方法，非常具有指导意义，能够帮助我们在实践中构建高绩效团队。此外，“远见法则”也让我受益匪浅。它让我明白，领导者不仅仅要关注当下，更要具备前瞻性，能够预见未来可能出现的机遇和挑战。书中关于如何培养战略思维和长远眼光的建议，对于我们在复杂多变的环境中做出明智决策至关重要。这本书的语言风格非常平实，但却充满了力量，读起来让人感受到一种踏实的智慧。它不仅仅是关于如何成为一个领导者，更是关于如何成为一个更有影响力、更有价值的人。
评分这本《领导力21法则》真的给我带来了很多惊喜。我一直认为领导力是一种天赋，是少数人才能拥有的特质，但读完这本书，我才意识到，领导力是可以学习和培养的。书中提出的21条法则，虽然看似简单，但却蕴含着深刻的智慧。我尤其喜欢“基础法则”这一章节，它强调了领导力最根本的是建立在信任和尊重的基础上。作者通过大量的案例，生动地展示了信任对于团队凝聚力的重要性，以及如何通过诚信和言行一致来赢得他人的信任。这让我深刻反思了自己在与团队成员沟通和互动中的方式，并开始有意识地去建立更牢固的信任关系。同时，“耐心法则”也让我受益匪浅。在快节奏的工作环境中，我们常常容易急于求成，而这本书提醒我们，真正的领导力需要耐心和毅力，需要时间来孕育成果，需要时间来赢得人心。它让我学会了在困难面前保持冷静，坚持不懈地追求目标。这本书的语言风格非常朴实，但却字字珠玑，充满了智慧。它不仅仅是关于如何领导他人，更是关于如何修炼自我，如何成为一个更有价值的人。我感觉自己在这本书的引领下，对领导力有了更全面、更深刻的理解，也更有信心去迎接未来的挑战。
评分我一直对如何成为一个更有效、更有影响力的领导者感到困惑，《领导力21法则》这本书的出现，无疑为我指明了方向。这本书的魅力在于，它将复杂的领导力概念分解成21个具体、可操作的法则，每一个法则都像一块基石，共同构建起坚实的领导力大厦。我特别喜欢“关系法则”的阐述，它让我明白，领导力并非孤军奋战，而是建立在与团队成员之间牢固、信任关系的基础之上。作者用大量的篇幅讲述了如何倾听、如何沟通、如何关心，以及如何建立一种相互尊重的文化。这让我反思了自己在日常工作中与同事的互动方式，并开始有意识地去改进。同时，“品格法则”的章节也让我深受启发。它强调了领导者的诚信、责任感和高尚品德是赢得追随者的根本。在我看来，很多时候，一个领导者的个人魅力和品格，比他所掌握的任何管理技巧都更能打动人心。这本书的叙述方式非常引人入胜，读起来就像在听一位经验丰富的导师在分享他的智慧，充满了智慧的光芒。它不仅仅是一本理论读物，更是一本实用的行动指南。我感觉自己在这本书的引领下，对领导力有了全新的认知，也更有信心去实践。
评分《领导力21法则》这本书，以其独到的视角和深刻的洞察力，彻底颠覆了我之前对领导力的所有认知。它不是那种泛泛而谈的理论书籍，而是真正地将领导力的核心要素，通过21个清晰的法则，呈现在读者面前。我特别欣赏作者在“成长法则”上的论述。他不仅仅是告诉我们要不断学习，更是深入剖析了学习的动力、方式以及如何将学习转化为实践。他让我意识到，领导者的成长是一个持续不断的过程，需要有意识地去投入时间和精力，才能不断提升自己的认知和能力。这本书的例子非常丰富，而且都来自于真实世界的案例，这使得书中的观点更加可信和有说服力。我常常会将书中的某些法则应用到我的实际工作场景中去思考，感觉自己的思维方式得到了极大的拓展。另外，“信心法则”也给了我很大的启发。它让我明白，一个领导者必须要有坚定的信心，才能去感染和激励团队。这种信心不仅仅是对自己能力的自信，更是对团队、对未来目标的信心。这本书的语言风格非常接地气，读起来一点都不枯燥，而且充满了启发性。它就像一位良师益友，在我迷茫的时候，给予我指引和力量。
评分《领导力21法则》这本书，对我来说，与其说是一本领导力指南，不如说是一面镜子，让我能够更清晰地审视自己在领导力方面的不足，并找到改进的方向。书中提出的21条法则，每一条都像是量身定制的切入点，能够帮助我们深入地剖析和理解领导力的各个层面。我尤其喜欢“直觉法则”的阐述。作者并没有将直觉神化，而是将其归结为经验的积累和对事物的深刻洞察。他鼓励领导者去相信自己的直觉，但同时也强调了在做出重要决策时，直觉需要与事实和分析相结合。这让我明白了，直觉并不是凭空而来的，而是建立在扎实的基础之上的。此外，“创新法则”也给了我很大的启发。它让我意识到，一个优秀的领导者不仅仅要管理现状，更要不断寻求突破，勇于尝试新的事物。书中提供了一些培养创新思维的方法和策略，非常实用，能够帮助我们在日常工作中激发团队的创造力。这本书的叙述风格非常直接，而且充满了力量，读起来让人热血沸腾。它不仅仅提供了方法，更是传递了一种积极向上、勇于挑战的精神。我感觉自己在这本书的引领下，对领导力有了更深刻的认识，也更有勇气去拥抱变化，追求卓越。
评分《领导力21法则》这本书，可以说是我近年来读到的最具有实践指导意义的一本领导力书籍了。它没有故弄玄虚，也没有空喊口号，而是非常脚踏实地地，从21个核心法则出发，为我们描绘了一幅清晰可见的领导力蓝图。我尤其欣赏作者在阐述“视野法则”时的深度。他不仅仅是告诉我们要有远见，更是深入剖析了形成卓越视野所需的洞察力、前瞻性和创新精神。他列举了那些伟大领导者如何在不确定的环境中，凭借着清晰的视野指引团队穿越迷雾，实现目标。这让我意识到，领导者的视野不仅仅是看到未来，更是要能够影响和激发团队成员对未来的信心和热情。另外，“授权法则”也让我受益匪浅。我之前在工作中，总觉得很多事情自己做起来才放心，但这本书让我认识到，有效的授权是释放团队潜能、培养人才的关键。作者提供的授权技巧和注意事项，非常实用，能够帮助我们避免授权过程中的误区，真正做到既能放手，又能有效监督。这本书的语言风格非常直接有力，读起来一点也不费劲，而且每一点都充满了启发性。它不是那种读完就忘的书，而是真正能够深入人心，并在日常工作中反复应用的宝贵财富。我强烈推荐这本书给每一个渴望成为更优秀领导者的人。
评分这本《领导力21法则》我读了好几遍了，每次都能有新的收获。一开始只是抱着看看的心态，但读着读着就发现，这本书的视角非常独特，它不是那种空泛地讲大道理的书，而是真正深入到领导力的本质，用一个个鲜活的例子和深入浅出的分析，把那些看似抽象的领导力法则变得触手可及。我尤其喜欢它对于“影响力”的解读，很多时候我们觉得领导力就是发号施令，但这本书告诉我，真正的领导力在于吸引追随者，在于让他们心甘情愿地跟随你的愿景。它不仅仅是讲理论，更是教你如何去做，如何去实践。比如，在“先行者法则”这一点上，作者花了大量的篇幅来阐述，他不是简单地告诉你“要成为先行者”，而是通过分析那些在各个领域取得巨大成功的先行者的特质和方法，让我们明白，成为先行者需要什么样的勇气、远见和行动力。我常常会把书中的一些观点带入到我的工作和生活中去思考，感觉自己的思维方式都在悄悄发生改变。它让我意识到，领导力不是与生俱来的，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。这本书的语言也非常有感染力，读起来一点都不枯燥，仿佛作者就在我耳边娓娓道来，分享他的智慧。我身边很多朋友也受我影响，开始阅读这本书，大家普遍的反馈都是，这是一本能够真正改变人的思维和行动的书。它就像一本宝藏，每次翻开都能发现新的闪光点，对于任何渴望在事业上有所成就，或者希望更好地影响身边的人的人来说，这本书都绝对是必读之选。它提供的不仅仅是知识，更是一种全新的看待领导力的方式，一种可以指导我们行动的哲学。
评分在这个时代人人都需要领导力，并不是做了管理者之后才需要的。这本书写的非常好，书的内容非常有指导性。
评分让我相信领导力是可以后天培养的 后几条有自我崇拜之嫌
评分太水了，这种拉清单的书，怎么说呢？我感觉21个法则太多了，我也感觉21个法则太少了！
评分中规中矩的泛泛之谈，看到三分之一的地方，实在看不下去了，于是刷目录选着段落跳着看完了。完全没有让人眼前一亮的洞见，所有的东西都浮在浅表。比我之前看的十几本书都差的不是一点半点。
评分太水了，这种拉清单的书，怎么说呢？我感觉21个法则太多了，我也感觉21个法则太少了！
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