具体描述
这是一手打造无印良品的松井忠三经济管理笔记书。在本书，作者的工作、管理、决策、人生哲学全面公开。
作者用了40年，淬炼出独到的工作与人生哲学，笔与读者分享！
阅读本书，读者将找到属于自己的人生方向；获得带领组织、培育下属的灵感与原则；更会学到作出宏观决策的精要。
作者简介
松井忠三，现任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成高总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任现在职位，继续推进公司的“机制构筑”至今。
目录信息
2面对不想做的工作也能创造成果的秘诀
6为什么下定决心就能如愿以偿？
9为了胜任工作，重要的事情是什么？
14如何成为一个值得信任的人？
17如何辨识信任危机？
20请把时间用在本质性的工作上
23把两亿元丢进水沟的经验让我学到了什么？
26为什么改变意识还是无法提升业绩？
29 “掌握本质的工作术”中重要的事
33想要厘清本质，必须先舍弃的东西
36在逆境中看见人际关系的本质
39指着别人责怪“都是你不好”的时候，有三根手指正指着自己
42从毫无成果的工作中认识工作的本质——晋升胜利团队的领导法则
46如何培养的指派工作的能力？
50本质就藏在无关紧要的话题里
53当一个懂得示弱的
56怎么做才不会让部下的“工作”变成“作业”？
60请当心业绩突然提升的主管
64打造胜利团队的两项条件
67化敌为友的方法
70怎么做才能改变他人的想法？
74分辨部下意见是否正确的小诀窍
77为什么必须“即断即决”？
80一个团队要变强，必须有“坐冷板凳的人”才行
82请用平凡的人打造团队
84重视部下甚于上司的理由
87辨别员工的方法——建构有执行力的组织的方法
92唯有采取实际行动才能进化
97提高执行力的截止期限工作术
99为什么不可以不断尝试新事物？
104成功人士不会说的话
108人在跨越“死点”后会变得更强大
110什么是决定组织竞争力的关键？
113达成“零加班”的方法
117文件越厚的企业，执行力越差
120畅销商品“茉莉花茶”是从尝试错误中诞生的
122学习他人，是否反而降低了自我价值？
125成为一个一旦下定决心就说到做到的人——我在无印良品V字形复苏的三年间做了什么事？
132升任社长年执行的八件事
134如果不改变公司的组织结构，就无法改善营业额
138为了帮公司止血而采取的措施
141为了打造“成功体质”，哪些是一定要做的事？
144品质是企业体质的表征
146人手稍嫌不足，才是刚好的状态
148营业额超出预期太多时，请自我反省
150只要一道稽核手续，即可改变店铺竞争力
156重要的事情要夸大地说153珍惜自己的胆小
159公司的成长不可能超过社长的见识——改变未来的“松井式”目标达成法
164为什么一定要设定远大的目标？
167务必达成他人赋予的目标
170站在对方的立场，即可看见本质
173容易找到工作灵感的思考法
175在记事本上记录每日天气的理由
178请利用星期六、星期日其中，为下周做准备
180笨拙也是一种才能
182唯有彻底坚持，才能改变员工和组织
· · · · · · (收起)
读后感
只要下定决心大部分的事都能做到 信任的四个桌腿分别是尽责团队合作，坦率诚实公平和行动力 想要改变意识必须先打造出改变行动的机制，先改变行动再换取成果然后让意识在过程中逐渐改变 无论需要花费多少时间都必须掌握本质，从根本问题开始解决 对自己被赋予的工作，自己被赋...
评分工作能力是立身之本 如何培养责任感？ 当一个人尽责地完成工作、创造成果、提升业绩后，地位自然而然会提升。换句话说，权限并不是别人赋予的东西，而是要自己去赢取的东西。如何才能够培养责任感呢？我认为方法有两种。 第一种方法是随着地位的提升培养起与地位相应的责任感。...
评分 评分一直以来对于商业书籍我一向敬而远之，原因既有自己伪文艺的定位有关，也有我擅自把商业等同于成功学等同于传销的因素。因此松井忠三先生的《无印良品管理笔记》是我真正意义上看过的第一本商业书籍。 也许是因为松井先生是日本人而中日文化又比较相近的缘故，书中列举的管理方...
评分用户评价
It's an easy read. timely as it presents the opposite philosophy of 996. 诚恳，好习惯，可以学习。值得在手边放着，没事翻一翻
评分想给三星半，有些引人思考的东西
评分这本书应该改名叫《什么是执行力》，不对应该叫《决心加执行力等于一切》。
评分还挺有共鸣和收获的
评分想给三星半，有些引人思考的东西
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