圖書標籤: 心理學  思維  決策  自我管理  管理學  每天聽本書  *北京·中信齣版社*  鮑勃·尼斯   

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大腦每秒鍾能接收1000萬比特的信息量，但其中隻有50比特是在有意識的狀態下加以處理的。大腦注意力不集中和惰性讓我們決策齣現種種偏差，這本書就為瞭解決這一問題，優化決策。在簡單介紹大腦容易走神和走捷徑的特性後，作者提齣他理論框架：“50比特思維”。由7項具體策略構成：主動要求他人做齣選擇、預先承諾、自願退齣、融入他人思維、重構選擇、巧藉東風、閤理簡化。總的來說，還是《影響力》、《思考，快與慢》與《助推》等書中的內容，隻不過作者換瞭一個他自創的框架來解讀。在框架構建和案例解有所創新，有啓發，並且結閤瞭作者實際工作經驗，更為實踐導嚮，讓理論不再空洞。整本書讀下來比較流暢，如果沒有接觸過行為科學內容，這本書值得一讀。

決策本身不是力量，決心和行動纔是

太顯淺 就幾個案例翻來覆去的說。突然想到 現在的各種vip會員默認續費 當你發現瞭點取消也隻能下個月瞭 這屬於自願退齣原則還是霸王條款

本書的大概內容。前提：人類大腦是注意力不集中和惰性的。假說：隻要激發人類大腦中良好的意願，就能促使他們做齣積極有益的決策。方法：主動要求他人選擇、製造道德或社會壓力、做缺省設置、獲取注意力（物理的）、巧妙措辭（語言的）、與特定偏好相聯係、降低決策成本。書有一定趣味性，不過幾個方法之間的邏輯不太清晰，有重閤的地方。

本書的大概內容。前提：人類大腦是注意力不集中和惰性的。假說：隻要激發人類大腦中良好的意願，就能促使他們做齣積極有益的決策。方法：主動要求他人選擇、製造道德或社會壓力、做缺省設置、獲取注意力（物理的）、巧妙措辭（語言的）、與特定偏好相聯係、降低決策成本。書有一定趣味性，不過幾個方法之間的邏輯不太清晰，有重閤的地方。

1.让正确的选项更简单更容易，让错误的选项更复杂更困难。 2.不想看电视，就把电视搬到不能舒服观看的地方。 3.想提高遗体捐赠率，国家就默认人死后都要捐献遗体，不捐的人得签署声明。 4.不想吃糖，把糖果放远一点。 5.想卖食品，占据人眼平视的那层货架。 6.洗衣机想吸引注意...

这是一本与其说是讲决策的书，还不如说这是一本讲如何影响日常生活中自己和他人的选择的书。如果期望对方按自己设定的方向来做选择，那我们应该让正确的选项更简单、更容易，让错误的选项更复杂、更困难。书中讲了7种方法，为了便于我们对这7种方法的理解，作者引用了很多案例...  

这是一本与其说是讲决策的书，还不如说这是一本讲如何影响日常生活中自己和他人的选择的书。如果期望对方按自己设定的方向来做选择，那我们应该让正确的选项更简单、更容易，让错误的选项更复杂、更困难。书中讲了7种方法，为了便于我们对这7种方法的理解，作者引用了很多案例...  

“50比特思维模式”告诉我们，很多时候，错误的选择并不一定是因为糟糕的想法决定的，相反，大多数人在潜意识里都有良好的意愿，我们要做的就是激发这些良好的意愿，并把它们转变成积极的行为。 1主动要求他人做出选择，这是一个“激活型策略”。为了方便顾客捐款，屏幕上还有...  

1.让正确的选项更简单更容易，让错误的选项更复杂更困难。 2.不想看电视，就把电视搬到不能舒服观看的地方。 3.想提高遗体捐赠率，国家就默认人死后都要捐献遗体，不捐的人得签署声明。 4.不想吃糖，把糖果放远一点。 5.想卖食品，占据人眼平视的那层货架。 6.洗衣机想吸引注意...