具体描述
江南春作为中国传媒教父，通过差异化定位、饱和式营销等方式成功抢占用户心智，帮助众多企业实现了产品与品牌的市场占领。
本书是江南春首部将其引爆打法倾囊相授的作品，也是他在创业黑马学院开设的营销定位实验室课程的精华，不仅系统地总结了其15年的营销心法，更披露了很多江南春亲历的、鲜为人知的产品与品牌从无到有、从弱到强的打造历程，为创业者、品牌人、营销人提供了参考与借鉴。
作者简介
江南春，分众传媒董事长，华东师范大学中文系毕业，创业黑马学院常任导师。
《财富》 “中国最具影响力的25位商界领袖”获得者、全球影响力商业奖项“安永企业家奖”获得者、APEA首届中国亚太企业精神奖“年度青年企业家”获得者、“影响中国广告30年人物荣誉大奖”获得者。
自2003年创办以来，分众传媒现已覆盖150个城市，触达5亿人次主流人群，服务阿里巴巴、腾讯、京东、宝洁、联合利华等5400个国内外一线及新兴品牌，年营收超百亿，市值超千亿。
目录信息
自 序 与显而易见的真理反向走 / XI
第1章 打造企业的护城河 / 001
无论对于企业还是产品，定位都是最核心的问题。定位不光要了解市场，更要了解用户、了解自己。只有拥有明确的目标、与众不同的思考，才能够在如今的时代中脱颖而出，无往不利。
差异化定位：与显而易见的真理反向走 / 003
用户认知是企业的终极战场 / 009
品牌是一切战略的核心 / 017
做透细分市场是做好品牌的关键 / 023
让定位回归常识 / 027
第2章 抢占消费者心智 / 035
只有拥有了人心，占据了用户的心智，品牌才能够长盛不衰。否则，即使花费无数钱财，让品牌的广告挤满大街小巷，也终究只是昙花一现。占据人心，不仅仅需要战略，更需要战术。
人心比流量重要 / 037
封杀品类：在时间窗口内进行饱和攻击 / 043
占据特性：将自身优势无限放大 / 055
聚焦业务：让自己更专业、更专注 / 063
开创新品类：抢占市场制高点 / 071
第3章 选择和优化渠道 / 077
如果一家企业市场推广的预算足够多，做广告时可以使用多个媒体渠道；如果预算没有那么充足，不如去赌其中最有可能性的那一个，将其做到极致。
三“云”合一：突破移动互联网的冲击 / 079
内容可以死缠，渠道不能烂打 / 085
精准化投放，互动化营销 / 091
别妄想将一条广告投放于所有渠道 / 101
第4章 左手抓资讯模式，右手抓生活空间 / 107
对于消费者来说，接受信息的方式有两种：第一是主动，第二是被动。主动就是资讯模式，被动就是生活空间。其实，传播就是左手抓住资讯模式，右手抓住生活空间，仅此而已。
主动资讯模式的全新变化 / 109
社交媒体做能量，生活化媒体做销量 / 117
生活化媒体先行，引爆社交媒体 / 127
让娱乐为品牌赋能 / 133
把广告植入到消费者的生活必经路径 / 141
第5章 广告是针对消费者心智结构的科学 / 145
广告是营销中的重要一环——好的广告都一样，差的广告各有各的差法。按照我的“广告三段论”来做，虽然无法保证一定能够做出一个经典的可斩获大奖的广告，但至少能交出一个不犯错误的80分作品。
简单说出差异化 / 147
让消费者相信你、爱上你 / 155
用图片和排版提升转化 / 161
好广告，要让亲者快仇者痛 / 165
第6章 从反方向思考机会 / 171
向创新者蜕变，是每个创业者的必由之路。企业在发展过程中要时刻做好突破的准备，要有颠覆规则的勇气和能力。任何创新，都不是拍脑袋想出来的，要建立在用户需求基础之上。
过度竞争时，一定要反向走 / 173
从问题和客户抱怨中寻找灵感 / 179
蓝海战略的三大创新要素 / 187
互联网时代，企业如何持续创新 / 193
第7章 营销者的自我修炼 / 203
每个营销者就像一艘船的舵手，无论这艘船是大是小，都需要严阵以待，否则就会有葬身大海的可能。作为个人，想要成功，就要坚定自己的思想；作为企业，就要专注于自己的主业，如果仅仅为了扩大而延伸，就很容易迷失方向。
创业时义无反顾，经营中量力而行 / 205
对手和环境会加快你转变的脚步 / 211
控制过程中的每个关键节点 / 217
可以在弯路上成长，不能在利益中迷失 / 223
第8章 拥抱变化，赌对不变 / 231
今天的传播就是两个方向：拥抱变化和赌对不变。当所有内容都转向移动端后，我们就必须要学会创造内容，创造话题，融入内容，融入话题，才能聚集流量引发爆点，让自己的产品、品牌深入人心。
新经济形式下的品牌传播趋势 / 233
审视自己的存量、变量与增量 / 239
未来10年要抓住中产阶层的消费升级 / 243
切入头部内容，引爆主流人群 / 249
附录 营销定位实验室 / 253
江南春会在他的营销定位实验室中，为学员详细讲述品牌从0到1，再从1到无穷大的常规路径与特殊打法，并且通过现场教学与互动，在完善商业模式的同时，帮助学员解决实际遇到的各种品牌与营销难题，让抢占心智从理论形态完美落地。
江南春问答 / 255
课后感悟 / 267
学员名录 / 279
· · · · · · (收起)
读后感
这本书，如果要打分我只能给3颗星。整本书看完我只有两个折角（意味着有2处地方非常吸引我，提醒我回看）。而这本书的缺陷也有两处，一是作者想讲的方法论和作者自身的产品（分众传媒）介绍常穿插一起，给人感觉比较混乱。二是真正干货的东西较少，且不系统，章节小标题没有归...
评分用户评价
有些干货
评分《定位》中国信徒，从差异化入手的本土化思路没问题，某种意义上与超级符号殊途同归。好像试图讲一点逻辑，比师父也的确多出些实战方法论，可一开始列举案例就逐渐开始藏不住马脚了，最后的大实话是自己就爱看简单直接的广告所以就说只有这个好…敢情一切都在为他的个人品位买单。第三章直接把自己公司的底给兜了，甚至提到了生活垃圾的条形码…怎么说呢，挺实诚的？只要“成功”了，隐私和下限都不是事儿，对吧？当然了，制造概念的忽悠本事也不能少：生产端作为商战核心要素就叫“产品为王”，哪儿跟哪儿啊，不就是为了凸显“定位为王”吗。说给成熟品牌支招，后面又提“不为人知的品牌”，乱成粥了都。第六章以后实在没的写，还可以自我重复创业史，结果更是抖搂出电梯广告的点子也不是原创的，还把朱大可的底儿顺便也给兜了…说点儿啥好呢。
评分看过特劳特的定位那这本书就没有太大的必要去读了，自体公关为主
评分公司是好公司，江南春也厉害，可是做法是真的是毫无节操……比如里面有一段是说他们的物流云，所谓物流云就是和物业合作，在垃圾桶里面捡住户扔掉的快递包裹来分析，然后做更精准的广告推送……
评分整本书是根据江南春老师在黑马营销定位实验室授课内容汇编而成。全书以定位理论为基点，梳理了在移动互联网时代如何确定产品核心定位、如何创造出产品独特的诉求、如何切分准市场、如何制定传播（渠道）战略，以及如何撰写有传播力广告文案等内容，就每个细节而言有颇多亮点，但整体感略有欠缺。书中比较多谈及分众的实战经验（略有软广告之嫌），以及所辅导企业成功案例，总体而言是比较实操的内容，可以拿来就用，同时书中几个模型图示也能起到很好指导实践作用。反正江南春本人就是该书最大的卖点，想要了解他对于营销和广告的看法以及是如何具体操盘的，不妨读一下，会有一些启发和帮助。
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