具体描述
历史发展到一定阶段，便会产生这样一种现象：某人将自己的思想浓缩进作品中，使用极具震撼力的语言，迅猛地冲击传统思想的禁锢。《企业的人性面》便是这样一部伟大的作品。正如每一位经济学家都会有意无意地信奉凯恩斯（Keynes）一样，我们都在以这样或那样的方式信奉着麦格雷戈的理论。本书所反映的主题涉及如下内容：鼓励多方积极参与。对人的尊严、价值、成长给予高度的关注。在个人目标与组织目标之间进行权衡与决策，建立积极的上下级关系。既不采取高压政策、妥协逃避，也不搞虚假拥护、讨价还价，而是在公开、坦诚、消除分歧的原则下，逐步发挥影响力。相信人是自我成长的，当人们处于相互信赖、及时反馈的人际关系中时，成长也将得到进一步的深化。
从根本上讲，《企业的人性面》所阐述的是一个改造世界，并使之更加美好的过程。
作者简介
作者简介
道格拉斯·麦格雷戈(Douglas Murray McGregor) 哈佛大学博士，哈佛大学教授、麻省理工学院教授。美国社会心理学家、行为科学家，现代企业管理理论的奠基人。麻省理工学院斯隆管理学院创始人，安提亚克学院院长。美国国家培训所所长、心理协会会长以及政府和工业企业的顾问。
目录信息
第一篇 管理的理论假设 1
第一章·管理方法与科学知识 2
第二章·影响与控制的方法 16
第三章·X理论：方向与控制的传统观点 37
第四章·Y理论：个人与组织目标一体化 51
第二篇 Y理论的应用 65
第五章·整合管理和自我控制管理 66
第六章·绩效考核的评判 90
第七章·薪资以及升迁管理 105
第八章·斯坎伦计划 128
第九章·员工参与 145
第十章·管理氛围 154
第十一章·行政职能与业务职能的关系 170
第十二章·提升行政职能与业务职能的协同合作 184
第三篇 管理人才的培养 209
第十三章·领导力分析 210
第十四章·管理发展项目 223
第十五章·管理技能课程 241
第十六章·管理型团队 266
结语 283
附录A·论领导力 292
附录B·企业的人性面 295
附录C·麻省理工学院员工决议 310
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
书是好书，就是这本翻译的不行。后几章都看不下去了。
评分x和y的管理方式，不同时期注重点不一样。如今管理者对员工的心里掌握透彻，心甘情愿的努力工作不是一件容易的事情。老板和员工互相博弈的过程。
评分人性本善
评分企业的管理风格取决于管理者如何看待人性和管理手段的选择，对人性的认识是基础。 @2017-10-01 19:56:42
评分目标一体化！
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