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材料太少評論湊。太多作者個人的主觀錶述。質優價廉，與優衣庫、小米是同一個策略。同海瀾之傢類似的類金融招商模型，高效率的供應鏈運營，學習無印良品的無品牌策略，共同造就瞭名創優品。

套話、空話太多瞭

之前在零售軟件行業做市場，名創優品是我們的客戶，跟著它從一傢到後來的發展到全國，它將無印良品的設計成本簡單化，貼閤瞭國情，無疑為它的成功奠定瞭基礎~

沒有什麼乾貨，沒有什麼實際數據，標題黨而已，建議讀另外一本吧

沒有什麼乾貨，沒有什麼實際數據，標題黨而已，建議讀另外一本吧

本书不值得推荐。一开始读了一半，实在无甚干货，便放弃了。后来想想还是要把名创优品研究研究，想起此书，遂又看，结果仍然看不下去。评分给两分最多了。后来去查了下作者，90后，估计是太年轻，阅历还不够丰富，研究做的不深吧。文中挺多地方使用了举例，但基本是自己的案例...  

不知道在你小的时候，有没有这样的购物经历？ 同学生日之际，为了表达友谊，你走进一家临街门店，为她挑选礼物。在这家店里，有各式各样的花瓶、风铃、饰品、布偶、手表等等。当年的你，并不知道这些小玩意儿来自南方某个城市。你只知道，这家店琳琅满目，价格不算太便宜，但...  

叶国富，是一位策划高手，他策划了两个时代，2010年前的“哎呀呀”到2013年的“名创优品”，他用敏锐而适时的眼光，发现了商机，巧妙地整合资源，把梦想通过精心设计，实践取得了丰盛的成果。 叶先生曾对“生意”重新定义:只有把“生意”做成“生生不息”的“创意”，才能实...  

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