具体描述
叶国富说，99%的商业模式都需要被革命，我们，只做1%的幸存者。
马云说，纯电商时代过去了，未来十年是新零售的时代，未来必须线上线下结合起来。名创优品昭示着一个全新的商业时代的开始，一语道破“电商”与“实体”之争的迷局。
名创优品2年实现全球连锁1500家，3年实现全年营收50亿元，粉丝突破千万。有人把它看作中国实体零售业崛起的里程碑，有人称它为逆势而起的神话传说。
名创优品的创始人叶国富是一个名副其实的跨界打劫者，一个逆势而起的零售“叛逆者”，一个实体业的互联网思维践行者。他出售迎合消费升级的产品，推广自己的独特理念。叶国富赤手空拳，在实体零售业的闭店大潮里，他究竟做对了什么？这本书一定可以给你答案。
作者简介
唐一辰，90后美女作家，财经领域备受关注的怪才。作品在微信、微博、知乎等新媒体领域广泛传播，写作文字超过百万，阅读人数超过1亿次。
作品风格：观点独到、分析透彻。
目录信息
01 当实体店遇上电商
1. 两个赌局
2. 叶国富其人
3. 线上和线下
4. 面对互联网，“我”产生了犹豫
5. 一个实体店的崛起——名创优品诞生
02 源起：长在白菜地里的萝卜
1. “生意”与“生生不息”的“创意”
2. 去日本看看
3. “我”和三宅顺也
4. 谁说萝卜必须长在萝卜地里？
5. 出售的是一种优质的生活方式
03 商品本身很便宜，只是他们卖贵了
1. 一支睫毛膏的触动
2. 一分价钱一分货是忽悠！
3. 优衣库为什么是标杆：“基本”理念的诞生
4. 优衣库为什么是标杆：“三高三低”的平衡游戏
5. “我”，这样借鉴
6. “我”的忐忑：抢占先机还是陷入泥潭？
7. 竞争是摆平一切的最好武器
04 实体零售已死？瞎掰！———关键是“卖什么”和“怎么卖”！
1. 两个故事：从“哎呀呀”说起
2. 卖给谁：关于“用户画像”的两个常见误区
2. 卖什么：她们人生中的第一瓶香水
3. 卖什么：卖的是“时尚梦”
4. 卖什么：广交会“潜规则”中收获的战果
5. 卖什么：“山寨”还是“品牌范儿”？
6. 卖什么：爆款！爆款！爆款！
7. 卖什么：超预期！
8. 怎么卖：“3对理论”和“5步理论”
9. 怎么卖：低廉售价和高昂租金
10. 怎么卖：重新定义渠道
11. “我”的战略：跨界的时代，如何“打劫”？
05 品牌本身没有意义
1. 以“无品牌”策略经营“品牌”
2. 没有优质产品，别谈品牌
3. 没有一流的设计，别谈品牌
4. 优秀的品牌在于自然发酵而不是拔苗助长
06 连锁：从0到1 500家
1. 用投资代替加盟
2. 快速扩张的秘诀：回报周期的“速度战”
3. “直营”效果实现的关键：小前台，大后台
4. 员工管理：极简主义
07 用模式思维代替战略思维
1. 设计模式：紧扣消费升级的本质
2. 营销模式：粉丝时代
3. 盈利模式：有关“现金流”的传说
4. 供应链模式：你学不会的名创优品
08 谁是名创优品的终结者
1. 两份道歉信和一个“活在传说里”的三宅顺也
2. 压榨供应商引发的恶性竞争？
3. 消费者的天使，投资人的魔鬼？
尾声：100%的商业模式和99%的革命
· · · · · · (收起)
读后感
文/吴情 你还守在淘宝、天猫手机客户端等看中的商品出现在“天天特价”吗？你还痴迷于唯品会里比门店便宜得多的名牌服饰、箱包吗？有些人的回答可能是肯定的，有些人则不一定如此。随着互联网在中国的普及以及网上购物的发展成熟，商业领域出现了新的变化。网上购物，诚然快捷...
评分不知道在你小的时候，有没有这样的购物经历？ 同学生日之际，为了表达友谊，你走进一家临街门店，为她挑选礼物。在这家店里，有各式各样的花瓶、风铃、饰品、布偶、手表等等。当年的你，并不知道这些小玩意儿来自南方某个城市。你只知道，这家店琳琅满目，价格不算太便宜，但...
评分随着电商的发展，实体行业受到不断的冲击，虽大量门店关闭，实体经济下滑，但不可否认的是实体行业是所有行业的基础。行业的倒退和冲击只是暂时的，新事物的发展必定影响旧时代的产物，但电商即使再发达，也无法影响实体的根基。实体与电商各有优势，也各有缺点，实体的线下体...
评分CNNIC第39次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，2016年企业互联网活动的开展比例均保持上升态势。企业在线销售、在线采购的开展比例实现超过10个百分点的增长，分别达45.3%和45.6%。在传统媒体与新媒体加快融合发展的趋势下，互联网在企业营销体系中扮演的角色愈发重要，互...
评分用户评价
虽然觉得在吹大牛 但是思路很6啊 而且它很成功
评分有人大力发展电商模式，也有人极力恪守实体经济，这本书道破了“电商”与“实体”之间的迷局，展露一个新的商业格局。
评分中国连锁零售行业的领军人物，一个将无印良品模式改进的国产品牌的崛起
评分是时候重新定义零售业了！
评分材料太少评论凑。太多作者个人的主观表述。质优价廉，与优衣库、小米是同一个策略。同海澜之家类似的类金融招商模型，高效率的供应链运营，学习无印良品的无品牌策略，共同造就了名创优品。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有