具体描述
《差异化经营》：这个变幻莫测而又难以依赖传统模式的时代，需要大胆创造自我价值的挑战型人才。如何将自己的想法升华成经营理念，如何创造出他人难以模仿的经营模式？大前研一校长和创业者商学院的成功企业家们应时代之需，系统总结了成功经营的充分条件与必要条件。所谓经营理念，并不是一个简简单单的看似可能成功的假设，而是一个基于创业精神、事业规划、经营战略、可行性研究和经营模式的完整构想。它指导着你明确定位消费者需求，发挥不可替代性的市场竞争优势，确定愿景式的经营战略，从而实现企业的持续性增长。
作者简介
目录信息
读后感
这本书的名字叫做差异化经营，但是看过之后发现它讲的更多的是在创业初期如何经营，并把企业做大做强的原则，也就是差异化，要形成和别人不同的东西，另辟蹊径才可以做到成功。 书里面日本几家企业的创办者讲述了自己企业的成功所在，因为这本书都是有实践的创业...
评分这本书我是在卓越买的，本以为是大前研一的。可是买回来发现在大前研一的旁边还有一个小小的“等”字。 现在正在看，发现内容都是拼凑起来的，大前研一的文章很少，都是一些日本企业家的文章被按照专题总结在一起的。翻译的有些生硬，过于直接。没有按照汉语来转译，都是日语...
评分这本书的名字叫做差异化经营，但是看过之后发现它讲的更多的是在创业初期如何经营，并把企业做大做强的原则，也就是差异化，要形成和别人不同的东西，另辟蹊径才可以做到成功。 书里面日本几家企业的创办者讲述了自己企业的成功所在，因为这本书都是有实践的创业...
评分这本书的名字叫做差异化经营，但是看过之后发现它讲的更多的是在创业初期如何经营，并把企业做大做强的原则，也就是差异化，要形成和别人不同的东西，另辟蹊径才可以做到成功。 书里面日本几家企业的创办者讲述了自己企业的成功所在，因为这本书都是有实践的创业...
评分这本书我是在卓越买的，本以为是大前研一的。可是买回来发现在大前研一的旁边还有一个小小的“等”字。 现在正在看，发现内容都是拼凑起来的，大前研一的文章很少，都是一些日本企业家的文章被按照专题总结在一起的。翻译的有些生硬，过于直接。没有按照汉语来转译，都是日语...
用户评价
拿到《差异化经营》这本书，最初是被它的书名吸引。我一直以来都觉得，在这个竞争激烈的市场环境下，如果不能找到自己的独特之处，很容易就被淹没。这本书给了我很多非常实在的思考方向。作者在分析企业案例时，非常注重细节，他不会简单地说“这家公司成功了”，而是会深入到每一个决策背后，分析其逻辑和原因。我尤其欣赏书中关于“竞争格局重塑”的章节，作者用一种非常宏观的视角，去分析市场中的玩家，以及他们是如何通过差异化来打破现有平衡的。这让我意识到，竞争不仅仅是刀刀见血的正面搏杀，更可以是曲线救国，找到新的战场。书中还提到了一些关于“隐性优势”的挖掘，就是那些别人不容易看到，但却是我们企业真正核心的竞争力。这让我开始反思，我是否过于关注那些显性的、容易被模仿的方面，而忽略了自己最宝贵的财富。总而言之，这本书并非一本教你“怎么做”的书，而是一本教会你“为什么这样做”的书，它引导你去深入思考，去发现，去创造属于自己的那份独特。读完之后，我对自己未来的经营方向有了更清晰的认识。
评分这本《差异化经营》的封面设计就足够吸引我了，简洁而有力，一种扑面而来的专业感。拿到书的时候，我被它的分量和纸张的质感所打动，感觉这是一本值得慢慢品读的厚重之作。翻开第一页，就被作者开篇的几个案例深深吸引住了，不是那种陈词滥调的成功学故事，而是深入到企业运营的骨髓，将那些看似微不足道却又至关重要的细节娓娓道来。读着读着，我仿佛置身于那些企业的会议室，和决策者们一起头脑风暴，感受着他们面对市场变化时的焦虑与突破。书中的语言虽然严谨，但并不枯燥，夹杂着很多生动的比喻和形象的描述，让我这个非科班出身的读者也能轻松理解复杂的商业理论。特别是关于用户画像的章节，作者没有止步于表面的消费者喜好，而是挖掘到了用户深层次的需求和痛点，这让我对自己经营的小店有了全新的审视角度。我开始思考，我的产品真的抓住了顾客最核心的需求吗？我的服务是否在不经意间就已经和竞争对手趋同了？这本书就像一盏明灯，照亮了我之前模糊不清的经营思路，让我看到了通往独特之路的可能性。我迫不及待地想将书中的一些理念应用到实际中，期待看到改变的发生。
评分坦白说，我之前对“差异化经营”这个概念有些刻板印象，总觉得是那些大公司才玩得起的高端策略。但《差异化经营》这本书彻底颠覆了我的认知。它用一种非常平实、易懂的语言，将复杂的概念拆解开来，并且通过大量的案例，展示了无论大小企业，都可以通过精巧的设计，找到自己的独特立足点。我最喜欢的是书中关于“品牌故事”的部分，作者深入浅出地分析了为什么一个好的品牌故事能够引起消费者的共鸣，甚至超越产品本身的功能。这让我意识到，原来我在推广自家产品时，一直都在忽略最容易触动人心的那一面。此外，书中关于“服务差异化”的讨论也给了我极大的启发，作者不仅仅是讲如何提供更好的服务，而是如何提供“与众不同”的服务，如何让每一次与客户的互动，都成为一次独特的体验。这本书读起来没有任何压力，因为它更像是在和你聊天，和你一起探讨经营中的种种可能性，而不是给你强加某种理论。它教会我，差异化不是一蹴而就的，而是一个持续探索和优化的过程，而这个过程本身，就充满了乐趣和挑战。
评分最近读完了一本让我脑洞大开的书，书名叫做《差异化经营》。我必须说，这本书的视角非常独特，它没有像市面上很多管理书籍那样，堆砌各种理论模型，而是通过大量鲜活、真实的企业案例，一步一步引导读者去思考“为什么”。我印象最深刻的是关于“价值锚定”的那部分，作者用一个我们熟知的奢侈品品牌来举例，分析了它是如何在消费者心中建立起一种超越物质本身的独特价值感。这让我意识到，所谓的差异化，并非一定要在产品功能上推陈出新，更多时候，它隐藏在品牌的情感连接、文化认同，甚至是一种生活态度的传递。书里还提到了“成本领先”的误区，让我反思了自己过去在追求低价时可能忽略的隐形成本，以及对品牌形象的长远损害。作者强调，真正的差异化，是建立在对自身核心竞争力深刻理解的基础之上，而不是盲目模仿或者追求短期效益。我尤其欣赏书中对“用户体验”的拆解，从感知、情感、认知到行为，层层递进，让我看到了如何从多个维度去构建一个让用户难以忘怀的体验。这本书不仅仅是关于经营策略，更是一次关于如何重新认识商业本质和消费者心理的深刻对话，让我受益匪浅。
评分我一直认为，在这个同质化严重的时代，找到属于自己的那条路是多么不容易。《差异化经营》这本书，恰恰给了我许多启发。它的叙述方式非常灵活，时而像一位经验丰富的导师，用循循善诱的语言点拨迷津；时而又像一位犀利的观察家，毫不留情地剖析行业痛点。我尤其喜欢其中关于“蓝海战略”的探讨，作者没有简单地复制书本上的理论，而是结合了当下一些新兴行业的实际情况，给出了非常接地气的分析。他指出，很多企业之所以陷入“红海”，并非因为市场容量饱和，而是因为思维固化，未能发现那些被忽视的细分需求。书中关于“价值创新”的论述也让我眼前一亮，作者用一个生动的故事，说明了如何在不增加过多成本的情况下，为客户创造出全新的价值。这对于像我这样的小微企业主来说，简直是雪中送炭。我一直在思考如何让我的产品在众多竞争对手中脱颖而出，这本书为我提供了一个系统性的思考框架，让我不再盲目地追求“不一样”，而是有策略地去打造自己的独特竞争力。读完之后，我感到一种久违的信心，好像眼前又打开了一片新的天地。
评分我老板的书……
评分： F270
评分时常怀有一个创业者的心态。
评分： F270
评分时代变化太快，以至于去年看与今年再看一遍，感受截然不同
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