具体描述
本书是项目管理协会（PMI）基础标准的补充文档，它将为希望进一步了解需求管理组件及价值的项目经理和项目集经理提供指导。
作者简介
PMI 是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会。PMI 于1969年成立。通过全球宣传、合作、教育与研究，PMI 为全球超过290 万名专业人士创造价值。通过全球通用的标准、认证、资源、工具、学术研究、出版物、专业发展课程和交流机会，PMI推动专业发展、提高组织成功率，并让项目管理专业领域的发展更为成熟。
目录信息
第1章引论 1
1.1 本实践指南的目的 1
1.2 对本指南的需要 3
1.3 指南的目标受众 4
1.4 总结 4
第2章需求管理概述 5
2.1 需求过程概述 6
2.1.1 需求管理和变更 8
2.2 与《PMBOK®指南》（第5版）过程组的交互 9
2.2.1 与启动过程组的交互 9
2.2.2 与规划过程组的交互 10
2.2.3 与执行过程组的交互 10
2.2.4 与监控过程组的交互 10
2.2.5 与收尾过程组的交互 11
2.3 与《PMBOK®指南》（第5版）知识领域的交互 11
2.3.1 需求和干系人管理 11
2.3.2 需求和沟通管理 12
2.3.3 需求和其他知识领域 12
2.4 关于项目生命周期的考虑 12
第3章需要评估 15
3.1 需要评估成果 16
3.2 需要评估项目组合层级活动 16
3.2.1 制定项目组合战略计划 16
3.2.2 定义项目组合路线图 17
3.3 需要评估项目集层级活动 17
3.3.1 定义商业论证或其等效文档 17
3.3.2 制定项目集计划 17
3.3.3 制定项目集路线图 18
3.3.4 创建收益登记册 18
3.3.5 争取干系人 18
3.3.6 制定收益实现计划 18
3.4 需要评估项目层级活动 19
3.4.1 开发商业论证 19
3.4.2 记录和沟通成果 19
3.5 需要评估技术 19
3.5.1 SWOT分析 20
3.5.2 决策分析 20
3.5.3 差距分析 20
3.5.4 标杆对照 20
第4章需求管理规划 23
4.1 需求管理规划的成功因素 23
4.1.1 组织承诺 23
4.1.2 认可需求管理规划的价值 24
4.1.3 干系人参与和协作 24
4.1.4 整合项目管理活动 24
4.2 需求管理规划活动 24
4.2.1 干系人分析和参与 25
4.2.2 需求管理规划启动 27
4.2.3 制定需求管理计划 29
4.2.4 发布需求管理计划 30
4.3 需求工具 30
第5章需求启发 31
5.1 需求启发成功因素 32
5.1.1 规划和准备 32
5.1.2 主动争取干系人 32
5.1.3 确定的商业/组织需要 33
5.1.4 领域知识 33
5.2 需求启发活动 33
5.2.1 启发计划 33
5.2.2 确定需求类型 35
5.2.3 开展启发活动 36
5.2.4 记录和沟通结果 37
5.3 需求启发技术 37
5.3.1 访谈 38
5.3.2 引导式研讨会 38
5.3.3 焦点小组 38
5.3.4 头脑风暴 38
5.3.5 问卷调查 39
5.3.6 文件分析 39
5.3.7 接口分析 39
5.3.8 原型法 40
5.3.9 观察法 40
第6章需求分析 41
6.1 需求分析成功因素 42
6.1.1 技能资源 42
6.1.2 沟通 42
6.1.3 协作 42
6.2 需求分析活动 42
6.2.1 分析计划 43
6.2.2 执行分析活动 43
6.2.3 记录和沟通结果 48
6.3 需求分析技术 48
6.3.1 未完项管理和优先级排序 48
6.3.2 建模 49
第7章需求监控 55
7.1 需求监控成功因素 56
7.2 需求监控活动 57
7.2.1 需求监控准备 57
7.2.2 创建跟踪矩阵 58
7.2.3 需求批准和定义基准 59
7.2.4 管理需求变更请求 59
7.2.5 监督需求状态 61
7.2.6 记录和沟通结果 61
7.3 需求监控技术 62
7.3.1 依赖性分析 62
7.3.2 影响分析 62
7.3.3 跟踪矩阵 63
7.3.4 变更控制委员会 63
第8章解决方案评价 65
8.1 解决方案评价的成功因素 66
8.1.1 评价作为过程的方法 66
8.2 解决方案评价活动 66
8.2.1 评价计划 66
8.2.2 解决方案评价期间的确认 67
8.2.3 记录和沟通结果 67
8.3 解决方案评价技术 68
8.3.1 征求输入 68
第9章项目或阶段收尾 71
9.1 项目或阶段收尾成功因素 72
9.1.1 记录过渡计划 72
9.1.2 最终客户验收 73
9.1.3 定义测量指标来测量收益实现 73
9.2 项目或阶段收尾活动 73
9.2.1 文件 73
9.2.2 复用 73
9.2.3 经验教训和提供知识转移 74
9.2.4 为过渡到运营提供支持 75
9.3 项目或阶段收尾技术 75
9.3.1 专家判断 75
9.3.2 分析技术 76
9.3.3 会议 76
附录X1 《需求管理实践指南》的贡献者和审阅者 77
X1.1 核心委员会 77
X1.2 内容审阅者 78
X1.3 PMI标准项目集会员顾问小组（MAG） 79
X1.4 工作人员 80
X1.5 中文版翻译者 80
附录X2 建议的辅助阅读材料 81
附录X3 需求管理相关社区实践 85
X3.1 软件工程 85
X3.2 系统工程 86
X3.3 价值管理/价值工程 86
参考文献 89
术语表 91
索引 115
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的名字《项目管理前沿标准译丛》仿佛是一扇通往项目管理智慧宝库的大门，让我充满了探索的欲望。我一直认为，在快速变化的商业环境中，紧跟项目管理的前沿发展至关重要。这本书的“译丛”二字，暗示了它汇集了国际上最顶尖的项目管理理论和实践，这对于我这样渴望提升自身专业水平的读者来说，无疑是一个巨大的吸引力。我非常好奇，这本书是否会深入解析当下最热门的项目管理框架，例如PMI的PMP认证体系，或者Scrum、Kanban等敏捷方法论，并探讨它们在不同应用场景下的优势与劣势。我期待它能够提供清晰的指导，帮助我理解如何在复杂的项目中选择合适的管理方法，并有效地落地执行。书中是否会包含如何进行有效的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理，以及风险管理和沟通管理等核心要素？这些都是我在日常工作中经常面临的挑战。我希望这本书能够为我提供一些创新性的思考，例如如何利用数字化工具提升项目效率，如何在不确定性极高的环境中进行精准的项目预测，以及如何构建高绩效的项目团队。它能否带领我突破传统的思维定势，去拥抱那些真正能够驱动项目成功的最新理念和实践，是我非常期待的。
评分当我看到《项目管理前沿标准译丛》这本书时，我的脑海里立刻浮现出它可能蕴含的丰富内容。这本书的名字本身就暗示着它将是一个集大成者，汇聚了项目管理领域最先进的理念和最权威的标准。我一直认为，在任何一个行业，尤其是像项目管理这样高度实践性的领域，紧跟“前沿”才能保持竞争力。“标准”则意味着这本书的内容是经过提炼和验证的，具有很高的参考价值。我设想书中会详细阐述如何在新技术浪潮下，例如物联网、区块链等，重塑项目管理的流程和工具。同时，我非常好奇它是否会探讨在日益增长的复杂性和不确定性面前，如何建立更具适应性和预测性的项目管理模型。例如，在开发周期较长、技术迭代迅速的IT项目中，如何平衡创新与稳定？在跨国合作项目中，如何克服时区、语言和文化障碍，实现高效协同？我期待这本书能提供一些颠覆性的思维方式，帮助我打破思维定势，以更开放和创新的态度去面对项目挑战。它能否为我提供一些关于如何提升项目估算准确性，以及如何进行更有效的项目绩效评估的深刻见解，是我非常期待的。
评分这本书的名字《项目管理前沿标准译丛》立刻吸引了我，因为它准确地触及了我作为一名项目管理从业者所面临的核心需求：掌握最前沿的知识，并遵循最权威的标准。我一直认为，项目管理是一门不断发展的艺术和科学，停滞不前就意味着落后。我非常期待这本书能够为我带来关于项目管理新范式的深度解析，例如如何将VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）理论应用到项目风险管理中，或者如何利用行为经济学原理来影响项目团队的决策和行为。同时，“译丛”的定位也暗示了它汇集了国际上最优秀的智慧结晶，这对于拓宽我的视野、提升我的国际化视野至关重要。我设想书中会包含大量经过实证检验的案例研究，让我能够直观地理解理论知识在不同行业、不同规模项目中的应用。例如，在大型基础设施项目中，如何进行多方利益相关者的协调与沟通？在需要高度保密的科研项目中，如何平衡信息共享与知识产权保护？我希望这本书能够提供给我一套系统性的思考框架，帮助我更有效地识别和解决项目中的难题，并最终成为一名能够引领变革的项目领导者。它能否帮助我提升项目收尾和知识管理的能力，是我非常期待的。
评分当我拿到这本《项目管理前沿标准译丛》时，首先吸引我的是其厚重的质感和细致的装帧，这似乎在无声地诉说着其内容的价值和深度。我一直认为，好的书籍不仅在于内容，更在于其传递给读者的整体感受。这本书从外观上就传递出一种专业、严谨的学术气息，让我对即将阅读的内容充满了期待。我猜测这本书会涵盖项目管理生命周期的各个阶段，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，提供一系列标准化的方法论和工具。尤其令我感兴趣的是，它是否会深入探讨敏捷项目管理、混合项目管理等新兴的模式，以及在人工智能、大数据等技术飞速发展的背景下，项目管理将如何演变。我设想书中会包含大量的图表、流程图和案例分析，用以清晰地解释复杂的概念，并展示如何在不同的行业和场景下应用这些管理原则。例如，在科技项目领域，如何平衡创新与风险？在建筑工程领域，如何应对预算超支和工期延误？在市场营销活动中，如何快速响应市场变化？这本书的“前沿标准”标签，让我相信它一定能提供关于这些问题的权威解答。我希望它能帮助我建立起一个更全面、更系统的项目管理知识体系，并且能够指导我在实践中做出更明智的决策。它能否为我提供一些关于团队建设、利益相关者管理以及沟通策略的深刻见解，是我非常期待的。
评分拿到《项目管理前沿标准译丛》这本书，我首先感受到的是它传递出的那种专业而可靠的气息。书名中的“前沿”和“标准”两个词，就足以让我对其内容产生浓厚的兴趣。在如今瞬息万变的商业世界里，项目管理早已不是一套固定的规则，而是在不断进化和发展。我期望这本书能够为我揭示项目管理领域的最新趋势和发展方向，无论是技术创新对项目管理带来的影响，还是新的管理模式的出现。这本书的“译丛”定位，也让我相信它能够汇集全球智慧，提供那些在国际上被广泛认可和实践的优秀项目管理理念。我设想书中会包含关于如何应对日益复杂的项目环境，如何更好地管理跨职能团队，以及如何处理多重约束条件下的项目决策等内容。例如，在数字化转型项目中，如何平衡技术投入与业务价值？在需要快速迭代的产品开发中，如何保证质量并控制成本？在跨文化背景下，如何建立有效的沟通机制？我希望这本书能够提供具有深度和广度的分析，帮助我理解这些复杂问题的根源，并提供切实可行的解决方案。它能否帮助我识别并规避项目中潜在的风险，并为我提供一些在资源有限的情况下进行最优化的策略，是我非常期待的。
评分《项目管理前沿标准译丛》这个书名，一下子就勾起了我对项目管理领域最新知识的渴求。作为一名项目管理实践者，我深知不断学习和更新知识体系的重要性。这本书“前沿”的定位，让我相信它不会仅仅是重复已有的理论，而是会深入探讨那些正在改变项目管理格局的最新思想和方法。我非常期待书中能包含对诸如人工智能在项目管理中的应用、基于数据的项目决策、以及虚拟团队管理等话题的深入阐述。同时，“标准”二字也让我对其内容的严谨性和权威性充满了信心，相信它会提供经过行业验证的、可推广的最佳实践。我设想这本书能够系统地介绍如何构建灵活且富有韧性的项目管理体系，以应对不断变化的市场需求和技术挑战。书中是否会探讨如何更好地进行项目组合管理，以确保企业战略目标得以有效达成？在面对突发事件时，例如供应链中断或宏观经济波动，如何迅速调整项目计划并最小化负面影响？我希望这本书能够为我提供一套实用的工具箱，帮助我更有效地规划、执行和监控项目，并最终提升项目的成功率。它能否帮助我提升领导力，更好地激励团队，是我特别期待的。
评分这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象，它以一种沉稳而又不失现代感的风格，暗示了其内容的专业与前沿。封面上“项目管理前沿标准译丛”这几个字，字体清晰，排版大气，立刻吸引了我的注意，让我感觉这本书不仅仅是一本普通的管理书籍，更像是一套凝聚了行业智慧的集合。在翻开之前，我脑海中已经勾勒出了这本书大概的轮廓——一定是对当前项目管理领域最权威、最前沿的理念和实践的深入探讨，并且是通过翻译引进的国外优秀成果，这本身就意味着其内容的国际化视野和高度。我特别期待的是，它能否为我在实际工作中遇到的各种复杂项目提供新的视角和解决方案。比如，在面对跨国团队协作时，如何有效地沟通和管理文化差异？在资源受限的情况下，如何优化项目计划以实现利益最大化？在风险预警和应对方面，是否有更系统、更具操作性的方法论？这本书的名字让我充满了好奇，仿佛它隐藏着解锁项目成功的钥匙，让我迫不及待地想深入其中，去探索那些未知的领域，去学习那些能够真正提升我专业能力的新知识。我希望它能提供一些经过实践检验的案例，让我能够更好地理解理论知识在实际中的应用，并且能够从中汲取灵感，将这些先进的管理理念融入到我自己的项目管理工作中。这本书的译丛定位也让我对其内容的严谨性充满了信心，相信它能够提供最准确、最权威的行业信息，成为我项目管理道路上的重要参考。
评分《项目管理前沿标准译丛》这个书名，就像一个响亮的号角，召唤着所有渴望在项目管理领域不断进步的专业人士。这本书“前沿”的特质，让我对其内容充满了无限的遐想，我猜测它会深入探讨那些正在重塑项目管理未来的新兴理论和方法。在当下这个数字化和智能化飞速发展的时代，项目管理必然面临着前所未有的变革。我希望书中能详细介绍如何利用人工智能和机器学习来优化项目资源的分配、风险的识别和预警，以及自动化项目管理流程。同时，“标准”二字则让我对其内容的严谨性和可信度充满了信心，相信它能为我提供一系列经过验证的最佳实践。我设想这本书能够系统地阐述如何构建一个能够快速响应市场变化、并且能够高效协同的敏捷项目管理体系。例如，在市场竞争激烈的消费品行业，如何通过精益项目管理来缩短产品上市时间？在需要高度创新的研发项目中，如何平衡自由探索与项目目标的达成？我期待这本书能够为我提供一套可操作的指导，帮助我成为一名更优秀的战略执行者，将复杂项目转化为成功的现实。它能否帮助我更好地理解和管理项目中的利益相关者，是我非常期待的。
评分《项目管理前沿标准译丛》这个书名，仿佛是一剂强心针，注入了我对项目管理知识更新的渴望。书名中的“前沿”二字，直接点明了我最想了解的内容——那些正在塑造项目管理未来趋势的新理念、新技术和新方法。我尤其好奇，这本书是否会深入探讨如何将数字化转型、人工智能、大数据分析等前沿技术深度融入项目管理的全生命周期，从而实现更高效、更智能的项目执行。同时，“标准”二字则让我对其内容的权威性和专业性充满了信心，我相信它能够提供那些经过行业认可、并且能够广泛应用的最佳实践。我设想这本书能够为我提供一套全新的项目规划和决策模型，帮助我在面对高度不确定性和快速变化的环境时，做出更明智、更具前瞻性的选择。例如，在开发全新产品线的项目中，如何有效地进行市场调研和需求分析？在跨组织合作的项目中，如何建立高效的协作机制和信息共享平台？我希望这本书能够成为我项目管理工具箱中不可或缺的一部分，帮助我应对日益复杂的项目挑战，并不断提升我作为项目管理者的价值。它能否帮助我更好地进行项目监控和绩效评估，是我非常期待的。
评分这本书的命名，《项目管理前沿标准译丛》，恰如其分地传达了它所蕴含的价值——即汇集了项目管理领域最尖端、最权威的思想和实践。在当今快速变化的商业环境中，项目管理已不再是简单的任务分解和进度跟踪，而是需要应对复杂性、不确定性和多变性的动态过程。我非常期待这本书能为我揭示那些能够引领项目管理进入新阶段的创新理念。例如，它是否会深入探讨如何利用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术来优化项目沟通和培训？或者，是否会提供关于如何构建一个能够自我学习和适应的项目管理体系的见解？“标准”二字也让我对其内容的严谨性充满信心，我相信它将为我提供一套经过验证的、能够普遍适用的指导原则。我设想书中会包含大量关于如何进行有效项目重组、如何应对项目中的伦理挑战，以及如何建立可持续的项目文化等内容。例如，在面临市场需求剧烈波动的项目中，如何快速调整资源配置以适应新变化？在涉及多部门协同的大型项目中，如何建立清晰的授权和问责机制？我希望这本书能够帮助我跳出固有的思维模式，以一种更加宏观和战略的视角来审视和管理项目，从而成为一名真正具有影响力的项目领导者。它能否帮助我提升在项目失败时的复盘和经验总结能力，是我非常期待的。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有