能源管理体系的建立与运行

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出版者:中国标准
作者:周湘梅//刘立波
出品人:
页数:241
译者:
出版时间:2009-6
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787506652117
丛书系列:
图书标签:
  • 能源管理体系
  • 标准
  • 能源管理
  • 能源效率
  • ISO 50001
  • 节能减排
  • 企业管理
  • 体系建设
  • 运行维护
  • 能源审计
  • 可持续发展
  • 绩效评估
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具体描述

《能源管理体系的建立与运行》对国家标准GB/T 23331—2009《能源管理体系要求》逐条做了深入浅出的阐释,使读者能够抓住要点,融会贯通地理解和应用该标准;通过引用详实生动的认证示例,使读者能够熟知企业能源管理体系的具体设计、实施以及认证过程。《能源管理体系的建立与运行》还提供了建立能源管理体系必备的节能管理相关政策、法律法规、标准以及节能技术。因此,《能源管理体系的建立与运行》不仅对理解与实施标准具有指导意义,而且还可起到实践操作指南的作用。

《能源管理体系的建立与运行》不仅适用于建立和实施能源管理体系的各类组织、认证机构、咨询机构及相应的技术管理人员,也可供煤炭、电力、冶金、化工等用能行业参考使用。同时对政府节能管理人员、各地节能环保中心、用能企业在职培训,也是一部颇有价值的参考书籍。

好的,这是一本关于《现代企业精益运营与持续改进实践》的图书简介,旨在深入探讨在当前快速变化的市场环境中,企业如何通过系统化的精益管理理念和持续改进的方法论,实现效率的飞跃、成本的优化以及竞争力的全面提升。 --- 图书简介:现代企业精益运营与持续改进实践 导言:在不确定性中寻找确定性的基石 当今的商业世界正经历着前所未有的变革,全球供应链的脆弱性、消费者需求的多样化以及技术的迭代速度,对企业的生存和发展提出了严峻的挑战。传统的僵化管理模式已难以适应这种动态环境。企业迫切需要一种能够深入到流程肌理、激发全员潜能、并能持续适应变化的运营哲学——这就是精益运营(Lean Operations)与持续改进(Continuous Improvement, CI)的精髓所在。 本书《现代企业精益运营与持续改进实践》并非停留在理论的探讨,而是聚焦于如何将这些先进的管理理念转化为企业日常运营中的具体行动和可见成果。它是一本面向中高层管理者、运营总监、生产经理以及致力于提升组织效率的专业人士的实战指南。 --- 第一部分:精益思维的重塑与文化构建 精益管理的首要前提是思维的转变。它不仅仅是一套工具集(如5S、看板),而是一种对“浪费”的零容忍态度以及对“价值流”的极致追求。 1. 理解价值的本质与价值流的识别: 本书首先清晰界定了“客户视角的价值”是什么,并指导读者如何绘制端到端的价值流图(Value Stream Mapping, VSM)。重点在于识别并量化那些不增加客户价值的活动(七大浪费的深度剖析),包括等待、过度加工、不必要的搬运、库存堆积等。读者将学会如何区分“必需的浪费”和“绝对的浪费”,从而找到流程改进的突破口。 2. 构建精益文化的基石: 精益的成功根植于企业文化。我们详细阐述了如何通过高层的承诺、一线员工的赋权(Empowerment)以及建立透明的沟通机制,来培育一种自下而上、全员参与的改进氛围。特别是针对“抗拒变革”的心理学分析及应对策略,确保精益思维能够真正内化为员工的日常工作习惯,而非一阵风的运动。 3. 现场管理与可视化控制: 深入探讨“走动式管理”(Gemba Walk)的精髓,强调管理者必须深入到生产、服务的第一线去观察、提问和学习。通过“目视化管理”(Visual Management),如安灯系统(Andon)、标准作业指导书(Standard Work)的可视化展示,使流程状态、异常情况一目了然,从而缩短反应时间,实现即时纠正。 --- 第二部分:核心精益工具与流程优化实战 本部分是本书的操作手册,详细介绍了如何运用成熟的精益工具来诊断和解决运营中的核心瓶颈。 4. 准时化生产(Just-In-Time, JIT)与拉动系统: 本书详细剖析了如何摆脱传统的“推式”生产(Push System)的弊端,转而采用基于需求的“拉动式”系统。重点讲解了看板(Kanban)系统的设计、实施与维护,包括信号看板和运输看板的平衡,确保物料在正确的时间、正确的地点、以正确的数量到达,从而大幅降低在制品(WIP)库存,释放营运资金。 5. 快速换模(SMED)技术的深度应用: 对于面临频繁小批量生产的企业,换模时间是吞噬效率的黑洞。本书提供了SMED方法论的系统步骤,从内部作业到外部作业的转化策略,并通过案例演示如何将数小时的换模时间缩短至几十分钟,从而实现高混流(High-Mix, Low-Volume)生产的经济性。 6. 建立柔性的工作单元设计: 探讨如何通过U型单元布局(U-Shaped Cell Layout)优化物流路径,减少人员无效走动,并促进团队间的沟通与协同。结合平衡负荷(Takt Time & Line Balancing)的计算方法,确保整个流程的节拍一致性,消除瓶颈工序的积压。 --- 第三部分:持续改进(CI)的体系化推进 精益运营的生命力在于永不停止的改进。本书强调,改进必须是一个系统化、可衡量、可持续的工程。 7. 全面质量管理(TQM)与防错法(Poka-Yoke): 质量不是检验出来的,而是设计出来的。我们深入讲解了如何将质量控制前置化,运用统计过程控制(SPC)工具对关键参数进行监控。防错法(Poka-Yoke)的设计原则被详细拆解,旨在通过物理或机制设计,从源头上杜绝人为失误的发生,实现“一次做对”。 8. 问题的结构化解决框架:DMAIC与A3报告: 本书重点推介DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)的六西格玛与精益的结合应用,用于解决复杂、非结构性的问题。同时,引入日式A3报告作为跨部门沟通和项目管理的标准化工具,要求改进方案必须清晰地在单张A3纸上展示问题背景、现状、目标、对策及后续计划,极大提升了改进项目的清晰度和可追溯性。 9. 绩效衡量与持续改进的闭环管理: 如何知道改进是否有效?本书提供了关键的精益绩效指标(KPIs),如周期时间(Lead Time)、首次通过率(First Pass Yield)、设备综合效率(OEE)等。更重要的是,它指导读者如何建立一个PDCA(计划-执行-检查-行动)的闭环机制,确保已实施的改进措施能够被标准化(Standardization)并持续监控,防止流程退化回旧有模式。 --- 结语:超越效率的长期竞争力 《现代企业精益运营与持续改进实践》是一份承诺:通过系统地采纳和执行书中所载的方法论,企业不仅能在短期内看到显著的成本下降和效率提升,更重要的是,它将建立起一个学习型组织。在这个组织中,每一位员工都理解流程、关注浪费、并拥有解决问题的能力。这种内生的、自我驱动的改进能力,才是企业在未来市场竞争中获得长期、可持续优势的终极保证。 本书是企业从“忙碌”走向“高效”,从“被动响应”走向“主动优化”的路线图。

作者简介

目录信息

第一章 国内外能源管理概述 第一节 中国能源管理政策简介 第二节 国际节能经验简介第二章 能源管理相关工作介绍 第一节 能源审计简介 第二节 清洁生产简介 第三节 合同能源管理简介 第四节 清洁发展机制简介 第五节 相关认证简介 第六节 能源管理体系与各类能源管理活动的关系第三章 能源管理体系要求的理解要点及实施建议 第一节 能源管理体系标准的适用范围、特点和运行模式 第二节 术语与定义的理解要点 第三节 能源管理体系要求理解要点第四章 能源管理体系的设计与实施 第一节 能源管理体系及其建立实施特点 第二节 能源管理体系建立的步骤 第三节 初始能源评审 第四节 能源管理体系的设计 第五节 体系文件的策划与实施 第六节 能源管理体系内部审核和管理评审第五章 能源管理体系认证示例第六章 节能管理相关政策和法律法规 第一节 节能管理相关政策和法律法规分类 第二节 中华人民共和国能源法(征求意见稿) 第三节 中华人民共和国节约能源法 第四节 重点用能单位节能管理办法 第五节 节约能源监测管理暂行规定 第六节 节约用电管理办法 第七节 节能技术改造财政奖励资金管理暂行办法第七章节 能管理相关标准简介 第一节 节能管理相关标准框架 第二节 节约能源管理相关标准目录 第三节 耗能耗材过程及节约潜力识别指南 第四节 能源管理统计指南第八章 节能技术简介 第一节 通用节能技术 第二节 行业节能技术 第三节 节能技术应用示例参考文献
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读后感

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用户评价

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读完这本书,我最大的感受是,它对于能源管理的理解,似乎比我之前接触过的很多资料都要更深入和系统。我一直以为,能源管理无非就是节约用电、用水,买一些节能设备,再就是定期的检查。但这本书让我明白,这其中涉及的学问远不止于此。它不仅仅是技术层面的问题,更多的是管理层面的问题。它强调了体系的重要性,也就是说,需要有一个完整的框架,将所有的节能措施、数据分析、人员培训、责任落实等都整合在一起,形成一个相互关联、相互促进的有机整体。我尤其印象深刻的是关于“目标设定”的那一部分。很多时候,我们设定的节能目标可能过于笼统,缺乏可衡量性,导致最后效果不佳。这本书却详细地阐述了如何设定SMART原则的目标,如何将大的节能目标分解到具体的部门和个人,并提供了量化的方法和工具,这对我启发很大。另外,它对“能源审计”的解读也让我受益匪浅。不再是简单的抄表,而是深入到生产流程、设备运行的每一个环节,去挖掘潜在的节能空间。书中还提到了很多关于“沟通与协调”的内容,这一点在我看来是至关重要的,因为能源管理涉及到多个部门,如果缺乏有效的沟通和协作,即使有再好的技术和方案,也很难落地。它让我意识到,能源管理不仅仅是技术人员的任务,而是需要全员参与,形成一种企业文化。我发现,这本书的逻辑性非常强,从体系的建立到运行,再到持续改进,层层递进,非常清晰。它没有回避实际操作中的难点,反而给出了很多切实可行的解决方案,这让我在阅读过程中,能够不断地将书中的理论与我自己的工作经验进行对照和反思。

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对于我来说,这本书的出现,简直就是及时雨。我一直认为,能源管理是一个非常复杂且具有挑战性的领域,需要大量的专业知识和经验。然而,这本书以一种非常清晰、系统的方式,将这个复杂的过程分解,并提供了切实可行的步骤和方法。我尤其对书中关于“能源审计”的详细介绍印象深刻。它不仅仅停留在理论层面,而是给出了具体的审计流程、审计工具和审计方法,让我能够更好地理解如何找出企业内部的能源浪费点,并提出有效的改进建议。它让我意识到,很多时候我们忽视的细节,恰恰是节能的关键所在。另外,书中对“能源监测和计量”的阐述也十分到位。它强调了准确计量的重要性,并介绍了不同的计量方式和技术,这对于我后续建立可靠的能源数据基础至关重要。它让我明白,没有准确的数据,一切的节能措施都将是空中楼阁。它也让我看到,能源管理不仅仅是技术问题,更是系统工程,需要跨部门的协作和全员的参与。它提供了关于如何建立有效的沟通机制、如何进行人员培训、如何落实责任等方面的指导,这对于我理解和推动能源管理工作非常有帮助。这本书的逻辑清晰,结构严谨,让我能够循序渐进地学习和理解。它就像一位经验丰富的向导,带领我一步步地探索能源管理的奥秘,并为我指明前进的方向。它的价值在于,它能够帮助我建立起一套科学、有效的能源管理体系,从而实现节能降耗,提高企业效益。

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我一直对如何真正实现“绿色发展”感到困惑,总觉得很多时候都是流于表面。直到我读了这本书,我才对“能源管理体系”有了更深刻的认识。这本书不是简单地告诉你“要节能”,而是告诉你“如何系统地去节能”。它强调了“体系”的重要性,也就是要把节能工作变成一种常态化的、制度化的流程,而不是临时抱佛脚。我特别赞赏书中关于“持续改进”的理念。它认为,能源管理不是一次性的项目,而是一个永无止境的追求卓越的过程。书中详细阐述了PDCA循环在能源管理中的应用,以及如何通过定期的评审和评估来发现体系的不足,并及时进行调整和优化。这让我明白了,很多时候我们之所以节能效果不佳,可能是因为我们没有建立起一个能够不断自我完善的机制。此外,书中对于“能源管理人员的素质要求”和“培训体系的构建”也给了我很大的启发。它指出,只有具备专业知识和管理能力的人员,才能有效地推动能源管理工作。同时,通过系统的培训,可以提高全体员工的节能意识和技能,形成全员参与的良好局面。我发现,这本书在论述过程中,并没有回避一些实际操作中的困难,反而能够提出一些具有建设性的解决方案。它让我看到了,即使在资源有限的情况下,也能通过科学的管理来取得显著的节能效果。这本书就像一本“内功心法”,教你如何从根本上提升能源利用的效率,从而实现真正的绿色发展。它不仅仅是一本技术手册,更是一本关于管理智慧的书。

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我一直觉得,能源管理就像是一门艺术,需要巧妙的平衡和精细的调控。这本书,则为我提供了一套系统的“画笔”和“调色板”。它没有将能源管理局限于单一的技术层面,而是将其视为一个综合性的管理系统。我尤其欣赏书中关于“能源消耗分析”的深度。它不仅仅是简单的图表展示,更是对能源消耗的根本原因进行深入的剖析,并提出有针对性的改进措施。它让我明白,理解消耗模式是找到节能机会的第一步。而且,书中对于“节能技术和措施的选择”也进行了详细的介绍,并结合了不同行业的实际案例,这让我能够更直观地了解哪些技术和措施适合我自己的情况。它让我不再盲目地追求新奇的技术,而是能够根据实际需求,做出更明智的选择。它也让我看到,能源管理不仅仅是“减法”,更是“加法”,通过优化能源利用,可以提升生产效率,降低运营成本,最终增强企业的竞争力。书中还强调了“制度建设”的重要性,比如如何建立健全的能源管理规章制度,如何明确各级人员的职责,如何进行绩效考核等。这让我明白,没有完善的制度保障,再好的技术和方法也难以长久地执行下去。这本书的价值在于,它能够帮助我构建一个科学、高效、可持续的能源管理体系,从而在激烈的市场竞争中,赢得先机。

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老实说,我拿到这本书的时候,并没有抱太大的希望,因为市面上关于管理类书籍太多了,很多都是换汤不换药,讲一些大道理,但缺乏实际操作的指导。然而,这本书却出乎我的意料。它没有讲那些虚头巴脑的概念,而是非常接地气,聚焦于“建立”和“运行”这两个最核心的环节。我尤其喜欢它在“建立”部分,对整个体系框架的构建思路。它不是简单地罗列一些要点,而是从顶层设计开始,一步一步地引导读者思考,如何将能源管理融入到企业战略中,如何建立相应的组织架构和职责分工。它让我明白,一个成功的能源管理体系,绝不是一个孤立的系统,而是需要与企业的生产、技术、财务、人力资源等各个部门紧密协同。在“运行”部分,书中也提供了非常实操性的方法。比如,在数据收集和分析方面,它详细介绍了如何选择合适的监测点,如何设计报表,如何利用数据来发现节能潜力。我还学到了如何通过行为节能来提高员工的节能意识和参与度,比如通过开展节能竞赛、设立奖励机制等。这本书的语言风格也很朴实,没有华丽的辞藻,而是用非常清晰、简洁的语言来阐述复杂的概念,这使得即使是没有太多能源管理背景的读者,也能轻松理解。它就像一位经验丰富的老师傅,一步一步地教你如何做好这件事,让你少走弯路。它也让我看到了,能源管理并非高不可攀,而是可以通过科学的方法和系统的管理来实现的。这本书最大的价值在于,它提供了一个可行的框架和一系列具体的工具,让读者能够真正将能源管理落实到日常工作中,而不是停留在口号上。

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这本书,真的让我对“能源管理”这个概念有了全新的认识。我之前以为,所谓的能源管理,无非就是买一些节能设备,然后进行日常的维护和检查。然而,这本书却让我看到了能源管理背后所蕴含的深刻的管理智慧和战略意义。它不仅仅是关于如何“省钱”,更是关于如何“用好”能源,如何通过精细化管理,提升整体运营效率。我尤其对书中关于“能源数据的采集、分析和应用”的部分印象深刻。它详细阐述了如何建立一套可靠的能源数据采集系统,如何利用先进的分析工具来挖掘数据中的价值,并最终将这些数据转化为有效的管理决策。这让我看到了,数据在能源管理中的关键作用,也让我明白,如何让数据真正“说话”,从而指导我们的节能行动。此外,书中对于“能源管理文化的塑造”的论述也让我受益匪浅。它强调了只有将节能理念融入到企业文化中,才能实现全员参与,形成长效机制。它提供了一些非常实用的方法,比如如何通过宣传教育、技能培训、激励机制等来提高员工的节能意识和积极性。它让我看到,能源管理不仅仅是技术部门的任务,更是整个企业共同的责任。这本书的价值在于,它能够帮助企业建立起一种“以能源效率为导向”的运营模式,从而在提升经济效益的同时,实现对环境的保护,最终实现可持续发展。

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在我看来,这本书就像一位经验丰富的“能源管家”,它用最清晰、最实用的方式,为我描绘了一幅构建与运行能源管理体系的蓝图。我之前总觉得,能源管理是一件非常头疼的事情,涉及到太多的技术细节和管理难题。但是,这本书却将这些难题一一化解,提供了一套完整、可行的方法论。我尤其对书中关于“体系的建立”的步骤描述印象深刻。它从宏观的战略定位,到微观的组织架构、制度建设,再到具体的能源审计、目标设定,环环相扣,逻辑严谨。它让我看到了,建立一个有效的能源管理体系,需要系统性的思维和周密的规划。而且,书中对于“体系的运行”也进行了深入的探讨,比如如何进行日常的监测和控制,如何开展持续的改进活动,如何进行绩效评估和反馈等。它让我明白,一个好的能源管理体系,不仅仅是建起来,更重要的是要“用起来”,并且要“用得好”。它也让我看到,能源管理不仅仅是技术人员的责任,更需要企业管理层的高度重视和全体员工的积极参与。这本书的价值在于,它能够帮助我建立起一套真正能够落地、能够产生实际效益的能源管理体系,从而实现企业的可持续发展。

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这本书带给我的,是一种全新的视角来看待能源问题。我一直觉得,能源管理就是一个成本控制的问题,能够省多少钱就是它的价值所在。然而,这本书却将其提升到了战略高度。它不仅仅谈论如何“省”,更重要的是如何“用好”能源,如何通过精细化管理,提升能源利用效率,进而增强企业的核心竞争力。我特别欣赏书中关于“能源风险管理”的部分。在当前全球能源市场波动剧烈,地缘政治风险加剧的背景下,如何识别、评估和应对能源供应中断、价格剧烈波动等风险,对于企业的生存和发展至关重要。这本书对此进行了详细的阐述,并提供了相应的预案和应对策略,这在我之前的认知中是很少涉及的。此外,书中对“能源绩效评价”的讨论也让我茅塞顿开。不仅仅是简单地看能源消耗的绝对值,更要关注能源强度、单位产值的能耗等相对指标,并对不同时期、不同部门的绩效进行横向和纵向的比较分析,这有助于找出问题根源,制定更有效的改进措施。它让我明白,好的能源管理体系,应该是一个能够持续学习和自我优化的系统,能够不断适应内外部环境的变化。书中也提及了一些先进的能源管理技术,比如物联网、大数据在能源监测和分析中的应用,这让我看到了未来能源管理的发展方向。它鼓励读者跳出传统的思维模式,拥抱新技术,用更科学、更智能的方式来管理能源。这本书的价值,我认为不仅仅在于指导企业如何建立和运行能源管理体系,更在于它能够帮助企业建立一种“全员参与、持续改进”的能源文化,从而实现长期的、可持续的节能降耗和效益提升。

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这本书,我一开始抱着的期待其实挺高的。毕竟,在如今这个能源消耗越来越大,环境保护呼声越来越高的时代,“能源管理”这个词本身就带着一种迫切性和重要性。我一直觉得,一个高效、健全的能源管理体系,不仅仅是企业降本增效的关键,更是企业可持续发展和社会责任的体现。这本书的标题《能源管理体系的建立与运行》听起来就非常务实,好像能手把手地教我如何从零开始构建这样一个体系,并让它有效地运转起来。我希望它能像一本操作手册一样,清晰地阐述每一个步骤,提供具体的案例和方法论,让我能够理解其中的逻辑,并且能够借鉴到自己的实践中。我尤其关注的是“建立”和“运行”这两个词。建立部分,我期待它能从宏观层面讲起,比如如何进行能源审计,如何设定节能目标,如何选择合适的管理工具和技术。而“运行”部分,则是我更感兴趣的,因为很多时候,体系建好了,但后续的执行和持续改进才是难点。我希望它能深入探讨如何建立有效的监督机制,如何进行数据监测和分析,如何激励员工参与节能,以及在遇到挑战时如何进行调整和优化。我反复思考,一本真正好的能源管理体系书籍,不应该仅仅停留在理论层面,而是要能够真正指导实践。它需要考虑到不同行业、不同规模企业的具体情况,给出具有普适性又不失针对性的建议。而且,随着技术的发展,能源管理的方法也在不断更新,所以我还期望书中能有一些前瞻性的内容,比如如何利用数字化、智能化技术来提升能源管理水平,如何与可再生能源的利用相结合等等。总而言之,我希望这本书能够成为我解决能源管理难题的宝贵资源,让我能够真正理解并成功实践能源管理体系。

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这本书,就像一本“能源管理秘籍”,为我揭示了构建高效能源管理体系的精髓。我之前总觉得,能源管理是一个非常专业且难以掌握的领域,需要深厚的技术背景和丰富的实践经验。然而,这本书却以一种非常易懂、系统的方式,将复杂的概念进行了梳理和阐述。我尤其对书中关于“能源目标设定”的细致解读印象深刻。它不仅仅是简单地设定一个“要节能”的目标,而是强调了目标设定的科学性、可衡量性,以及如何将大目标分解到具体的部门和个人,并提供了一套完整的评价和反馈机制。这让我明白了,一个清晰、可执行的目标,是能源管理成功的基石。此外,书中关于“能源风险管理”的论述也让我大开眼界。在当前能源市场波动剧烈、供应日益紧张的背景下,如何识别、评估和应对能源相关的风险,对于企业的生存和发展至关重要。它提供了很多实用的工具和方法,帮助我更好地应对未来的不确定性。它让我看到了,能源管理不仅仅是眼前的降本增效,更是对企业未来发展的重要保障。这本书的价值在于,它能够帮助我建立起一套系统、科学、具有前瞻性的能源管理体系,从而在不断变化的能源环境中,保持竞争优势。

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