具体描述
《价值观管理:21世纪企业生存之道》讲述了：21世纪唯一不变的是变化，这就促使我们必须对组织结构和运营理念进行根本性的反思。人们已经逐渐认识到，对任何组织而言，员工的个人价值观与集体价值观都已经成为必须关注的关键因素。知识型员工和受过高等教育的员工数量的持续增长趋势，使得有效的人力资源管理成为区分组织优劣的重要标志。研究表明，组织在员工开发与管理上的投入比对技术、研发、竞争战略及品质管理的关注能带来更高的回报。在《价值观管理:21世纪企业生存之道》中，作者指出，指令管理和目标管理等管理模型不足以引导组织走向成功。我们需要的是一个战略领导工具，它在实践中的应用可以帮助组织通过关注员工来挖掘市场潜力。《价值观管理》就是这样一个工具，它可以引导组织一步一步走向成功。
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读后感
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用户评价
读这本书的过程中，我时常会有“醍醐灌顶”的感觉。它不仅仅是一本管理学的书籍，更像是一本关于人性的探索。作者深入浅出地剖析了，为什么有些公司即便薪酬待遇优厚，员工却依然倦怠，甚至跳槽；而另一些公司，可能并不那么光鲜亮丽，却能吸引和留住最优秀的人才。关键就在于那些看不见的、但却至关重要的“价值观”。它就像企业的DNA，决定了企业的基因，是企业能够持续发展、抵御风险的内在支撑。书中关于如何识别、提炼、以及将价值观融入企业日常运作的建议，都具有极强的实践指导意义。我特别喜欢作者在关于“如何处理价值观与业绩冲突”那一章节的论述，它提供了一种非常人性化且可持续的解决方案，而不是简单粗暴的二选一。
评分这本书的写作风格非常引人入胜，作者善于运用讲故事的方式来阐述复杂的管理理念。他通过大量生动有趣的案例，让我们看到，当一个企业拥有清晰、坚定的价值观时，它能够克服多少困难，创造多少奇迹。我常常会在阅读过程中，联想到自己工作中的一些场景，然后思考，如果当时的企业能有这样明确的价值观指引，结果是否会不同？这种阅读的代入感，让这本书的价值得到了极大的提升。
评分这本书给我带来的最大启发，在于它让我看到了一个更深层次的管理维度。我们常常纠结于如何提高生产力，如何优化流程，但却很少去思考，是什么让人们愿意为某个目标付出努力，是什么让他们在面对困难时坚持不懈。这本书认为，是价值观。当员工认同企业的价值观，并且这些价值观能够与他们自身的追求相契合时，他们就会产生一种归属感和使命感。这种力量，是任何物质奖励都无法比拟的。作者在书中列举的那些“价值观驱动”的企业案例，都让我印象深刻，它们证明了，一个强大的价值观体系，能够成为企业最坚实的护城河。
评分我必须承认，《价值观管理》这本书在我心中占据了一个非常特别的位置。它不仅仅提供了理论框架，更重要的是，它提供了一种解决问题的新视角。当我在工作中遇到团队成员之间矛盾、或者员工士气低落时，我不再仅仅考虑奖惩机制，而是会去思考，是否存在价值观的错位，是否存在沟通的障碍，是否存在对企业使命的模糊理解。作者在关于“如何将价值观转化为具体行为”的部分，给了我很多实操性的建议。比如，他建议领导者要成为价值观的“活教材”，自己的言行举止都要符合所倡导的价值观，这让我深刻认识到，榜样的力量是无穷的。
评分读完这本书，我感觉自己对“企业”这个概念有了全新的理解。它不再是一个冰冷的盈利机器，而是一个有生命、有情感的有机体。而“价值观”，就是这个有机体的血液，是让它能够健康运转、充满活力的关键。作者在书中探讨了，当企业的价值观发生偏移时，可能会导致哪些负面后果，这些后果往往比单纯的业绩下滑更加令人担忧，因为它可能触及企业的根本。这种对价值观重要性的深刻洞察，让我对未来的企业管理有了更长远的思考。
评分这是一本需要慢慢品味的书。它不像一些管理书籍那样，能够让你立刻掌握一两个“招式”来解决问题。相反，它鼓励你去深入思考，去理解人性的复杂，去探索那些更深层次的、能够驱动人们行为的动机。作者在探讨企业文化与价值观之间的关系时，用了很多生动的比喻，让我对这个抽象的概念有了更清晰的认识。他认为，价值观是文化的灵魂，而文化是价值观的外在表现。当一个企业的文化能够真正体现其核心价值观时，它就拥有了强大的凝聚力和生命力。
评分这本书真是颠覆了我以往对职场管理的认知。我一直以为，管理就是效率、流程、KPI，是把人当成齿轮，精密的运转。但《价值观管理》完全打破了这个框架。它首先探讨的不是如何“管”人，而是如何“唤醒”人，如何通过清晰、有力的价值观，去引导团队成员内在的驱动力。作者用大量真实的案例，生动地描绘了当一个团队拥有共同的价值观时，会爆发出怎样的能量。我记得书里讲到一家初创公司，在资源极度匮乏的情况下，却能凭借着“客户至上”的朴素价值观，赢得了市场的认可，甚至让员工心甘情愿地加班加点，只为让客户满意。这种超越物质激励的力量，让我深思。
评分这是一本让我看到了希望的书。在如今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，很多企业都在焦虑地寻找出路。而这本书却提供了一种返璞归真的智慧，它告诉我们，有时候，最核心的竞争力，就隐藏在那些最基本、最朴素的理念之中。作者对“价值观”的阐释，让我认识到，它不仅仅是写在墙上的标语，而是需要真正融入到企业的DNA之中，成为指导一切行为的准则。这本书给我带来了很多思考，也给了我很多实践的勇气。
评分这本书最大的价值在于，它提供了一种“软实力”的管理思路，而这种“软实力”，却往往能产生最强大的“硬核”竞争力。作者在书中详细阐述了，如何通过建立清晰的价值观，来吸引那些与企业理念契合的人才，如何通过价值观来指导决策，避免企业走弯路，以及如何通过价值观来激发员工的创造力和归属感。我尤其欣赏书中关于“如何衡量价值观管理的效果”的探讨，它提供了一些非常实用的指标，让我能够看到价值观管理带来的实际成效。
评分这是一本让我感到温暖的书。它没有冰冷的数据和复杂的理论，更多的是一种对人的尊重和信任。作者在描述如何构建价值观时，强调了“共创”的重要性。他认为，价值观不应该是自上而下灌输的，而应该是管理者与员工共同碰撞、提炼出来的。这样才能让每个人都发自内心地认同，并将其内化为自己的行为准则。书中分享了许多关于如何通过各种形式，例如故事分享、行为案例分析、甚至是一些看似微不足道的日常互动，来强化和传播价值观的细节。我开始反思自己过去的管理方式，是否过于强调了“服从”和“执行”，而忽略了“理解”和“认同”。
评分企业发展的永恒目标是利益，然而有些企业为了眼前的利竞争益忽略了企业的发展中过程，减短了企业的寿命，从而失去了长远的利益。 员工的稳定性及工作积极性是使企业长远、稳定发展的基础，员工士气是他们全身投入工作和充分发挥他们能力的基础。 企业的发展不仅需求决策上的卓识，更需要人员管理能力。
评分有一些Insight还是很实用的
评分有一些Insight还是很实用的
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评分价值观管理方面比较不错的一本参考书，不过和国人的思维还是有一定的差距！
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