格雷格•伯曼(Greg Berman),美國法院創新中心主任。法院創新中心是一個緻力於減少犯罪、幫助被害人和提升公眾對於司法的信任的非贏利機構,在美國刑事司法領域享有盛譽。
奧布裏•福剋斯(Aubrey Fox),美國法院創新中心特彆項目部主任,曾任布朗剋斯社區解決項目主任。
本書對在美國開展的一係列有廣泛影響但最終由於種種原因未能實現預期目標的刑事司法改革試點進行瞭深入考察,通過文獻分析、圓桌討論、對改革試點的實地觀察以及對幾十名這一領域著名的學者的訪談等方法,對上述問題作齣瞭迴答。
本書最大的特色在於不同於其他的學術著作,文筆幽默生動,具有極強的可讀性和通俗性。
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比較一般的書,美國個彆城市的個彆刑事司法官員的個彆做法,不管是否成功都不具有代錶性。很多做法未堅持,最重要的原因竟然是換領導瞭?奇怪,這個做法和我國太類似瞭吧!
评分實現能直麵失敗是值得敬佩,我記得高中用的是試驗教材,我的老師曾發問,為什麼就不能承認試驗教材的失敗,試驗為什麼一定要成功?改革亦然,能直麵失敗就是成功。看到有的評價說,怎麼會有換個領導就導緻失敗的,太中國化瞭。其實在文中最後的總結中有很多精闢的解釋,我們不能以美國司法製度就是優秀先進的為齣發點看這本書。同時,我們也不能以改革就一定會成功來審視自己。
评分變革的初衷因為種種復雜的因素導緻沒有實現,或許其他意想不到的好處或壞處。評價的標準也是不唯一的。沒有簡單的拿來就能用的東西,都需要結閤自身的情況來調整,而調整的過程中會齣現什麼結果很難準確預測。
评分任何一項改革都會受到理念、執行、政治乾預、公眾反應、評估、利益等因素驅使,尤其在美國,各州獨立,一項改革開始,很可能無聲無息就沒瞭,混亂的刑事司法係統……翻譯太生硬
评分如譯者所言,失敗在任何國傢、任何領域都不是一個可以隨意提起、勇敢麵對和廣泛接受的話題。然而諸多領域的試點,想要獲得成功,首先必須承認它可能失敗。反觀我們的實踐,失敗是從開始就被踢齣局瞭的。項目啓動的時候大都有瞭相對明確的時間軸,其中最重要的就是階段性勝利的時間點以及宣告項目成功的時間點。如此,項目是被成功瞭,可是此成功畢竟非彼成功。腳踏實地的,注重實效的,還是要端正對失敗的看法。這本書通過六個事例,反觀失敗本身及其成因,失敗與成功相伴相隨,失敗的原因有共性的也不乏個性的,不要魔性失敗,承認它,接受它,認識它。
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