具體描述
○ 內部人士首次獨傢揭秘，Uber中國如何將分享經濟從概念落地為商業模式，以及UBER中國1006天的發展曆程，從零到70億美元的創業神話
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○ 徐小平、吳曉波、佟大為等傾情推薦！
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○ 十位分享經濟企業創始人：姬十三（果殼網、分答創始人）、陳大年（WiFi萬能鑰匙創始人）、張丙軍 （PP租車創始人）、王灝 （科技寺創始）、王曉魯（夢想加創始人）、米雯娟 （VIPKID創始人）、劉夢媛（衣二三創始人）、 瀋鵬（水滴互助創始人）、陳馳（小豬短租創始人）、唐萬裏、（迴傢吃飯創始人）一緻力薦！
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○讀懂瞭UBER中國，就讀懂瞭分享經濟的過去、現在與未來！
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內容簡介
自Uber誕生的第一天起，其所倡導的分享經濟模式就備受關注，亦飽受爭議。從初入中國尋找第一批司機與客戶，到拉開轟轟烈烈的戰爭模式爭奪市場份額，直至最終與滴滴走嚮閤並，其始終是踐行分享經濟的先行者，也成為瞭顛覆整個齣租車行業的重要力量。
作為Uber中國創業團隊核心成員，本書作者將真實還原Uber中國的發展曆程，披露過程中那些不為人知的重要事件，探討分享經濟如何顛覆傳統商業、創造新的規則。讀懂瞭Uber中國這一近年來矽榖高科技公司本土化的最經典案例，也就讀懂瞭分享經濟的過去、現在與未來。
著者簡介
談婧（Maggie）
畢業於清華大學金融係本科。Uber中國創始團隊核心成員之一，曾任上海城市鐵三角、中國區運營戰略聯席主管，有“亞洲第一女車頭”之稱。長期在一綫探索Uber本土化道路，並主導在運營及品牌本土化、財務産品化及中心化管理、全球産品技術協作、組織架構及團隊文化升級重整等多個領域取得重大突破。
加入Uber以前，曾於瑞士銀行投資銀行部擔任副董事，主導多個中國企業的香港上市，如民生銀行、新華保險、中升集團等。後為傢庭廚房分享平颱“迴傢吃飯”的聯閤創始人、前COO，在運營及管理數據化方麵頗有建樹。
圖書目錄
初見Uber ，失眠
鐵三角：企業去中心化的組織架構
尋找中國第一批Uber司機
降低門檻：激發每一個人的內在動力
獲得分享經濟的種子用戶
品牌建設從0到1：從屌絲到貴公子的逆襲之路
三城故事：將個性融入到産品體驗當中
美麗新世界
第二章 在戰爭中找到自己的模式
玫瑰花戰役：敢為彆人所不為，一戰成名
人民優步：讓Uber從LV變成ZARA
世紀補貼大戰
一個高科技公司裏的小手工作坊
如何熬過驗證商業模式的“傻瓜時間”
像買賣股票一樣打車
動態調價：對經濟學基礎原理的跨界應用
規則、數據、激勵
解開“C輪死”的魔咒：大舉擴張以前的復製模型搭建
第三章 Uber的宮殿裏沒有國王
“打仗”就是最好的團隊建設
有些人，想要和他們一起喝醉
包容多元的文化：環繞全球Uber的旅行
團隊協作的語言：數據
拼車一程，江湖再見
平行宇宙
第四章 分享經濟改變瞭什麼？
分享經濟究竟改變瞭什麼
Uber改變瞭什麼？
分享時代的企業文化：幾個Uber關鍵詞
分享經濟的雙邊市場
如何解決“專業戶”問題
分享經濟的周邊生態係統
怎樣高效地運營分享經濟的生態
Uber與滴滴：兩種規則，兩個産品邏輯
女性與分享經濟
分享經濟的過去、現在和未來
後記 一段真實的Uber，與驕傲無關
· · · · · · (收起)
讀後感
我一点都不怀疑，分享经济将把整个人类的商业发展史切割成两段。在过去的几千年时间里，似乎只有独享才是商业的唯一真理，垄断铸就起坚固的行业壁垒，其催生的暴利令一代又一代从商者趋之若鹜。而分享经济的诞生，则将商业重新推向了另一个新的境界，其重新搭建了供需关系，互...
評分用戶評價
基本沒揭秘什麼，你所知道的都無須看當事人再說一遍錶達自己的激動之情
评分1.這是一本帶有情緒的書 作者身臨其境，親身經曆其中的酸甜苦辣，渡過一個個難關，推動著優步中國的增長。同時在其中的所思所悟，形成瞭這本書，有細節也有大局觀。如:中國是“iOS係統”，其他國傢是安卓係統，簡單深刻。身心腦的統一。 2.也是一本非阿裏係的互聯網人寫的書 投行高知來做接地氣的苦逼活，即是秀纔又是兵。與阿裏係殊途同歸，同是在強勢文化引領下下找到方法，走嚮成功，同是基於人性的本能，激發瞭個人的鬥誌，從而走嚮成功。 3.不同的視角來看創業、奮鬥和互聯網經濟。
评分1.這是一本帶有情緒的書 作者身臨其境，親身經曆其中的酸甜苦辣，渡過一個個難關，推動著優步中國的增長。同時在其中的所思所悟，形成瞭這本書，有細節也有大局觀。如:中國是“iOS係統”，其他國傢是安卓係統，簡單深刻。身心腦的統一。 2.也是一本非阿裏係的互聯網人寫的書 投行高知來做接地氣的苦逼活，即是秀纔又是兵。與阿裏係殊途同歸，同是在強勢文化引領下下找到方法，走嚮成功，同是基於人性的本能，激發瞭個人的鬥誌，從而走嚮成功。 3.不同的視角來看創業、奮鬥和互聯網經濟。
评分講的不是共享經濟，而是共享經濟下的商業模式，且實例分享多於宏觀分析，更像復述創業經曆去講一個故事。
评分非常寬泛的描述，本質其實並沒有說清楚。如果從頭講起，Uber為什麼早期在美國是“一鍵打車”這個設計，産品邏輯是什麼。很多關鍵點都一帶而過。令人失望。另外，作者不斷說Uber每個城市拓展都由三人團隊去做，僅4000人的Uber中國撬起整個市場如何牛逼；試問你們雇傭瞭多少實習生？????
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