具體描述
寫這本書的緣由是因為內心深刻的不安，這不安是從2004年年底開始的。一方麵，中國企業經曆瞭相當長一段時間的高速增長，另一方麵，市場環境發生瞭復雜而深刻的變化；增長的事實導緻很多企業擁有瞭良好的自我感覺，而變化的事實又導緻很多企業不知該如何應對。
我深信，麵對不斷變化的環境，企業需要迴歸到顧客層麵去做全麵的改變和調整，而改變的方法就是要基於變化，並且清醒地思考微利時代下的經營模式。藉助以往的成功經驗，也許不僅不費什麼力氣取得一定的成效，但是那樣做無益於企業傢鍛煉自己的思維和提高能力，以更好地應對不斷湧現的新情況。
今天的企業若想獲得成功就不能再用過去的眼光和理解來指導行動，而必須摒棄舊有的習慣、觀念和思維方式，重新理解當今國際化的市場競爭。競爭的最終目的是遠離競爭、超越競爭。唯有深刻領悟瞭這一點，企業纔能深刻理解競爭的本質和競爭能力的實質內涵，纔能從簡單模仿、價格大戰等低級競爭中走齣來，真正獲得價值增長的實力，從而與世界頂級企業在全球化的賽場上一爭高下。
著者簡介
陳春花
北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。
圖書目錄
總序 比使命更重要的是行動
序
第1章 我的七個不安001
第一個不安：持續的高增長是否有泡沫？004
第二個不安：能否保持穩定的持續增長？007
第三個不安：中國企業是否真的具備大規模作戰的係統能力？010
第四個不安：在市場競爭中我們到底靠什麼活著？013
第五個不安：中國企業是否已經達到瞭國際化的運作水準？016
第六個不安：中國企業是否已形成有效的服務模式？019
第七個不安：中國企業的狀態、心態、能力能否支撐其走得更遠？022
第2章 企業時代結束，顧客時代開始025
商業宗旨已經改變028
重新認識消費者034
重塑企業的經營041
第3章 超越競爭之道045
營銷理性變陣048
波特競爭之外的理解：遠離競爭055
超越競爭之道一：專注産品063
超越競爭之道二：協作效應079
超越競爭之道三：顧客需求的選擇092
超越競爭之道四：時間優勢113
超越競爭之道五：實現服務118
第4章 創新、價值、全球化127
自主創新：中國持續增長的真正來源130
太陽馬戲團、少林寺、星雲大師141
持續增長來源於企業的價值增長146
中國企業國際化的思考155
中國企業全球化的思考164
後記 企業如何持續創造價值172
參考文獻183
· · · · · · (收起)
序
第1章 我的七個不安001
第一個不安：持續的高增長是否有泡沫？004
第二個不安：能否保持穩定的持續增長？007
第三個不安：中國企業是否真的具備大規模作戰的係統能力？010
第四個不安：在市場競爭中我們到底靠什麼活著？013
第五個不安：中國企業是否已經達到瞭國際化的運作水準？016
第六個不安：中國企業是否已形成有效的服務模式？019
第七個不安：中國企業的狀態、心態、能力能否支撐其走得更遠？022
第2章 企業時代結束，顧客時代開始025
商業宗旨已經改變028
重新認識消費者034
重塑企業的經營041
第3章 超越競爭之道045
營銷理性變陣048
波特競爭之外的理解：遠離競爭055
超越競爭之道一：專注産品063
超越競爭之道二：協作效應079
超越競爭之道三：顧客需求的選擇092
超越競爭之道四：時間優勢113
超越競爭之道五：實現服務118
第4章 創新、價值、全球化127
自主創新：中國持續增長的真正來源130
太陽馬戲團、少林寺、星雲大師141
持續增長來源於企業的價值增長146
中國企業國際化的思考155
中國企業全球化的思考164
後記 企業如何持續創造價值172
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评分雖然時間久遠，依照當下的環境會有些脫節，但很多問題依然存在，依然可以給齣指嚮性。 超越競爭就是要遠離競爭。
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