具體描述
不論你要參與會議或是主持會議，這本書將幫你培養所需的會議技巧，讓會議卓有有效。本書分為七章，每一章分彆解決成功會議的一個方麵，涉及的主題如下：
星期日，為什麼一定要開會？！
星期一，籌備會議：詳細實用的檢查清單，包括會議日程模闆，邀請函要素，會場選擇，時間管理等；
星期二，參與會議：瞭解和會議相關的社交細節，掌握發言機會——觀察參會者行為背後的驅動力，據此作齣迴應；
星期三，主持會議：會議主席，即會議的主人、組織者、協調者、仲裁者，會場中唯一中立的人；
星期四，虛擬會議等多種形式：一對一會議、在綫會議、語音會議、大型會議的注意事項；
星期五，會議後續：瞭解會議總結、24小時內分配好工作、跟進初次認識的人、公開衝突的私下解決法等問題；
星期六，一個全麵而細緻的案例分析：兩位年輕同事首次主辦會議，看他們如何從失誤中學習，製作清單來組織下一次會議。
著者簡介
大衛•科頓（David Cotton）
一位專注於領導力與管理學的國際培訓師、演講師以及引導師，他著有十本書以及多篇期刊文章。
他在全球四大洲超過35個國傢開展培訓課程，客戶涵蓋幾乎所有行業。他的客戶資料讀起來就像地方政府和國傢政府大型機構的名人錄。在成立自己的培訓谘詢機構前，他在兩傢“四大”職業服務機構供職二十餘年。
圖書目錄
讀後感
工作中最多的场景就是开会了，但是如何高效的召开一个会议则就需要一些方法来控制进度了，恰好本书就解决这样的问题，不管是公司内的小型会议亦或者是几千人的大会，这本书都会给我们带来很多启发和可运用的操作方法。 这就像一本字典一样的工具书。需要开会的时候，翻开它去...
評分会议成为我工作生活中很重要的一部分，大部分的会议都觉得象是在brainstroming,没有结论，没有action item.开完跟没开，对我来说并没有差别。很多情况下，信息都是单向流动的，一方帮助另一方了解情况，但并没有反馈或者其他的互动，很多时候会觉得低效或者无意义。当初看《小...
評分工作中最多的场景就是开会了，但是如何高效的召开一个会议则就需要一些方法来控制进度了，恰好本书就解决这样的问题，不管是公司内的小型会议亦或者是几千人的大会，这本书都会给我们带来很多启发和可运用的操作方法。 这就像一本字典一样的工具书。需要开会的时候，翻开它去...
評分会议成为我工作生活中很重要的一部分，大部分的会议都觉得象是在brainstroming,没有结论，没有action item.开完跟没开，对我来说并没有差别。很多情况下，信息都是单向流动的，一方帮助另一方了解情况，但并没有反馈或者其他的互动，很多时候会觉得低效或者无意义。当初看《小...
評分会议成为我工作生活中很重要的一部分，大部分的会议都觉得象是在brainstroming,没有结论，没有action item.开完跟没开，对我来说并没有差别。很多情况下，信息都是单向流动的，一方帮助另一方了解情况，但并没有反馈或者其他的互动，很多时候会觉得低效或者无意义。当初看《小...
用戶評價
結構有愛
评分書很可愛 內容感覺有點老套
评分結構有愛
评分1小時讀物，可用處不多，似藍莓餅乾，精華散落在餅乾各處，而非通讀之不能競全功也。重要的事幾乎都不是開會決定的，考諸曆史，概莫能外，而Penguin明知山有虎，偏嚮虎山行，將focus投諸在如此boring的議題上，最後居然也挖齣些寶來。作為一個普通讀者，此處是要給編輯掌聲的（笑）。Meeting有一冷門意思為充滿敵意地見麵（如鴻門宴），以至引申齣戰鬥、會戰，可見人類是多麼幼稚可笑而同類相殘的動物。不過依此麵嚮觀察曆史事件，疑難冗問，不攻自解，實大諷刺者也。
评分書很可愛 內容感覺有點老套
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