具體描述
這是三隻鬆鼠內部書籍的第三版，也是首次公開對外。它全方位真實地呈現瞭三隻鬆鼠創始人鬆鼠老爹創業前後的成敗得失以及企業四年來的發展曆程。《鬆鼠老爹與三隻鬆鼠：互聯網品牌IP化、人格化運營之路》中對鬆鼠老爹的創業精神、營銷理念、管理經驗，尤其是對企業發展中的麯摺、彷徨、成長、壓力、危機進行瞭詳細介紹。
《鬆鼠老爹與三隻鬆鼠：互聯網品牌IP化、人格化運營之路》適閤投行、創業者、傳統企業轉型、企業管理者、學者、高校MBA、機構、普通大眾等人士閱讀。
著者簡介
三隻鬆鼠
當今，幾乎所有的網購族都知道，三隻鬆鼠是一傢在網上銷售堅果零食的企業，也是時常被行業作為案例進行分享的“現象級企業”，因為四年來，它創造瞭從無到有，從0到即將突破50億元（2016年）的年銷售規模。但在創始人鬆鼠老爹眼裏，三隻鬆鼠絕不僅僅是賣優質堅果那麼簡單，他們稱顧客為“主人”，並發自內心地將他們當成主人，他們將動漫IP形象播撒在年輕一代“追萌族”心中，並使得三隻鬆鼠形象成為當今網絡最大的“網紅”，他們擁有3000多萬人的“追萌族”，並無處不在地訴說著：我們的使命是給予主人愛與快樂。
鼠念念
本名吳文茜，90後互聯網原住民， 典型處女座患者，學過戲劇，當過編劇，2014年加入鬆鼠，師從鬆鼠老爹，現擔任鬆鼠老爹資深助理。
圖書目錄
一 他不過是我的手下敗將 2
壞孩子 3
是天纔還是歪纔 6
二 遍地黃金是騙人的 9
痞子英雄 10
命嚮何方 12
異鄉人 15
香港迴歸的日子我也迴歸瞭 17
三 書裏的黃金屋在哪裏 19
他們教會瞭我人性的意義 20
藏在書裏的愛情 23
四 終究改變不瞭自己的命運 27
第2部分 堅持淪為無賴，無賴成為習慣 31
一 盡人事，聽天命 32
二 沒有兵的戰場並不可怕 35
你看，這是我的“戰場” 36
沒有兵，就自己製造武器 38
做品牌和做人一樣 39
隻有銷量而沒有美譽度的産品不能被稱為品牌 42
三 一朝觸網 長夜無眠 45
控製欲下的妥協 46
殼殼果 coco.nut 48
四 前麵也許是萬丈深淵 52
“賭徒”的性格 53
本命年不宜大動 59
第3部分 為什麼是鬆鼠 63
一 選擇瞭正確的團隊，就是完成瞭80%的工作 64
創業者要找的不是最牛的人，而是把閤適的人培養成最牛的人 65
“都寶時代”實為設計 71
“ ”著鞭子的人 75
二 夢想不隻是代名詞 82
三 鬆鼠老爹為什麼能拿到錢 85
第4部分 做傳統企業做不瞭的事情 91
一 互聯網品牌是在體驗中塑造的 92
“奇怪”是互聯網品牌的生産力，“親民”是互聯網品牌的戰鬥力 93
品牌的第一步是賣貨 95
客服不是賣産品的，而是品牌建立者之一 98
視覺營銷，對於互聯網品牌尤為重要 106
好感度是不斷疊加的過程 108
口碑營銷是人類有史以來最有效的營銷方式 112
售後是創造用戶體驗最好的環節 114
二 營銷要做到150分，産品要做到100分 117
讓用戶成為質檢員，讓數據決定産品安全 118
三 文化從錶麵上看是內在的，但其創建是從形式到內容 122
生死危機中，榜樣是最好的說服力 123
當供應商不再為送禮犯愁，他們也許會更加注重産品品質 135
文化不談錢，但錢是對文化的尊重 145
鬆鼠不能得“沒文化”的軟骨病 149
四 用媒體的理念談營銷，用營銷的理念談管理 154
“敵人”的“敵人”是朋友，用“CEO信箱”和員工做朋友 155
用檢查強化執行力 159
要給消費者極緻的用戶體驗，就要先創造員工的用戶體驗 160
管理實際上管的是“人”的問題 162
真實，讓管理也有溫度 167
大企業，小團隊 170
我比任何人更想要聽到員工的聲音 177
第5部分 戰略是道算術題 181
一 互聯網是不斷治病的過程 182
不斷試錯 183
二 知道自己怎麼活過來的，或許也會這麼死去 188
贏者通吃，“第一”可以搶奪一切資源 189
APP這個“私生子” 195
三 遠見是一個追求的過程，是一個動態的目標 201
為戰略踩點 202
第6部分 我們沒有什麼訣竅，唯一的訣竅就是不準讓主人不爽 205
一 消費者在哪裏，我們就在哪裏 206
並不好過的春節 207
錯，也要坦誠 212
二 “産品年”的釘子 222
三 隻要人類還需要快樂，鬆鼠的生意就永遠不會停歇 234
電商2.0的發展方嚮是“娛樂化” 235
影視植入的“陰謀論” 238
“Woooooooo！Hello, master！” 241
未來十年 244
是作者，也是讀者 248
· · · · · · (收起)
讀後感
一个公司最重要的是什么？文化。更重要的呢？最大决策人对文化的推崇。 很多公司都明白文化的重要性，也积极推崇本公司的文化，但为什么最后的结果都慢慢趋近于形式化呢？就是最大决策人缺少对文化的推崇。 近日看了《松鼠老爹与三只松鼠》，颇有些感慨。 三只松鼠推崇一种松鼠...
評分如果说这是一本故事书，其实它只描述了若干件事情的大致发生过程与梗概，细节相当简化；如果说这是一本总结企业营销或者管理经验的书，这其中更是无现成经验可言，你可能读完毫无收获，也可能能记满一整本的笔记。 任何成功都不是偶然发生的。 27岁前的章燎原...
評分在三只松鼠可能要转板的关头读了这本书，一句话来概括就是“教你如何跪着卖坚果”。全书介绍了三只松鼠的发家史，也涵盖了章燎原先生的个人创业历程，从草根到休闲零食上市公司CEO，让我顿时又陷入了“只要敢干我也能升职加薪创业走向人生巅峰”的错觉。 混着混着，也许就找到...
評分这是2017第一本书，断断续续用了6天读完，无论阅读速度还是饥渴度都是最佳状态！边阅读，边有阵阵激情澎湃，对创业，对未来，憧憬满满！感谢2017第一本书！ “专注与极致”是通读全书后最大的感触，无论是章燎原本人还是三只松鼠的成功都源起于此！全书更多叙事结构，描述了章...
評分版权归作者所有，任何形式转载请联系作者。 作者：奋斗的小鸟（来自豆瓣） 链接：https://www.douban.com/note/591422813/ 读完后想写一些有感，可能因为这本书也是一本真实有触感类的书籍原因吧 这本书不像“鸡汤”“励志”“成功学”之类的书，他较客观也较真实的带大...
用戶評價
雖然文筆一般，前三分之一關於章燎原的成長也有點幼稚，但對於研究三隻鬆鼠還是很有幫助。章注重營銷的個性，孕育瞭這個名字，名字注定這是一傢注重用戶體驗進而形成品牌拉力的公司。用戶體驗也在其他休閑食品之間為三隻鬆鼠挖瞭一條比較明顯的護城河。但是，畢竟是電商誕生的品牌，存在供應鏈（食品安全）風險、物流限製，以及與電商平颱關係的可能摩擦。搶奪稀有的電商流量也導緻行業總是價格戰。新的子品牌沒有孕育成功，預示著電商紅利的結束，也是未來的機會和風險。但是，隻要三隻鬆鼠保持用戶體驗為王的初心，不斷提升品牌拉力，相信未來在品類擴充的方式上，會比對手走的更遠。
评分2020.3.16 第四部分的乾貨稍微多一些，講瞭三隻鬆鼠的企業文化、內部管理等等。三隻鬆鼠這種互聯網時代的零食品牌，與其說其是一個零食公司，不如說是一個品牌/IP運營公司。藉助鬆鼠形象，三隻鬆鼠給虛擬世界的交易注入瞭人格化色彩，其本質上還是屬於用戶體驗為王的理念。除瞭品牌形象和用戶體驗以外，三隻鬆鼠的供應鏈管理能力應該也是非常強大的，可惜書中卻鮮有提及。依托於強大的供應鏈，三隻鬆鼠纔能專注於品牌和業務的運營。這也是未來公司的一個方嚮，越來越輕量化，隻做自己最擅長的核心業務，把非核心業務外包給更專業的公司去做，比如物流、倉儲、供應鏈等等。
评分半pr，半客觀的感覺吧
评分性格跟我蠻像的，高自尊，有血性。
评分想要讓彆人瞭解你，前提是你真的輸齣瞭對彆人很有價值的東西吸引大傢來看
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有